推荐先立责任后做事

作者童光红 2013-03-22 09:39 1526

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招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期，对HR来说，注定是不消停的一月。月初有报道称，本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面... 我要投稿 >

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上午组织员工出去踏青，下午刚一回来，案头就堆满了一大叠应聘人才的简历，都是助理分理好的，因为我有过要求，无论应聘者是个怎样的情况，可以按不同类型分开，只有在我认真过目后才可整齐存档，但决不允许将不适合公司标准的人才简历扔进垃圾桶，我曾经就此问题向我的下属们特此强调过一次，但决不会再重述第二次，谁犯规，我就让谁先入垃圾桶。

因为企业必定是一个用人的地方，尊重人才是前提，而不是口号，将实际行动变成一种良性的习惯，是我渴求我的这个团队人人都必须要做到的，从我做起。

虽然我的地盘我做主，但我们首先也是人，是人就必须要学会人尊重人，对外我们要低调做人，对内我们须正规做事。

我要求我的下属们每人都要有自己独特的个性风格，做事前要先立好自己的责任，责任不是光光一个结果的体现，而是贯穿在你做事由始至终的整个过程中，不讲责任就不要去任何事情，宁可停下来也不要去做，即使做了也不会有什么实质性的意义，要有自己的工作计划和与众不同的工作内容，要有自己对待问题的创新观点，不要人云亦云，邯郸学步，整天对下是一副君临天下的官相，对上又变成了一副溜须拍马的奴才相，自己要有自己的思维和主见，上级哈什么不要跟在******后面就迎合什么。

我说过一名员工如果他整天处处都需要被他的上级所管着干活的话，那他就是一个没有血没有肉没有感情的算盘珠子，被管理的员工从能力的角度去讲是一名很没有发展前景的员工，而日常能够积极主动地管理好上级的这一类员工，那才是前途无量，能够想上级所没想到的，做上级所没做到的，正确地说上级所没说过的，领悟、延续、拓展和发扬上级的战略思想，谁不喜欢这样的下属。

我曾经就告诉我的下属们，大家各有其责，团队有了明确的方向，事情也进行了清晰的规划，团队不是我一个人的，是在位所有成员的，你们尽管放胆去做，民主发挥，协同共进，我们必须得承认我们这个团队在公司内是最优秀的，不要害怕这个做不好那个我不行的，自己要相信自己，如果自己连自己都看不起，那还能干什么？不要自己将自己的手脚束缚起来，年轻人要有点魄力、勇气和闯劲，对待任何问题和困难，要勇于挑战，不要怕碰壁，不要怕头撞南墙，不要怕担责任，做事狂妄一点或霸气一点不要紧，但要理性对待，干败了再来嘛，我认为虽败犹荣，我不怕你们不会，就怕你们没有胆量去做，不会我可以教你们，没胆量去做就是一个扶不起的阿斗集体，但前提是怎么做我要先行知道（即工作计划），这个很重要的，做错了是我的，做正确了都是你们的，要受处罚的是我这个做老大的，要是被公司奖励了全都是你们的，我一粒籽都不要，但错了要知道错的地方，要深刻反省和自我检讨，虚心接受培训和教育，学会纠正的方法，做到自我杜绝，不要固执己见，下次不要再继续出错，如果顽固不化再发生同类错误，不要我说，自己引咎辞职。

助理过来跟我说，上午来了一位应聘营销总监的，以前在**NF集团做过，其表达能力和外在气质也都很符合公司的要求，实操经验也很不错，很想入职我司，希望我能够抽出点时间见见他，助理特意将那个人的简历单独性地递给了我。

我当即否定，不用麻烦了，资料要好好保存，但从这家公司出来的员工，我们不能要。

助理不解地问我为什么？

这个人的能力我一点也不怀疑，一个人怎么样不在于他过去单位的大与小，对那家公司我不想多说什么，不是我个人有成见或偏见，你自己去网上搜索一下，可能你得到的答案会比我告诉你的还要多，这是一，第二每一个人或一家企业活着都有他的生存之道，但不管怎么个活法，我认为都不能以损害和牺牲他人的利益而为自己谋求幸福，如果这样，这家企业就是人世间罪恶、悲惨与痛苦的制造者，其包括老板在内的所有员工都是魔鬼，因为那种伤天害理的结果正是企业所有员工整体行为的结果，企业活着就是为了给国家创造财富，给大众赢得福祉，能为社会承担责任，此乃为正道，而我们假发公司恰恰又是美的使者，天使能与魔鬼在一起合作吗？

但他也没办法啊，他只不过在那家企业是一个执行者而已嘛，助理又说道。

是的，你感觉他很无辜，但是那些为此而牺牲的人无辜不无辜？做企业就是做人，我们把话题扯的再大一点，当年小日本进犯中国，无论那蒋某人对错与否，但这都不是当年某些国人当汉******的理由，一个人可以穷的没裤子穿，也可以穷的去捧瓢讨饭，但绝不可以失去自己那一颗无愧于人的灵魂，员工可以忠实于企业，依靠于企业，但绝不可以去为魔鬼企业为虎作伥或助纣为虐，也不能不管对方到底给的是什么工资钱就去卖命，因为你有大是大非的鉴别能力，因为你有为其服务与终止服务的权利。你如果继续随后择手段地参与暴富行为，事后就必要遭到来自于全社会有形或无形的谴责及惩罚。

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