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管理工作的加减法

作者 核桃小耗子 更新于:2014-09-11 22:03 19135
  我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR,企业有20人。目前公司没有任何制度,招聘我进来的目的就是建立各种制度,以便于管理。但是老板嘴上说重视,实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子,其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个,最后见不到效果,就全是冲我一句话:你不作为。
  而且,在我制定了一些制度之后,却一直无法落地,连简单的休假条例都推行不下去,我了解了原因:一方面是老板会大声说要马上施行,实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守,老板也不会做出处理。
  据我了解,在过去的一年多之内,先后在这个岗位上换过三个同事,但是没有出台一条制度。
  在这样的老板手下工作,我很是有些灰心丧气。我该如何做呢?
  我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR,企业有20人。目前公司没有任何制度,招聘我进来的目的就是建立各种制度,以便于管理。但是老板嘴上说重视,实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子,其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个,最后见不到效果,就全是冲我一句话:你不作为。
  而且,在我制定了一些制度之后,却一直无法落地,连简单的休假条例都推行不下去,我了解了原因:一方面是老板会大声说要马上施行,实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守,老板也不会做出处理。
  据我了解,在过去的一年多之内,先后在这个岗位上换过三个同事,但是没有出台一条制度。
  在这样的老板手下工作,我很是有些灰心丧气。我该如何做呢?
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看到这个案例,想起最好的朋友从HSBC出来开办一家投融资公司,有50多名员工。当时找到我帮她做企业组织架构和制度建设,因为是最好的朋友,而且自己也有过7、8年的金融行业工作经验,本着希望好友公司规范、发达的角度出发,一开始就参照着大金融机构的模式,从管理模式到运营标准再到公司内控整个了全套服务。结果朋友一看不满意说:太复杂了,用不上,最好简单化。刚开始心里很不舒服,想着搞金融你是专家、做人资我是行家,水平怎么也比你高。直接找到好友公司去,本来想把自己的想法告诉她、说服她,结果实际了解一圈下来,确实是自己把问题想得过多、弄得过于复杂,不适合这类小型的金融机构,回头来从简出发,重新整理了一份制度,满足了朋友公司的需要。


制度是为公司管理和盈利服务的。经常有同业人员问我:作为HR最基本的素质是什么?我个人的看法是——理性与理智。理性就是从实际出发,不为实物表面现象所蒙蔽,学会站在理性角度,透过现象看本质;理智就是保持头脑清晰,清楚定位HR在公司经营管理中的地位和作用,以实事求是、脚踏实地的态度工作和学习。新公司没有制度和小公司制度不规范,作为HR首要任务不是大张旗鼓地规范和健全,而是要踏实地深入公司经营管理活动中去,全面了解公司主营业务、人员结构、行业规范和老板预期,结合公司所处发展阶段去制定符合公司实际需要的管理制度。而不是单从自身经验出发或者简单通过度娘,弄一大堆华而不实的制度堆砌,公司目前盈利与否都不确定,你就先弄出休假条例,显然是脱离实际,怎么可能得到老板的支持和认可呢?制度不是挂在墙上让人看的,而是要切切实实可执行、能见效、有作用、出效益的。


作为与不作为,其实是个主动担责和被动担责的问题。小公司,经费紧张、成本控制严格,有人就要用、用就要见效。甚至有时老板本人都是员工,要做实际的工作,没有那么多的时间坐在办公室,等着听工作汇报、给部门做协调和进行问题研究。作为小公司HR就要有这样的责任意识——即在岗位工作就视同得到老板授权,就可以主动履行自己的岗位责任权属问题,没有必要凡事都要等老板做决策、拿主意,在小公司做HR得有一定的魄力和具备一些强势,说句难听的话,像这种员工没有遵守制度,都要老板出面处理的情况,体现不出HR作用,老板说你不作为还算留点面子,完全可以让你直接走人。我自己以前也在过的小公司工作过,在这样的小公司工作,没有所谓的规范、标准和流程,就要靠自己去主动地摸索和争取,制度出来后,我都会定一个制度试行期,注意跟踪收集了解试行期内员工和部门的意见反馈,做好制度试行的总结,最后,根据总结进行调整出结果后再和老板协商,一般到了这个程度,有事实依据、有数据反馈、有试行经验总结,老板都会主动配合进行正式制度的推行,做起来也就简单了。


公司是以盈利为目的的,HR工作也要从经营管理的角度出发。很多HR认为,HR部门不受公司和老板的重视,是因为我们不直接产生利益和经济效益。真的不产吗?其实是我们不会做分析。一般情况下,在管理工作中,基础工作要学会做减法,把复杂事情简单化;经营工作就需要做加法,核算利润收入。例如:考勤制度拟定出来,前期试行后,就可以进行费用成本分析。根据员工的薪资和迟到早退数量,就可以核算出没有制度前,公司在这一块的成本开支有多少;制度出台后,员工迟到早退现象没有了,节约了薪资成本开支,经济利益就体现出来了。简单的数据一分析,money就实实在在的显现出来,哪个老板不心动,还会雷电大雨声小吗?效果不就是这样出来了吗?


没有高度的人,走不远;没有深度的人,显肤浅;没有宽度的人,会狭隘。我不建议HR工作一出现问题和矛盾,光找公司和老板的毛病:什么小公司不规范啦、老板做人不厚道啦、公司其他部门不配合啦、HR工作不受重视啦等等等等,这些问题肯定有!但不要一有问题就找客观条件和外部因素。请你记住:任何一家公司的老板都是忙碌的,不管他是不是忙正事。工作上的意见和问题都是需要你主动去找到进行他沟通和协商,老板是衣食父母不是良师益友,要想工作得到老板的认可,就要从思想把自己上升到老板的角度,而不是在实际中把老板降低到HR的执行者位置。 


管理工作的重要性,在于平衡。作为HR,需要体现部门利益的时候,要学会做加法,增加部门存在感和工作价值感;为公司经营管理目标服务的时候,要相应做减法,减少不必要的流程和手续,提升工作质量。


438

214

214

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
Ms傅

214楼 Ms傅

赞成这些说法,我们公司就是这种情况,有很多事情我就知会老板一声,就开始执行了。

2014-09-16 09:35:31 回复 赞(0)
雨晓

213楼 雨晓

制度的制定不能高大上,不切实际的制度永远无法落地,我以前公司是一家上市,制度可以说是非常健全,高管要求下边全盘执行,可是因为不切实际的制度根本无法全部执行,所以我们只能对其进行变通,造成好多制度与执行不是一条线!所以在制定各类制度的时候不能照搬照抄同类企业的东西,要结合公司的实际情况,制度能促进企业的发展而不是产生负面影响才是合适的制度!

2014-09-13 14:03:14 回复 赞(0)
Fairy521

212楼 Fairy521

我们公司的情况跟本案例就有一些相似!受教了

2014-09-13 11:26:19 回复 赞(0)
happylife

211楼 happylife

说得太好了。要把自己上升到老板的角度。

2014-09-12 21:34:12 回复 赞(0)
春暖花开666

210楼 春暖花开666

很切合实际,受教了,作为hr,特别是小公司,不是很规范的公司,开展工作就要符合实际,实事求是,要积极主动,让老板感受到人资部门的存在价值,在慢慢渗透制度,并慢慢改善

2014-09-12 19:50:25 回复 赞(0)
茹烨芳

209楼 茹烨芳

很好,观点全面。学习了,谢谢分享!

2014-09-12 19:19:11 回复 赞(0)
抽风的皮卡丘

208楼 抽风的皮卡丘

学习了

2014-09-12 18:42:19 回复 赞(0)
竹海清波

207楼 竹海清波

受用了!

2014-09-12 18:37:01 回复 赞(0)
灯火阑珊gao

206楼 灯火阑珊gao

学习了

2014-09-12 17:41:50 回复 赞(0)
hennessy若水

205楼 hennessy若水

分析的非常全面,学习了

2014-09-12 17:34:14 回复 赞(0)
烟氲红尘

204楼 烟氲红尘

说得非常好

2014-09-12 16:57:50 回复 赞(0)
1613759150郑州香巴拉

203楼 1613759150郑州香巴拉

非常全面和有高度!其实解决工作中的困难,应该先从解决自己的态度着手,自己能看清现状、正确面对了现实情况了,困难就解决一多半了。剩下的就是分清主次,制定切实可行的计划,在工作中敢担当,遇事多沟通,注意协调方式,及时修正制度就好。

2014-09-12 16:53:57 回复 赞(0)
拭目以待

202楼 拭目以待

学习了,分享的很好啊 。

2014-09-12 16:49:14 回复 赞(0)
Jessica521

201楼 Jessica521

学习了

2014-09-12 16:47:46 回复 赞(0)
青杏子

200楼 青杏子

很实用,很透彻,

2014-09-12 16:43:41 回复 赞(0)
三无学生

199楼 三无学生

2014-09-12 16:36:08 回复 赞(0)
我爱丫丫

198楼 我爱丫丫

分析的很到位!学习了!谢谢

2014-09-12 16:17:57 回复 赞(0)
sayme1

197楼 sayme1

要想工作得到老板的认可,就要从思想把自己上升到老板的,角度,而不是在实际中把老板降低到HR的执行者位置。

2014-09-12 16:11:11 回复 赞(0)
美英

196楼 美英

老板是衣食父母不是良师益友,要想工作得到老板的认可,就要从思想把自己上升到老板的角度,而不是在实际中把老板降低到HR的执行者位置。
赞!

2014-09-12 16:10:51 回复 赞(0)
luckyjin

195楼 luckyjin

说到我心坎里了

2014-09-12 16:06:47 回复 赞(0)

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