HR如何统一团队愿景

        统一团队愿景，说到“统一”，就让我联想到的前几天听了一堂，课程名称是“企业文化推广”，在课堂上教授所讲的企业文化就是洗脑式的。也就是说当员工入职后，企业必须要让新入职人员以尽快融入到公司的队伍，成为公司的一员。洗脑就是将一些可有可无的知识灌进新员工的脑海里，从而让其以厂为家的感觉为公司工作，当然企业也必须保证员工的收入合理。

       1、企业战略目标的宣导。公司在宣布所在年度的各项目标达成情况后，将来年的目标向各部门负责人宣导与讲解。让各部门负责人清楚明确所属部门的要求，而做好相应的计划。并将目标分解到各部门，责任到人，这样才能让员工清楚、明白自己所在任务及目标。

       2、部门职责与目标的设定。公司按工作内容与功能设定部门，如制造部、品质部、生产计划部、行政部、人力资源部、财务部、市场部（销售部）、开发部等。再根据不同的目标及部门职责要求，将以上目标分解到各责任部门。目标如：来年销售总额多少万、品质合格率、生产效率、出货达成率、客户投次数、客户退货次数、客户满意度等。

       3、部门绩效与员工绩效的推行与评估。各部门、各责任人员有了目标，如果不考核，目标就成了空话。所以只计划就是按计划去实施，既然有了目标，就要定期进行考核目标的可行性。绩效就是有惩也有奖的制度，现执行绩效时，执行人员必须公平、公正对待。避免因为不公引起大众的不满。经过一段时间的绩效评估后，可以确定公司关键岗位与关键人才，从而为公司稳定这帮核心骨干员工。

        4、企业文化的推广与宣导。说难听一点，企业文化就是老板文化。要想企业如何发展，这是老板们管理最直接的效果。主要是看老板的平时决策与工作的作风。文化是让普通都变成好人，制度是约束那些不听话人的或是坏人。所以企业文化就是引导大部分员工走向优秀员工的道路，所以HR必须重视企业文化的建设与推广，在企业文化上HR占主导作用，随时都要作为榜样与标杆，所以注意你们平时的习惯。

        5、加强员工团队培养，促进团队合作精神。注重员工培训，不光对员工要进行技能的培训，还要进行理论、沟通协调、执行力等项目的培训。鼓励员工互相帮助、互相鼓励，注重团队合作意识。在平时的娱乐活动中，也不少了举办一些团队游戏，以加强团队间的友好合作意识。

         6、定期组织会议，促进跨部门间的沟通与协调。根据工作需要，公司可以组织周会、月会、季会、年会。拟定会议议程，不同的会议有不同的参会人员及议程，如月会就需由总经理主持，各部门负责人员参加，议程就是报告当月的工作成绩、未达到目标的原因以及纠正预防措施、当月发生的重大事件、下月的工作计划等。周会一般都是针对部门内部的小会议，所以会议内容主要是讨论本周内所发生的问题以及解决方式，会议决议需跟进的责任人、完成时间等。

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    团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础、是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。
    团队建设的愿景是：发展、开拓、创新。（1）要实现这一远大的目标，如果没有统一的合作团队、如果没有统一的管理思想、如果没有统一的历史使命是不行的。（2）如果没有严明的管理纪律、如果没有优秀的企业文化也是万万不能的。怎样建设自己的管理团队，实现企业的愿景：具体应该有以下几点：
    1. 明确自己团队的目标，设计团队架构。（1）每一个人的能力极其有限，都各有长、短处，所以，作为企业，必须统一整合团队的力量。携手共进才是非常重要的事。（2）要必要通过整合企业的各种技术、管理和营销等的优势，整合企业的中、高级人才，让他们人尽其才很重要。（3）为了更好地发挥团队的作用，也迫切需要设计一个合理的团队结构，以达到1+1大于2的效果。
    2. 调查每个队员所需具备的能力和特质：（1）企业发展的需要，认真调查企业内的各成员的学历、能力、特技和水平如何？（2）然后，建立详细的个人档案，为下一步的实际使用创造条件。（3）要有利于下一步充分利用团队中的每一个人的能力和业务提供便利。（4）在特别注重企业中素质高的多面手、多能力的好手。（5）为继续合理分配各种能人，让他们人尽其用、真正发挥其应有的作用作准备。
    3. 招聘、选拨队员：在调查企业队员的基础上，根据企业的发展、规划和管理的需要，不断增加、扩充团队人才队伍。（1）规划，主要是根据企业的实情，有必要制定不断扩大团队的能力和人气的目标。（2）招聘，依据轻重缓急，分别通过参加省、市、县级的人才招聘会，网络招聘网等有步骤地进行。（3）选拔，根据招聘的人才，进行相关的分类、设置档案、进行相关岗位的实践、实习等多次的第一手资料，最后经协商、讨论后决定优秀的团队选拔队员。
    4. 让各队员明确团队的目标、自己的职责和任务等，促进交流协助。（1）应该说，不管是老员工，还是招聘的新员工、新人才，作为企业的一员、人才，每一个人都有自已的能力和本事，不能小视。（2）要充分考虑企业的社会分工，一定要明确各自的分工、任务、协作和站位。同时，团队中的各人要努力找到自己的位置、合作的空间，它能增强企业的生存力、团队建设需要集思广益、不团结便会导致失败、内耗是建设团队精神的最大障碍，团结才是企业发展的力量。团队精神更是如此！请你们呢？也是如此吧！

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        本周打卡以团队建设为主题。这是一个相当现实的命题，企业可以说就是一个大的团队、而公司各个部门就是一个小的团队，大部门的内部还会有更小的团队，实现企业发展的目标，需要所有小团队的愿景有机的统一，而小团队又是有每个具体的人来组成的，因此问题的落脚点还是在于企业内部的员工。好了，下面就是本人今日打卡主题——将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起，就是实现同一团队愿景的核心。要做到这一点我个人认为要做好以下几点：

        一、从选人入手，是实现团队内部和谐的基础。

        团队建设离不开团队成员的密切配合，紧密协作互相补台，能够使我们的效率事半功倍，反之则会内耗严重、事倍功半，我认为选人做好以下几点：1、德才兼备、品德优先。真够找到德才兼备的人固然是理想的境界，属于可遇而不可求，为了团队建设更应该选择品德好的人；2、合理配置，使部门效率最大化。举个例子西游记取经团队为什么能够成功在于人员配置合理：有能够管理好人的领导——唐僧，有能力超、强降妖伏魔的孙悟空，有积极配合领导工作又能活跃气氛的猪八戒，还有任劳任怨的沙僧，在我们的团队里也要优化结构，发挥每个人的长处，使团队发挥出最佳战斗力；3、配置领导最关键。一个好的带头人，可以最大限度的发挥出部门作用、可以帮助团队成员得到成长、可以融洽成员关系，使团队成为有机的整体。

        二、合理设置目标，考虑到每个团队成员的意愿。

        只有团队成员拥有共同的目标才会使团队目标成功达成，否则即便目标达成也一定是耗费了更大的成本。在电影《海底总动员》中小丑鱼尼莫和鱼群被捕渔船一网抓住，鱼儿们各自游向不同的方向，很容易就被渔船吊起，而在尼莫的指挥下鱼群都像一个方向游，最终逃出了渔网，虽然这只是一个动画，但是说的就是这个道理。团队中要使大家有共同的目标，就应该了解每个人的需求点在哪里？团队底层成员一般情况下会考虑发展、稳定、收入，高级成员还会考虑到职位、人际关系等，还要针对有特殊需求成员的目标作出针对性的安排，要在目标设置中使团队的目标与员工的目标一致，如果能够达到团队的利益就是员工的利益的境界，相信这样的团队必定是最佳组合。

         三、科学绩效激励，使团队成员切实获得利益。

        说到绩效激励想说两点：一是绩效激励的目标必须与企业目标一致、与团队成员利益目标一致。只有目标一致，才能够使企业、团队和个人都主动为了这个目标而努力。二是要通过绩效指标的设定使团队成员能够获得合理的利益，指标的设定必须符合团队成员的情况，指标过高遥不可及，必定挫伤成员的积极性，而指标过低又会是团队内部其他成员不满，或是影响其他团队造成对企业这个大团队的不利。

        四、做好外围辅助，消除掣肘因素。

        团队成员是每一个具体的人，而具体人的情况又会对团队产生影响，我们要做的是鼓励发扬有利影响，消除不利因素。比如；工作上遇到困难，大家协调配合，能够使成员得到成长；团队成员家庭困难，其他成员和组织给予帮助，会使他今后更加努力的为团队工作。有些时候你为一名成员付出，能够换回所有成员的感恩！此外还要注意的是来自外部的影响：要时刻关注能够对团队产生影响的外部因素，还是那就话“发扬有利的消除不利的”！

        五、树立正确用企业文化感染团队成员

        环境对人能够产生很大的作用，前几日大家口伐笔诛的“中国式过马路”我看就是环境影响的产物，真要是把一个人扔到新加坡、瑞士等国家的大街上，我看他也一定会遵守红绿灯信号的！因此企业必须做好文化建设，企业文化是一个企业文明程度的体现也是知识形态的生产力转化为意识形态的生产力的源泉，要树立“用文化管理企业”、“以文化兴企业”的理念。具体形式很多：会上讲、宣传栏、印发员工手册、座谈、学习、讨论等等，形成用先进的企业文化推动企业发展、促进员工——也就是构成企业、构成团队最小单位的人的鼓动。

        综上说述，团队建设以选对人为基础，通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆 绑成为利益共同体，采用科学的绩效手段，对内稳定和谐、对外消除掣肘，在加上良好的企业文化熏陶，一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用！

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        一个组织将走向何方？应当有其使命、愿景、习惯等做为他们行动的指南。如果没有这些来指导他们，极有可能出现你走你的路、我过我的桥，导致难以形成合力、向心力，单位的不少目标也难以实现。在统一团队的愿景上，结合公司的具体做法，简单分享如下：

1、愿景有清晰的文字或数字表述。

     在我们公司，公司在质量、产量、合格率、客户投诉、员工满意度等各方面都有具体的量化指标；在公司使命、短中长期方针目标、企业文化等方面都有较清晰的文字表达。在这方面，我认为公司是做得不错的，如此表达让任何员工都能够一目了然，很少存在疑问或看不懂的地方。

2、愿景必须及时宣贯给全体员工。

     我们都清楚，公司组织结构分不同层级的员工，如果公司愿景只是部分高层或管理人员清楚知晓，而变通员工知之甚少或不甚明了，愿景的执行和实施效果会打折扣或延迟的。在我们公司，我们会通过宣传栏、员工手册、各种会议等场合时时向所有员工宣贯公司的各层愿景，而且会在相关培训考试中予以体现。记得有一位伟人曾经说过：正确的思想如果不去占据他们的头脑，那么，错误的思想就一定会去占据他们的头脑。

3、愿景必须由合适的员工来执行。

     再好的愿景，不是体现在老板的头脑中，也不是体现在公司的宣传栏里，更不是睡在员工手册中，它们必须通过适当的员工采取合适的行为来体现。比如：团结协作、全力以赴的公司愿景就需要公司各部门各员工之间少扯皮多想办法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去，如果谁出现与此相背的行为且经劝导仍不改正的，就是不适当的行为、不合适的员工，应当由公司相关部门采取适当的措施给予劝离公司。在一点上，我们是穷尽了所有宣传工具和方法，让所有员工能够第一时间理解公司的愿意和领导的意图。

4、愿景应当是公司核心团队的意志。

     公司愿景不能简单的理解为那些用文字、数字体现在管理制度、员工手册、宣传栏中的，还应当包括公司领导重要讲话、部门领导明确要求、直接上司的临时安排，只要是为完成公司或部门工作任务而制定的所有制度和实施办法、技巧等都是公司愿景之列，如果没有这样“大愿景”的思维，也容易导致在理解公司愿景上的误解或思想不统一。在这一点上，公司在员工手册中是明确做出了解释的。当然，那些与公司愿景或任务实现不一致的说法或方法是不包括在公司愿景之列的，一些个人色彩或自私想法、行为肯定也是排除的，我们是在不断的工作实践中给予时刻的辨别、解释、提醒中来区别二者的，这也教会了所有员工如何把它们区分开。

5、愿景随着公司发展而需要完善。

    环境在改变、时代在变化、公司在发展，这些都会影响公司愿景，虽然在宏观目标上不会有太大的变化，特别是公司中长期愿景是相对固定的，但对于微观的、短期的公司愿景是应当有适当调整、修改和完善的，特别在每年底或遇国家重要法律法规的变化、竞争对手的策略、市场的变化等，都会较直接的影响到公司短期愿景，公司就会适时开会讨论，最终给予适当修改和完善，并及时公告给全体员工，让所有员工真正理解和配合公司为愿景的实现做出的所有的政策、制度和管理办法等。

6、提醒一点。清晰的公司短、中、长期愿景对指导公司全体员工的工作行为是十分重要的，然而，我曾经听到一个公司老总说过：不少咨询老师问过，你公司的规划是什么，我认为这是最难回答的问题，因为我自己都不太清楚企业将走向何方，我只是走一步看一步。这位老总的说话正好说明了不少中小企业，确实是无法明白企业的发展目标，只能是走一步看一步，企业的员工们更是当一天和尚撞一天钟，更无法设计和规划自己的职业生涯，我想，这样的企业是容易存在内耗的，是难以形成强大的企业团队力和向心力的。

       所以，我要向所有老板们说一句：无论您的企业发展情况如何，您一定要将您的企业愿景尽量清晰化、数量化，以此来指导您所有员工的行为，只有让他们看到目标，您企业的目标才可能较早实现。

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      周日参加三茅组织的培训，讲师问在场的学员，知道不知道公司的愿景，公司有没有愿景和使命，基本都说有，听着都是比较高调的，做中国最好的什么，达到行业的什么。对于我们企业来说，当然也有愿景，几年前我们自己开发产品的时候，提出要做全国最好衬衣面料，现在逐渐转为来料加工，愿景变为在客户的所有加工厂中保证质量第一，使命就是能让两百多号人不遭栽员不失业并尽可能逐年改善福利待遇。看起来一点不伟大，但很实在。

      为了能让员工和企业达成统一的愿景，那么我们最少需要这样去做：

      一、  通过目标，让愿景成为实实在实的东西。如何保证产品质量第一，质量第一，就能保证单量，如何做到质量第一，保证单量，企业必须把这个指标进行层层分解，让管理层和各个部门知道做什么，如何做，做到什么程度。

      二、  通过激励，让目标得以实现。目标有了，如何保证目标在各个层次能得到有效的执行，这就要求企业要有相应配套的激励机制，简单一点的说，员工能得到什么好处，除了不会失业，还要真正做到福利待遇的逐步改善。

      三、  通过沟通，让员工知道企业的愿景，让企业知道员工的愿景，找到双方的平衡点。企业的目标，实现目标的方案，目标实现后的激励，利用年度计划会、员工大会、工会、党委、团委、管理人员办公会议等进行宣传。员工的愿景由各部门管理人员进行全方面的面谈，也会利用一些班组聚餐、茶话会，座谈会等进行收集，对于有很大差异的甚至与企业文化相违背的，再进一步进行沟通。

      四、 通过兑现，让员工相信企业的愿景是真实可实现的。企业目标一旦达成，要到达企业与员工双赢，让员工从企业目标完成中感到自己的付出是值得的。

      2008年金融危机，造成我们的单量急剧萎缩，为了让员工与企业一起度过难关，在保证企业不会栽减1个人的情况下，通过沟通，员工同意放假一个月，这一个月只需企业支付几百元的生活费。大家同心协力很快迎来了春天。年末，企业目标完成的情况下，把这一个月的工资又给补足。一些福利也在逐年的改善，企业的愿景还是比较充分的统一的。

      《做好自己》，你我的坚持。https://www.hrloo.com/rz/110054.html                  

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