推荐招聘工作流程总结

作者一笑奈何 2013-03-06 10:03 7223

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招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期，对HR来说，注定是不消停的一月。月初有报道称，本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面... 我要投稿 >

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1.招聘工作

招聘工作流程图

招聘工作流程总结

1.1提出用人需求

各部门每月初向人事部提出用人需求，人力资源部需核对编制，汇总并提出合理建议，待总经理审批通过后再发布招聘信息进行招募，具体申请表格见表格。

ps:此处谢谢罗同学提示。

招聘工作流程总结

1.2招聘种类

招聘种类划分：人才市场招聘会、校园招聘会、内部推荐、网站招聘、报纸招聘、猎头公司及其他有效途径。

1.2.1现场招聘

招聘现场准备用具：招聘宣传单，工作申请表，中性笔，易拉宝（企业宣传及介绍），电脑，音箱，企业宣传视频，宽胶带，人才需求展示板等

参与人员：人事行政部员工一名及其他有招聘需求的团队经理，正装出席；

现场布置及内容：展示人才需求，播放企业宣传视频，展位旁摆放企业介绍的易拉宝；团队经理可根据人员流动情况发放招聘宣传单，单页可附名片发放或印章发放，当天应聘者简历有人事部统一收集，统一安排面试。

1.2.2 内部推荐

一直以来，内部推荐都为各部门人员输入最有效的招聘方式，该方式在应用上成本低且效果良好，在员工入职培训上，人事部在培训过程中，会和参训新员工宣导内部招聘，及其员工能够从中获得的利益等事宜，定期在公告栏中招贴内部招聘宣传。

1.2.3 网络、报纸招聘

每年总部会为分公司开通网站招聘平台，我部门会定期收集简历并统一安排面试，另沈阳地区还有一些免费招聘资源，如58或赶集网，我们也会根据自己的最大量的收缩应聘资源；

报纸招聘为今年新开通的招聘方式，其效果一般，只适合招聘销售及行政类的基础岗位，在价格优惠期可以选择配合招聘会打报纸广告，效果较佳。

1.2.4猎头公司及其他

如公司有高端人才需求，可选择猎头方式及其他有效方式进行招聘。

1.3人员选拔

人事部在收到简历后，会根据岗位招聘要求，参照应聘者的工作经历或专业知识，进行简历初选，并注意如下方面：

符合岗位要求：即及时安排应聘者进行初试；

比较适合岗位要求：可先进行电话访谈，进一步筛选，以确定是否安排面试；

不合适本岗位要求：先检查应聘者是否能匹配公司其他岗位，或将其简历保留至公司人才库，供后续招聘之用；

完全不合适任何岗位：不必留存简历；

1.3.1 电话访谈

针对在筛选简历是发现的遗漏与不清晰的信息进行核实，如目前是否在职、离职原因等；经核实确认合格的应聘者，可以安排面试时间；如不能确定是否能安排应聘者进行面试，需感谢面试者接受电话面试，并说明下一步骤及大约的通知期；如应聘者不符合应聘职位，可委婉谢绝：如“公司会综合考虑应聘者的条件，并与**日之前通知合格的应聘者进行面试”。

在对应聘者做电话预约时首先和对方表明自己的身份及姓名；沟通中注意表达真诚与善意，明确通话目的，勿忘告知应聘者面试时间安排、面试地点及联系方式，具体话术详见附件一。

招聘工作流程总结