【09月12日打卡总结】本帖最后由淡忘于20

作者淡忘 2012-09-12 07:36 13535

内容来自 2012-09-12 打卡话题

1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选）
A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？

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本帖最后由淡忘于 2012-9-12 10:04 编辑 大早晨，你看到一个小女孩站在617的站牌上，焦急的等待着公交车，还在不停的刷新看手机，不用怀疑那就是我了。。手机网速还是不给力，抢了个56楼，争取明天能进首页吧，加油，打卡依然那么竞争激烈啊。。顺便做个宣传哈，我是来自6群的淡忘，学号105，嘿嘿。。来个红颜色，醒目。。 1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选） A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它在针对新员工方面，公司一般会采用BC两种举措，少数岗位会采用D（比如说销售岗位，因为我们对销售这个职位的要求比较高）.另外，我说说个人对这几种举措的想法： A、没有这个针对任何一个岗位都有点牵强，说不过去！会让求职者感到自己进了个地狱似的，浑身发冷！所以一般建议无论如何还是需要有一些简单的入职培训的！没有的话，也会显得人力资源部门不够专业，是吧！ B、简单入职培训这个个人觉得还是很有必要的，像我们公司新员工入职一般都有最基本的培训：1、公司的人事制度、财务制度、办公室制度等相关公司的规章制度！毕竟让求职者刚来公司能够体会到公司的文化和规定，也可避免以后的用工风险！ C、导师帮带这个举措，个人觉得应该还是分岗位的吧，像助理类的工作肯定就需要日常中由经理直接慢慢的带了，不可能说简单了带一个月就全部OK了！这个个人建议还是放在生产型企业的操作工身上比较合适！ 2、具体是如何操作的？效果如何？ 先简单的说下我们公司的操作流程：员工入职填写并提交相关资料；简单的系统培训公司的的规章制度等；交给部门领导；由其进行培训工作专业方面的问题，并分配帮带人员！。。。之后就是慢慢的熟悉个人的相关工作了！不过事后我会定期通过电话或者面对面的式与部门领导或新员工，了解其工作表现情况！不过领导都比较忙，好像得到的回答基本上都是一般，还可以。。说实话我也觉得我们公司的培训有点欠缺，但是公司领导不注重这方面，也只能就这样了。。话说我还是个菜鸟，肚子里也没什么含金量，不知道该分享点什么呢！在此跟大家分享个冷笑话吧！一天，我一个哥们蹲着等公交车！一会久等的公交车车来了，可能蹲的时间有点长了，起来腿有点麻了，于是乎，哥们就一瘸一拐的上了公交车！这时一个小姑娘看见了，赶忙起来给哥们让座！哥们再三推迟也没推掉，只好勉强的坐下了！不一会，哥们要下车了，这时腿也好了！可这小姑娘还没有要下的意思，为了面子，于是乎，哥们又一瘸一拐的走下了车。。。。哈哈，我先自笑下。。

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