子公司HRBP不配合集团SSC日常工作该如何解决？

坦塔罗斯78... 2023-12-11 21:26:12

咸蛋超人33849 2023-12-25 19:10 回复赞(0) 18楼

1、先说下可能被认为站着说话不腰疼的话：任何问题可以尝试先从自己身上找原因，根本出发点

2、如果权责相对较大，那么办法就太多，①BP向上的诉求是什么，他不解决，你又如何帮他实现呢 ②他实现不了，有没有尝试更他上级或者相关方沟通呢。。。
大梁阿拉蕾 2024-03-26 17:28 回复赞(0) 20楼

《进阶：从hr到bp的修炼之道》作者回答你的问题，经供参考，当遇到子公司 HRBP 不配合集团 SSC 日常工作的情况时，可以考虑以下解决方法🤔： 1. 沟通与理解：首先，尝试与子公司 HRBP 进行开放和坦诚的沟通，了解他们不配合的原因。可能存在一些误解或担忧，通过沟通可以找到解决问题的方法。 2. 明确职责与期望：确保子公司 HRBP 清楚了解他们在集团 SSC 体系中的职责和期望。明确工作流程和合作方式，以减少不必要的误解和冲突。 3. 建立合作机制：建立有效的沟通和协作机制，例如定期的会议、沟通渠道或工作群组。通过这些机制，子公司 HRBP 和集团 SSC 可以及时交流、协调工作，并解决问题。 4. 提供培训与支持：如果子公司 HRBP 对集团 SSC 的工作流程或系统不熟悉，提供相关的培训和支持，帮助他们更好地适应和配合工作。 5. 强调共同目标：强调子公司和集团的共同目标和利益，让子公司 HRBP 明白他们的工作与整体战略是相辅相成的。通过强调共同目标，可以增强合作的意愿。 6. 激励与奖励：考虑设立激励机制或奖励制度，鼓励子公司 HRBP 积极配合集团 SSC 的工作。这可以提高他们的积极性和工作动力。 7. 上级支持：如果问题无法解决，可以寻求上级领导的支持和干预。上级的介入可能有助于解决分歧，并促使子公司 HRBP 配合工作。 8. 评估与调整定期评估子公司 HRBP 的工作表现和配合情况。根据评估结果，及时进行调整和改进，以确保整个组织的人力资源管理工作的顺畅进行。解决子公司 HRBP 与集团 SSC 之间的配合问题需要时间和努力，同时也需要各方的积极参与和合作🤝 你也可以给我讲讲具体的情况，我们一起想办法来解决这个问题~
红掌和火鹤 2023-12-25 22:45 回复赞(0) 19楼

做好沟通记录的保存，跟子公司负责人沟通下
兰叶桂华 2023-12-14 13:18 回复赞(0) 17楼

具体问题具体分析，是所有工作都不配合，还是某些工作？不配合的具体表现是什么？听听子公司HRBP辩解原因。了解事情的全貌后再想解决方案吧。
陌上雪蝴 2023-12-14 09:49 回复赞(0) 16楼

1、明确管理等级

2、工作流程梳理，明确责任

3、子公司HRBP的工作职责梳理

4、在双方责任明确的情况，不配合工作就是渎职，根据公司规章制度给予处理，情节严重可以开除
王泽强 2023-12-13 13:27 回复赞(0) 15楼

1、可以纳入岗位考核中。
争取早点退休 2023-12-12 16:53 回复赞(0) 14楼

为什么不配合，搞清楚原因再去解决，先去沟通
行HR 2023-12-12 15:51 回复赞(0) 13楼

这种配合要求是否是规定好的工作机制？是一直不配合还是现在才不配合的？如果工作机制就是需要一定配合，那他不配合就是职责履行不到位就可以考核啊；如果是一直不配合那怎么会等到现在？如果是现在才不配合，那就要找到原因，不会平白无故的。
广HR那些事 2023-12-12 13:05 回复赞(0) 12楼

不配合的背景、原因、任务、结果分别是什么？

SSC都是对的吗？HRBP都是对的吗？配合工作的最终目标是什么？

集团化公司因各子公司业务运营及水平等，可以适当差异化管理。

作为BP一员，我特别反感一刀切的工作指导。

三支柱沟通机制，要多沟通、沟通、沟通。
飚哥 2023-12-12 11:00 回复赞(0) 11楼

批评指出，不配合的换人