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2013年3月14日案例
从今天案例，谈招聘需求分析的重要性。 HR部门作为服务部门，就像餐饮行业需要研究消费者饮食喜好一样，在为其他部门提供服务前，也需要认真研究各部门、各位领导的真正需求。 在实际招聘工作中，招聘需求一般有下面四种情况： 1、因业务发展，需要增设岗位，招聘人员 2、因岗位空缺，需要招聘人员补充 3、因现有人员工作态度问题或技术能力不足，需要招聘新鲜血液进行刺激 4、因复杂人际关系，产生的招聘需求（公司内耗） 前两种情况，可以认定为正常招聘需求，可正常开展招聘工作。 第三种情况，有时领导确实想招聘新人对老员工进行刺激，或想慢慢替换掉老员工；
有时领导只是想通过招聘信息的发布，刺激现有员工改变工作态度、改进工作能力，如果现有员工有改变，此次招聘就可以取消。
因此HR就需要仔细分辨领导的招聘意图，或随时跟进领导的思想变化，真的需要新人就正常进行招聘工作，如果以刺激老员工为主，HR只需要做个招聘信息的散布者就可以了。 第四种情况，是最复杂的。因部门间或领导间的人际关系争斗，有时会产生假辞职、假招聘的状况。
因各种需要通融的后门，也会产生类似案例中王小姐的尴尬局面。
遇到以上的情况，就需要HR不仅要有火眼金睛，还要有上层的消息渠道，不然累死都不知道自己是在做他******利争斗的工具。
HR们都期待着，工作中可以制度化、科学化、规范化，但是社会是人组成的社会，任何时候都逃不出人际关系这张网，所以HR们的情商也是何等重要啊！
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21楼 度比软件
good
20楼 王钊
学习学习
19楼 嘉兴小晋
来拜读了，欢迎回访，相互支持http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=84284
18楼 bethy
额，高情商高脑力的工作啊，真佩服各位同仁和自己。呵呵
17楼 天续妈妈
王小姐苦恼的会不会是这种因素导致的呢？ 公司确实是假招聘，但是扣的却是因为这个假招聘导致王小姐完不成招聘任务的绩效分呢？
水样的月色
@天续妈妈：不排除这种可能，但是王小姐如果与用人部门进行了积极有效的沟通，就不会涉及扣绩效分了。
16楼 alesa123
写的很细，学习
15楼 玉菩提
学习了，谢谢！
14楼 木偶人泥娃娃
学习，谢谢
13楼 钱磊
很好，写得很具体！值得我们学习和参考！
12楼 大亭11
受教！！
11楼 罗家人
支持！
10楼 子陵
新手，受教了啊！
9楼 风轻
学习了。
8楼 水一木
分析的蛮透彻的
7楼 红尘醉弥勒徐胜华
支持一票！HR要以变应变，心变制变，都不容易呀！
6楼 降雪玄霜
学习了
5楼 嘉兴小晋
4楼 枫溪凌舞
原来如此，受益了
3楼 职场新新人
还可以这样，原来如此，受教了。
2楼 小酸奶
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写的很细，学习
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13楼 钱磊
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