大梁阿拉蕾 2024-03-26 17:28 回复 赞(0) 20楼
《进阶:从hr到bp的修炼之道》作者回答你的问题,经供参考,当遇到子公司 HRBP 不配合集团 SSC 日常工作的情况时,可以考虑以下解决方法🤔: 1. 沟通与理解:首先,尝试与子公司 HRBP 进行开放和坦诚的沟通,了解他们不配合的原因。可能存在一些误解或担忧,通过沟通可以找到解决问题的方法。 2. 明确职责与期望:确保子公司 HRBP 清楚了解他们在集团 SSC 体系中的职责和期望。明确工作流程和合作方式,以减少不必要的误解和冲突。 3. 建立合作机制:建立有效的沟通和协作机制,例如定期的会议、沟通渠道或工作群组。通过这些机制,子公司 HRBP 和集团 SSC 可以及时交流、协调工作,并解决问题。 4. 提供培训与支持:如果子公司 HRBP 对集团 SSC 的工作流程或系统不熟悉,提供相关的培训和支持,帮助他们更好地适应和配合工作。 5. 强调共同目标:强调子公司和集团的共同目标和利益,让子公司 HRBP 明白他们的工作与整体战略是相辅相成的。通过强调共同目标,可以增强合作的意愿。 6. 激励与奖励:考虑设立激励机制或奖励制度,鼓励子公司 HRBP 积极配合集团 SSC 的工作。这可以提高他们的积极性和工作动力。 7. 上级支持:如果问题无法解决,可以寻求上级领导的支持和干预。上级的介入可能有助于解决分歧,并促使子公司 HRBP 配合工作。 8. 评估与调整定期评估子公司 HRBP 的工作表现和配合情况。根据评估结果,及时进行调整和改进,以确保整个组织的人力资源管理工作的顺畅进行。 解决子公司 HRBP 与集团 SSC 之间的配合问题需要时间和努力,同时也需要各方的积极参与和合作🤝 你也可以给我讲讲具体的情况,我们一起想办法来解决这个问题~