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阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
Jason盛杰
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；所以，个人认为，公司采取帮助新员工适应的措施，从效果上来看，应当具备以上几个方面（感情没寄托，这条可能就不太好插手了，而且本人也不太同意搞办恋）；
答题：
1、公司的措施（BCDE啥都带点）；
①、标准化措施：因为公司规模不大，而且相关的制度不是特别完善，所以在制定新员适应措施的时候，我比较多参照试用员工转正考核要求来做，就是说，力争让员工在试用期结束前通过公司的转正“考试”：
措施：一、入职培训尽量做细，实用为主；
二、老员工带领，基本上都安排新员工在培训后跟随记录一周；
三、岗位说明书的补充附表——《XX岗位工作问题和优良表现项目列表》；注明该岗位一般情况下容易碰到的问题、必须具备的素质、甚至包含一些事务流程和办理相关业务的指南，最重要的是，列出了新员工做好工作的标准，能够加分的一些事件。个人觉得这是引导新员工做好工作的一个指南针。
四、每两周一次的员工、部门带领人、人事部的简单交流会议；在入职前会提醒新员工有这么一个会议，员工需记录工作中碰到的问题，需要公司提供的支持等等，当然，在定性上，这个会议不需要那么严肃，这样新员工反映出更多地问题和要求。
②、人性化措施：正如上面所说的几个新员工问题；生活没保障、事业没方向、工作没乐趣、感情没寄托等等，作为一个工作，不能提供员工相当的期望，那将是一个很难忍受的工作；我本人也喜欢从这几个方面力所能及地帮助新员工，具体的措施：
生活没保障：工资福利，作为工作的的基本保健因素，还是得考虑到新员工的生活情况；公司提供住宿、食堂，每月发放生活用品，一些外联较多岗位的话费补助、外出补助等等；人资必须反映员工在生活上碰到的问题，尽可能减小新员工在生活上的压力。
事业没方向：重中之重，如果新员工不带着期望和目标就从事一个工作，那么他的离职基本是必然的；人资一直强调规划，包括员工的职业规划；虽然职业规划的本体还是员工本人，公司都有责任和必要进行引导，——为有职业目标的员工提供可供选择的前进路线；为职业发展不明确的员工坚定职业发展的信心。这是一个软件工作，并不能从实际工作中得到太多的信息，只能通过员工反映的问题，谈话和接触过程中的感觉，或者从员工类型中分析得出结论。人资做的事情，多提供帮助，职业、职位晋升树这些模型还是尽快根据公司实际做出来，并时常和新进员工讲述。
工作没乐趣：人员流失的一大主因；工作没乐趣的原因是什么呢，第一、工作性质和岗位硬件，第二、员工性格情趣，第三、大环境压抑，第四、岗位不适应工作问题无解、做自己不擅长的事，第五、工作方法受限制、能力无发挥；怎么解决？没有统一的方法，多和用人部门了解员工工作情况，关心新员工面临的困难；方法嘛，按我做过的主要有这些；1、工作环境稍作改善；2、业余活动多组织，定时申请活动经费；3、娱乐设施置办的建议，兵乓球、羽毛球等等设施；4、工作问题的非正式谈话，多开导，做做思想工作；5、多鼓励员工改进工作方法，多学习，体验工作成就感。
感情没寄托；这里的感情分两种，1、爱情，很危险，不建议发展，当然跨部门的员工在工作时间外谈谈就很难干涉了，，2、公司归属感；很需要，树立公司不断发展和壮大的理念，和公司一起发展起来的吸引力吧，企业文化是比较深层次的东西，对于新入职的员工也不必过于强调，让员工对公司发展充满信心就可以了，主要还是避免第一项。
虽然现在办公司在我的影响下，职员逢人就说口头禅——生活没保障、事业没方向、工作没乐趣、感情没寄托，不过大家说说一笑而过，气氛变得不错，沉闷的心情也变得不错，也算是一个工作的乐趣。不过不要被老板听到
（上午一直忙，现在才发，写写弄弄，乐在其中，三茅真不错，支持）
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11楼 未末
该不会又是4群的吧？
10楼 李媛
哇，这么厉害的
9楼 豪猪的诗篇
哥太人性化了，我跟你混好了
8楼 九冰
霸气外漏啊
7楼 玉米
都爱上贴相片了，哈哈。
6楼 xiaoyugeye
人性化措施最关键
5楼 zhugeliang
男同胞也开始流行发照片了？
4楼 公子豪
猎奇哥，你这照片很霸气啊，呵呵
3楼 娑婆客
生活没保障、事业没方向、工作没乐趣、感情没寄托 哈哈 学习了
2楼 四儿
怪不得被放到首页推荐了，的确很好，谢谢
1楼 自由159
等待答案中。。。。。