【07月22日打卡总结】统一团队愿景，说到“

作者严寒下的红梅更新于：2013-07-21 23:05 23773

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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统一团队愿景，说到“统一”，就让我联想到的前几天听了一堂，课程名称是“企业文化推广”，在课堂上教授所讲的企业文化就是洗脑式的。也就是说当员工入职后，企业必须要让新入职人员以尽快融入到公司的队伍，成为公司的一员。洗脑就是将一些可有可无的知识灌进新员工的脑海里，从而让其以厂为家的感觉为公司工作，当然企业也必须保证员工的收入合理。

1、企业战略目标的宣导。公司在宣布所在年度的各项目标达成情况后，将来年的目标向各部门负责人宣导与讲解。让各部门负责人清楚明确所属部门的要求，而做好相应的计划。并将目标分解到各部门，责任到人，这样才能让员工清楚、明白自己所在任务及目标。

2、部门职责与目标的设定。公司按工作内容与功能设定部门，如制造部、品质部、生产计划部、行政部、人力资源部、财务部、市场部（销售部）、开发部等。再根据不同的目标及部门职责要求，将以上目标分解到各责任部门。目标如：来年销售总额多少万、品质合格率、生产效率、出货达成率、客户投次数、客户退货次数、客户满意度等。

3、部门绩效与员工绩效的推行与评估。各部门、各责任人员有了目标，如果不考核，目标就成了空话。所以只计划就是按计划去实施，既然有了目标，就要定期进行考核目标的可行性。绩效就是有惩也有奖的制度，现执行绩效时，执行人员必须公平、公正对待。避免因为不公引起大众的不满。经过一段时间的绩效评估后，可以确定公司关键岗位与关键人才，从而为公司稳定这帮核心骨干员工。

4、企业文化的推广与宣导。说难听一点，企业文化就是老板文化。要想企业如何发展，这是老板们管理最直接的效果。主要是看老板的平时决策与工作的作风。文化是让普通都变成好人，制度是约束那些不听话人的或是坏人。所以企业文化就是引导大部分员工走向优秀员工的道路，所以HR必须重视企业文化的建设与推广，在企业文化上HR占主导作用，随时都要作为榜样与标杆，所以注意你们平时的习惯。

5、加强员工团队培养，促进团队合作精神。注重员工培训，不光对员工要进行技能的培训，还要进行理论、沟通协调、执行力等项目的培训。鼓励员工互相帮助、互相鼓励，注重团队合作意识。在平时的娱乐活动中，也不少了举办一些团队游戏，以加强团队间的友好合作意识。

6、定期组织会议，促进跨部门间的沟通与协调。根据工作需要，公司可以组织周会、月会、季会、年会。拟定会议议程，不同的会议有不同的参会人员及议程，如月会就需由总经理主持，各部门负责人员参加，议程就是报告当月的工作成绩、未达到目标的原因以及纠正预防措施、当月发生的重大事件、下月的工作计划等。周会一般都是针对部门内部的小会议，所以会议内容主要是讨论本周内所发生的问题以及解决方式，会议决议需跟进的责任人、完成时间等。

《职场花季、雨季80、90》https://www.hrloo.com/rz/109338.html

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