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【09月12日打卡总结】本帖最后由shanz

shanzhongma

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本帖最后由shanzhongma于2012-9-1208:26编辑1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选）C、导师帮带D、系统岗前培训E、其它2、具体是如何操作的？效果如何？偏销售型的公司：中层以下所有岗位三个月试用期，前两个月的为培训期，第三个月为适应期；第一个月：第一周入职基础培训，接下来三周到具体岗位实习（前两周由不同的老经理带，第三周由老员工带），；第二个月：三周封闭式的系统培训，系统的学习公司文化、发展历程、岗位工作要求、公司制度、产品技术知识、销售模式、市场分析、竞争性分析、客户群体分析等，第四周分配到岗。第三个月：借助公司管理工具进行考核评价，符合条件予以转正；不符合条件淘汰。中层及以上岗位试用期为6个月，基础培训：2周岗位及不同分公司实地实习：6周系统培训：8周（加入团队/时间、领导力、执行力、运营、财务、法务等等全方位的培训）到岗工作：8周（工作开展考核评价...

本帖最后由 shanzhongma 于 2012-9-12 08:26 编辑 1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选） C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它 2、具体是如何操作的？效果如何？偏销售型的公司： 中层以下所有岗位三个月试用期，前两个月的为培训期，第三个月为适应期；第一个月：第一周入职基础培训<第一次双选>，接下来三周到具体岗位实习（前两周由不同的老经理带，第三周由老员工带），<第二次选择，以公司选择为主>；第二个月：三周封闭式的系统培训，系统的学习公司文化、发展历程、岗位工作要求、公司制度、产品技术知识、销售模式、市场分析、竞争性分析、客户群体分析等<第三次公司淘汰部分无培养潜质人员>，第四周分配到岗。第三个月：借助公司管理工具进行考核评价，符合条件予以转正；不符合条件淘汰<最后一次公司淘汰个别不符合不理解公司文化员工>。 中层及以上岗位试用期为6个月， 基础培训：2周 岗位及不同分公司实地实习：6周 系统培训：8周（加入团队/时间、领导力、执行力、运营、财务、法务等等全方位的培训） 到岗工作：8周（工作开展考核评价，管理层不定期到岗监督指导测评） 三个月执行试用期工资标准，第四个月工资转正，员工关系第六个月转正 效果：能正式上岗人员对公司文化、制度、工作模式理解非常充分并能执行到位，工作开展90%能达到预期效果。 不利之处：招聘和培训成本极高，人力物力财力的投入巨大。 解决办法：集中招聘，集中培训，借助影音资料等辅助工具降低费用；准确判断，综合判断，快速选择。

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【09月12日打卡总结】本帖最后由江南战猎骑

Timwen

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本帖最后由江南战猎骑于2012-9-1211:22编辑对于新员工1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选）A、没有B、简单入职培训C、导师帮带D、系统岗前培训E、其它2、具体是如何操作的？效果如何？前言；新员工是一个富有活力，却不成熟；自我期望很高，却同时带有很多问题的一个就职队伍。公司录用新员工，特别是年龄段、性格兴趣、社会背景、家庭状况、经验经历等很大不同的新员工，要让他们尽快达到公司岗位要求并适应公司现状，对各项措施的要求是非常高的。我总结了一下，新员工的各项问题从结果上来看有这些表现——生活没保障、事业没方向、工作没乐趣、感情没寄托。；所以，个人认为，公司采取帮助新员工适应的措施，从效果上来看，应当具备以上几个方面（感情没寄托，这条可能就不太好插手了，而且本人也不太同意搞办恋）；答题：1、公司的措施（BCDE啥都带点）；①、标准化措施：因为公司规模不大，而且相...

本帖最后由江南战猎骑于 2012-9-12 11:22 编辑 对于新员工 1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选） A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它 2、具体是如何操作的？效果如何？前言；新员工是一个富有活力，却不成熟；自我期望很高，却同时带有很多问题的一个就职队伍。公司录用新员工，特别是年龄段、性格兴趣、社会背景、家庭状况、经验经历等很大不同的新员工，要让他们尽快达到公司岗位要求并适应公司现状，对各项措施的要求是非常高的。我总结了一下，新员工的各项问题从结果上来看有这些表现——生活没保障、事业没方向、工作没乐趣、感情没寄托。

；所以，个人认为，公司采取帮助新员工适应的措施，从效果上来看，应当具备以上几个方面（感情没寄托，这条可能就不太好插手了，而且本人也不太同意搞办恋）；答题： 1、公司的措施（BCDE啥都带点）； ①、标准化措施：因为公司规模不大，而且相关的制度不是特别完善，所以在制定新员适应措施的时候，我比较多参照试用员工转正考核要求来做，就是说，力争让员工在试用期结束前通过公司的转正“考试”：措施：一、入职培训尽量做细，实用为主；二、老员工带领，基本上都安排新员工在培训后跟随记录一周；三、岗位说明书的补充附表——《XX岗位工作问题和优良表现项目列表》；注明该岗位一般情况下容易碰到的问题、必须具备的素质、甚至包含一些事务流程和办理相关业务的指南，最重要的是，列出了新员工做好工作的标准，能够加分的一些事件。个人觉得这是引导新员工做好工作的一个指南针。四、每两周一次的员工、部门带领人、人事部的简单交流会议；在入职前会提醒新员工有这么一个会议，员工需记录工作中碰到的问题，需要公司提供的支持等等，当然，在定性上，这个会议不需要那么严肃，这样新员工反映出更多地问题和要求。 ②、人性化措施：正如上面所说的几个新员工问题；生活没保障、事业没方向、工作没乐趣、感情没寄托等等，作为一个工作，不能提供员工相当的期望，那将是一个很难忍受的工作；我本人也喜欢从这几个方面力所能及地帮助新员工，具体的措施：生活没保障：工资福利，作为工作的的基本保健因素，还是得考虑到新员工的生活情况；公司提供住宿、食堂，每月发放生活用品，一些外联较多岗位的话费补助、外出补助等等；人资必须反映员工在生活上碰到的问题，尽可能减小新员工在生活上的压力。事业没方向：重中之重，如果新员工不带着期望和目标就从事一个工作，那么他的离职基本是必然的；人资一直强调规划，包括员工的职业规划；虽然职业规划的本体还是员工本人，公司都有责任和必要进行引导，——为有职业目标的员工提供可供选择的前进路线；为职业发展不明确的员工坚定职业发展的信心。这是一个软件工作，并不能从实际工作中得到太多的信息，只能通过员工反映的问题，谈话和接触过程中的感觉，或者从员工类型中分析得出结论。人资做的事情，多提供帮助，职业、职位晋升树这些模型还是尽快根据公司实际做出来，并时常和新进员工讲述。工作没乐趣：人员流失的一大主因；工作没乐趣的原因是什么呢，第一、工作性质和岗位硬件，第二、员工性格情趣，第三、大环境压抑，第四、岗位不适应工作问题无解、做自己不擅长的事，第五、工作方法受限制、能力无发挥；怎么解决？没有统一的方法，多和用人部门了解员工工作情况，关心新员工面临的困难；方法嘛，按我做过的主要有这些；1、工作环境稍作改善；2、业余活动多组织，定时申请活动经费；3、娱乐设施置办的建议，兵乓球、羽毛球等等设施；4、工作问题的非正式谈话，多开导，做做思想工作；5、多鼓励员工改进工作方法，多学习，体验工作成就感。感情没寄托；这里的感情分两种，1、爱情，很危险，不建议发展，当然跨部门的员工在工作时间外谈谈就很难干涉了，，2、公司归属感；很需要，树立公司不断发展和壮大的理念，和公司一起发展起来的吸引力吧，企业文化是比较深层次的东西，对于新入职的员工也不必过于强调，让员工对公司发展充满信心就可以了，主要还是避免第一项。虽然现在办公司在我的影响下，职员逢人就说口头禅——生活没保障、事业没方向、工作没乐趣、感情没寄托，不过大家说说一笑而过，气氛变得不错，沉闷的心情也变得不错，也算是一个工作的乐趣。不过不要被老板听到

（上午一直忙，现在才发，写写弄弄，乐在其中，三茅真不错，支持）

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【09月12日打卡总结】、你公司采取了哪些举

幽谷蝴蝶兰

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、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选） B、简单入职培训：新员工入职时就公司的企业文化、制度及相关福利待遇等进行培训，向公司宣传公司的蓝图，让员工以成为本公司的人为荣 C、导师帮带：实行师带徒制度，对师傅及表现优秀提前转正的新员工进行奖励，即帮助新员工更快的适用公司的岗位及提供工作技能，物质奖励提高了师傅及徒弟的工作积极性，增强新员工对企业的归属感。 D、系统岗前培训：新员工进如部门前，进行相关安全、设备操作流程及工作方法等有关工作上的系统培训。 E、其他：新员工入职时，公司领导与新员工有个见面会，一个简单的欢迎仪式，在入职一个月后会与新员工举行座谈，了解员工的工作及生活状态，并对他们提出的问题及建议进行限期内整改。 2、具体是如何操作的？效果如何？ B、简单入职培训：新员工入职时就公司的企业文化、制度及相关福利待遇等进行培训，向公司宣传公司的蓝图，让员工以成为本公司的人为荣 C、导师帮带：实行师带徒制度，对师傅及表现优秀提前转正的新员工进行奖励，即帮助新员工更快的适用公司的岗位及提供工作技能，物质奖励提高了师傅及徒弟的工作积极性，增强新员工对企业的归属感。 D、系统岗前培训：新员工进如部门前，进行相关安全、设备操作流程及工作方法等有关工作上的系统培训。 E、其他：新员工入职时，公司领导与新员工有个见面会，一个简单的欢迎仪式，在入职一个月后会与新员工举行座谈，了解员工的工作及生活状态，并对他们提出的问题及建议进行限期内整改。因我公司为制造型企业，整体效果不错，新员工的稳定性相对较好

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【09月12日打卡总结】1、你公司采取了哪些

haleistar

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1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选）A、没有B、简单入职培训C、导师帮带D、系统岗前培训E、其它我们采取的是新员工入职培训、比较系统的岗位培训2、具体是如何操作的？效果如何？具体的操作方法是：新人入司的第一天，先在晨会上进行新人介绍，管理人员代表致欢迎词，老员工与新员工一起做一个团队活动，彼此熟悉，了解公司工作环境，体会工作氛围，知道公司大体的职能部门：第二天到第五天进行新员工入职正式培训：内容包括，公司发展历史，公司组织机构，职能部门的分工，公司文化，行业发展前景，公司服务及经营范围，历届业绩，员工手册，播放公司活动视频，产品销售现场视频，参观公司库房，熟悉公司产品，规格。工作职责及具体要求，沟通技巧、办公室礼仪，团队活动、业务流程介绍并现场演练等培训课程，其中会根据新员工的岗位不同，而有所侧重，例如销售人员偏多，会进行市场考察、销售技能培训，...

1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选） A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它我们采取的是新员工入职培训、比较系统的岗位培训 2、具体是如何操作的？效果如何？具体的操作方法是：新人入司的第一天，先在晨会上进行新人介绍，管理人员代表致欢迎词，老员工与新员工一起做一个团队活动，彼此熟悉，了解公司工作环境，体会工作氛围，知道公司大体的职能部门：第二天到第五天进行新员工入职正式培训：内容包括，公司发展历史，公司组织机构，职能部门的分工，公司文化，行业发展前景，公司服务及经营范围，历届业绩，员工手册，播放公司活动视频，产品销售现场视频，参观公司库房，熟悉公司产品，规格。工作职责及具体要求，沟通技巧、办公室礼仪，团队活动、业务流程介绍并现场演练等培训课程，其中会根据新员工的岗位不同，而有所侧重，例如销售人员偏多，会进行市场考察、销售技能培训，客户拜访演练。当然为了活跃气氛，中间会安排一些游戏互动，励志视频，晨会手语操的学习等。同时进一步了解员工的个人详细信息，有助于下一步工作的开展。新员工入职培训一直都是我来做，我认为效果非常好，能提高新员工的积极性，同时也多方了解公司，为尽快融入到工作中为他们提供了一定的帮助。这也是我人事工作中我认为做的最棒的一部分工作。

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【09月12日打卡总结】本帖最后由淡忘于20

淡忘

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本帖最后由淡忘于2012-9-1210:04编辑大早晨，你看到一个小女孩站在617的站牌上，焦急的等待着公交车，还在不停的刷新看手机，不用怀疑那就是我了。。手机网速还是不给力，抢了个56楼，争取明天能进首页吧，加油，打卡依然那么竞争激烈啊。。顺便做个宣传哈，我是来自6群的淡忘，学号105，嘿嘿。。来个红颜色，醒目。。1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选）A、没有B、简单入职培训C、导师帮带D、系统岗前培训E、其它在针对新员工方面，公司一般会采用BC两种举措，少数岗位会采用D（比如说销售岗位，因为我们对销售这个职位的要求比较高）.另外，我说说个人对这几种举措的想法：A、没有这个针对任何一个岗位都有点牵强，说不过去！会让求职者感到自己进了个地狱似的，浑身发冷！所以一般建议无论如何还是需要有一些简单的入职培训的！没有的话，也会显得人力资源部门不够专业，是吧！B、简单入职培训这个...

本帖最后由淡忘于 2012-9-12 10:04 编辑 大早晨，你看到一个小女孩站在617的站牌上，焦急的等待着公交车，还在不停的刷新看手机，不用怀疑那就是我了。。手机网速还是不给力，抢了个56楼，争取明天能进首页吧，加油，打卡依然那么竞争激烈啊。。顺便做个宣传哈，我是来自6群的淡忘，学号105，嘿嘿。。来个红颜色，醒目。。 1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选） A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它在针对新员工方面，公司一般会采用BC两种举措，少数岗位会采用D（比如说销售岗位，因为我们对销售这个职位的要求比较高）.另外，我说说个人对这几种举措的想法： A、没有这个针对任何一个岗位都有点牵强，说不过去！会让求职者感到自己进了个地狱似的，浑身发冷！所以一般建议无论如何还是需要有一些简单的入职培训的！没有的话，也会显得人力资源部门不够专业，是吧！ B、简单入职培训这个个人觉得还是很有必要的，像我们公司新员工入职一般都有最基本的培训：1、公司的人事制度、财务制度、办公室制度等相关公司的规章制度！毕竟让求职者刚来公司能够体会到公司的文化和规定，也可避免以后的用工风险！ C、导师帮带这个举措，个人觉得应该还是分岗位的吧，像助理类的工作肯定就需要日常中由经理直接慢慢的带了，不可能说简单了带一个月就全部OK了！这个个人建议还是放在生产型企业的操作工身上比较合适！ 2、具体是如何操作的？效果如何？ 先简单的说下我们公司的操作流程：员工入职填写并提交相关资料；简单的系统培训公司的的规章制度等；交给部门领导；由其进行培训工作专业方面的问题，并分配帮带人员！。。。之后就是慢慢的熟悉个人的相关工作了！不过事后我会定期通过电话或者面对面的式与部门领导或新员工，了解其工作表现情况！不过领导都比较忙，好像得到的回答基本上都是一般，还可以。。说实话我也觉得我们公司的培训有点欠缺，但是公司领导不注重这方面，也只能就这样了。。话说我还是个菜鸟，肚子里也没什么含金量，不知道该分享点什么呢！在此跟大家分享个冷笑话吧！一天，我一个哥们蹲着等公交车！一会久等的公交车车来了，可能蹲的时间有点长了，起来腿有点麻了，于是乎，哥们就一瘸一拐的上了公交车！这时一个小姑娘看见了，赶忙起来给哥们让座！哥们再三推迟也没推掉，只好勉强的坐下了！不一会，哥们要下车了，这时腿也好了！可这小姑娘还没有要下的意思，为了面子，于是乎，哥们又一瘸一拐的走下了车。。。。哈哈，我先自笑下。。

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