员工离职成本低证据充分紧相依

作者 bennytan 2014-07-31 09:16 256

内容来自 2014-07-31 打卡话题

　　小毛在重庆的一家连锁超市任人事主管，超市里有一名工作5年的水产员工，两年前因家庭变故后经常喝酒上班，杀鱼时总是把鱼的皮肉刮得稀烂，造成顾客的退货和投诉。小毛找他谈过几次话了，但效果都不好，第二天照样带醉出工。同事们都不愿意与他一个班，部门主管也对他失去信心，让小毛辞退他。但只要一说到让该员工辞职，他就马上又认错又保证，就是不愿意离职，保证书都在小毛的抽屉里放了一叠了。现在，小毛下决心要辞退他，但出于公司成本的考虑，并不想支付经济补偿金。
　　请问，小毛应该如何开除这名员工，或者让其自愿离职，才能不用支付经济补偿金？

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我，没有经历过类似的情况。

  相信各位都认真阅读过今天的案例，废话少说，直接进入主题。小毛看来是惹毛了，但要冷静处理啊，以下是我的建议啊。 

1、详看超市制度。主要查看超市“员工严重违反公司规章制度”中有没有“经常喝酒”或“带醉出工”或“屡次犯错”或“多次写承诺书”等的内容，而且有没有工会、职工代表的讨论？有没有进行公示？有没有组织培训学习等？如果都是肯定回答，而且有明确的证据，则可以按照劳动合同法39条规定解除劳动关系，并不给给予任何经济补偿。 

2、赶快弥补完善。如果制度或其他项不完善或者有漏洞，则从现在开始赶紧补充修改完善起来，并且做到内容、流程合法，特别要针对该员工经常犯错的具体行为进行制度的明确化、量化等（比如：员工在职期间累计三次及以上写承诺书则属于严重违反公司规章制度的行为等），这样做好充足准备，就不相信他不犯错。 

3、分层做出处罚。按照公司的规定，不能只让该员工只写保证书，应当从口头警告、写检查、书面警告、记过、记大过、停职、解除劳动关系等逐渐升级进行处理，并且应当书面化，每次有他的书面检查，并配合公司书面处理决定，就形成相互支撑的作用，证据和材料就更充分了。 

4、留好相关证据。不管是书面处理决定，还是他每次写的承诺书、检查，还是一些录音录相材料等，都要保存完好，以备仲裁、诉讼之用。 

5、顾问助力解决。最好让公司的法律顾问出面与小毛一起，向该员工提出让其辞职，出具那些违规事例和材料，并给他讲解国家、地方和公司的规定，让其没有“动弹”的余地，不服不行，连仲裁的机会都没有，即使去仲裁也一样会输的，同时，告诉他，如果辞职，还公司在公司内外留一个好名声，如果仲裁或让公司主动解除劳动关系，自己的声誉必定受到影响，对今后自己的职业生涯极为不利。 

6、还是适当安慰。毕竟家庭变故是诱因，小毛也因进行安慰和劝导，还是要回归到工作、生活中来，过去的事情就让时间来淡忘吧，如果其暂时离开现在这个环境，说不定就不会有那些坏习惯和毛病的，如果能够主动提出辞职，公司也可以考虑一些救助金，但不可能太多，希望理解，并祝他今后能够严格要求自己、有所成就，并主动要求保持经常联系等。、 

7、配合领失业金。如果是公司主动解除劳动关系，或者该员工愿意辞职，虽然在员工离职申请表中这样写，但在解除劳动关系时，说明是协商一致解除的，就可以帮助他领得一定的失业金，这个好心，小毛可以有啊。 

8、再看国家规定。劳动合同法39条规定劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(二)严重违反用人单位的规章制度的。

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