优秀人力资源总监所必备的知识和能力

作者老陈2013 更新于：2014-07-23 19:49 7374

　　人力资源建设一直是企业发展的重中之重，所以企业人力资源总监是这个重要环节的核心，不仅肩负着企业人力资源管理而且还为企业选拔人才储备人才，公司的人才建设在很大程度上依靠管理者的个人能力，那么人力资源总监需要具备哪些能力呢?

　　一：学习能力：

在我国人力资源管理起步比较晚，所以对人力资源管理没有太多的经验，这就需要总监平时多注意学习总结，要掌握职场心理学、经济、管理学等多方面的知识，从而提高自己的综合管理水平。

　　二：创新能力：

在管理中创新是必不可少的，在中国很多企业中，因为长时间受到传统理念的影响，已经失去了创新的动力，显然这种落后的理念已经不能适应现代社会发展。所以时代的进步，要求人力资源管理者乃至整个职场都要进行新的变革，不仅要选拔人才、找人才还要激励员工、开发员工潜能，人尽所能物尽其用，做到极致为公司创造财富。极致，明显这是一个高要求，所以一个优秀的管理者应不断的变革与时俱进，才能够有不断创新的源泉，开拓的眼界。

优秀人力资源总监所必备的知识和能力

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　　三：影响力：

作为人才招聘的核心人员，必须要具备一定的影响力，这种影响力主要是与员工建立彼此的信任，处处为员工的利益着想，同时还要成为管理方面的专家，在人力资源建设方面不可替代。

　　四：育人能力：

在工作中要学会人才的培养，主要通过为员工直接或间接的指明职业发展方向，定期举行员工培训，提供交流与学习进步的机会，充分调动员工们的积极性，为企业发展做出贡献。

　　五：协调能力：

因为人力资源部与公司的每一个部门都有着密切的联系，所以要有协调能力去指挥其他部门做好自己的工作。同时还要注意与本部门的关系，有了协调能力就能够让自己的团队更加有战斗力。

　　六：处理危机的能力：

应提前做好应对突发事件的预案建立一套危机管理系统，比如遇到优秀人才跳槽、劳资关系紧张等一系列的情况要懂得如何处理，对突发事件就能应对自如，不会给公司带来太大的损失。

　　七：信息处理能力：

信息对每一个人力资源部门都有着非凡的意义，做一名人才管理者不管是招聘人才还是绩效考核等，都要学会分析各方面信息，才能够为企业发展方向做出正确的决策。所以做一名合格的总监在平时要有很强的信息捕捉和分析能力，为企业的发展做贡献。

　　八：时间管理能力：

　　人力资源总监往往应该拥有时间管理的能力。爱立信的能力管理战略目标是：在需要的时间，需要的领域，拥有所需要的时间和需要的领域，拥有所需要的能力。时间可以让一切从来，没有什么会比这更重要。人力资源总监要做的不仅是人员的规划，还是对时间的管理，以下是《世界商业评论》中关于人力资源总监要做的管理时间的法则：

　　1.对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序；

　　2.从优先级最高的事物着手；

　　3.和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做；

　　4.把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分；

　　5.为自己创造一小时的宁静，哪怕这需要很强的意志力，或者有时不起作用；

　　6.找到一个隐蔽的地方，如图书馆或空闲的办公室；

　　7.当你有重要的事情要处理时，学会对别人说“不”；

　　8.学会委派别人做事；

　　9.归纳相似的事情，把它们放在一起处理；

　　10.减少例行事务：它们不值得花费过多时间。缩短低价值的事和信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟优先级很低的任务；

　　11.避免完美主义。记住80/20 定律；

　　12.给下属时间说出意见；