身心立足，才能后发制人

作者天王2013王祝... 更新于：2014-08-07 19:28 17363

内容来自 2014-08-08 打卡话题

　　卡卡小王最近遇到了一个非常挠头的问题，他刚刚跳槽到一家本地的大公司，进来之后发现，公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调，他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人，但小王觉得，做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好，但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外，所以在工作上就把他冷藏了，只让他做一些基础的事务性工作，面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
　　小王感觉非常憋屈，他是应该好好考虑站队问题，还是另外找工作呢？
　　如果你也有这方面的经历，请把你当时的情景说出来，给小王一个参考吧。

展开

● 引子——空降兵的如何空降企业

“空降兵”空降到一个企业都会遇到一些文化融入、行为模式、人际关系、心理情绪等问题。处理不好这些问题会导致“空降兵”做出一些错误的决策，甚至变成“过路兵”。

企业从外部引进调整人才——“空降兵”，大多数属于高管人员、核心技术骨干、规划改变性人才。只有企业在面临危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时，且靠内部培养与提拔员工可能在短期内无法解决困扰或解决不了问题的所在，这时“空降兵”的优势就要体现出其工作能力、工作经验与职业素养上。同时必须有良好的业务能力，掌控大局能力，良好的职业操作等来帮助企业快速突破即时的危机。

同样，本案例中的小王也面临到相关人际关系问题导致憋屈。

● 案例解析

1、空降小王——刚刚跳槽到一大公司；

2、企业问题——拉帮结派严重，部门不协调，直属上级非常不爽其他“帮派”；

3、个人习惯——为人处事要八面玲珑，把持好人际关系。并与其他部门维持好工作性质上的关系；

4、帮派问题——主任对其小王的举止为不考虑立场，将其冷藏。并削离其工作，给基础事务性工作将其打发了事；

5、抉择问题——感觉憋屈，有打退堂鼓之意。

● 个人见解

1、拨开云雾，见明月

所谓国有国情，不能一蹴而就；家有家规，无法快刀斩断。而了解国与家的问题，只要有一定能力的人都能够在一短期内就能明了；而改变它则是步步惊心。因此，在没有拨开云雾见明月之时，勿我行我素。所以必须做到：

A、拉帮结派的“度”

所谓一个好汉三个帮。企业要求大家要团队协作，要求1+1>2甚至3，要求集体作战、全面发展……这也是“拉帮结派”的开始。案例中“公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调”这里有一个度。这个度要适中得当，若偏小的话会造就英雄主义，偏大的话就成为了“拉帮结派”甚至结党营私。而拉帮结派的起因是员工在工作中团队协作时为求自保，企业希望员工与员工、部门与部门有相互约束、牵制来达成平衡。只要原则不变的情况下，合理的同盟是有助于企业的发展。

因此，这个度为企业的平衡度与杠杆~

B、拉帮结派意义所在

作为员工在谈论到公司的老板、总经理或直属上级下工作，其一就是权利的下放。员工在上级所授权的范围下工作，能够顺利、开心的完成自己、与他人或与其他部门的工作。这以权限有关系，与上级的权限也有关系，与部门所受重视也有关系；其二为利益关系。林子大了，什么鸟都有。防人之心不可无，害人之心不可有。将整个团队紧紧连在一起的战斗力才会强；其三为牵制效应。这点在此就不多就说明了。

2、食君之碌，担君忧

“直属上级，办公室主任非常不爽其它部门的人”必有原因，而这原因必须了解为什么。且该点与“小王觉得，做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好”刚好成对立，必将造成后果——现在才是把小王冷藏。从冷藏来看来说对小王还是留有余地。而小王在办公室任下工作最基本的“食君之碌，要担群之忧”都不放在眼里，怎么能够得到办公室主任的信任呢？况且空降兵的小王并非办公室主任所相信、了解之人。因此，个人认为：

其一，小王应该开诚布公与主任说明与沟通；

其二，了解直属上级与其他部门不合的原因所在；

其三，道明自己为人事处的风格与见地并谦虚请教；

其四，结合部门实际情况，表明自己态度。

达成部门之间上传下达、信息通畅。

3、展现能力，明其志

通过“1、2”两点，相信办公室主任对小王会有所改观。而这时，只能提供机会而已；真正的达到信任、达成“拉帮结派”的地步还必须通过小王在一段时间内展现自己的能力，明确自己的原则才能站得住，立得稳。

4、身心立足，改其变

说到不如做到。时间是验证能力的唯一标准。人与人之间的磁场达到相互吸引后，小王才能够用自己的想法与处事来影响甚至改变上级、部门甚至整个公司。

5、补充说明

当然了，如果小王在经过“1、2”两点后，上级还是对小王进行案例所说的“冷藏”、“ 只让他做一些基础的事务性工作”，那么个人建议小王可以离开了，因为这样的上级不值得你去跟随。

● 总结说明

在职场上，有很多潜规则。有的人很快就能够融入一个团队，一个企业；而有的人确看到不好的一面就放弃，感到自己憋屈，指责企业、团队与他人的不是。往往都是从自身考虑问题，过于鲁莽，只顾个人为考虑大局，让上级、部门人员甚至公司人员道其“站着说话不腰疼”、“太嫩”、“幼稚”等等。而他们本人来对那些能够很快融入团队、企业中的人，视为溜须拍马、墙头草之人。真是固步自封、乐在其中、自视高尚……因此，作为职场中的我们要做到的——身心立足，才能后发制人。

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2024-05-08 15:34

全部评论(69) 我参与的评论

53楼怀旧的外星人

不错！
据所知，在企业里，从被重视的程度来看，行政办公室是比不上总经办、财务、生产甚至采购等部门的，办公室主任能“不爽”其他部门，估计来头不小，很多时候，在实际的企业里，都会有针锋对麦芒的存在。
“针锋”与“麦芒”，要么是“有点关系的”，要么是“自恃能力的”，要么是“备受重视的”，否则都会很识趣地合作，当然，适当的牵制对企业对老板是有好处。
弱弱问一句，没点料，他能“不爽”得起来吗？而办公室主任的技术含量见仁见智，小王还是嫩了点，需要再磨炼。

2014-08-13 14:14:49 回复赞(0)