【09月12日打卡总结】本帖最后由淡忘于20
作者 淡忘
2012-09-12 07:36
13938
1、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选)
A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
1、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选)
A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
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本帖最后由 淡忘 于 2012-9-12 10:04 编辑
大早晨,你看到一个小女孩站在617的站牌上,焦急的等待着公交车,还在不停的刷新看手机,不用怀疑那就是我了。。手机网速还是不给力,抢了个56楼,争取明天能进首页吧,加油,打卡依然那么竞争激烈啊。。
顺便做个宣传哈,我是来自6群的淡忘,学号105,嘿嘿。。来个红颜色,醒目。。
1、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选)
A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
在针对新员工方面,公司一般会采用BC两种举措,少数岗位会采用D(比如说销售岗位,因为我们对销售这个职位的
要求比较高).另外,我说说个人对这几种举措的想法:
A、没有 这个针对任何一个岗位都有点牵强,说不过去!会让求职者感到自己进了个地狱似的,浑身发冷!所以一般
建议无论如何还是需要有一些简单的入职培训的!没有的话,也会显得人力资源部门不够专业,是吧!
B、简单入职培训 这个个人觉得还是很有必要的,像我们公司新员工入职一般都有最基本的培训:1、公司的人事制
度、财务制度、办公室制度等相关公司的规章制度!毕竟让求职者刚来公司能够体会到公司的文化和规定,也可避
免以后的用工风险!
C、导师帮带 这个举措,个人觉得应该还是分岗位的吧,像助理类的工作肯定就需要日常中由经理直接慢慢的带了,
不可能说简单了带一个月就全部OK了!这个个人建议还是放在生产型企业的操作工身上比较合适!
2、具体是如何操作的?效果如何?
先简单的说下我们公司的操作流程:员工入职填写并提交相关资料;简单的系统培训公司的的规章制度等;交给
部门领导;由其进行培训工作专业方面的问题,并分配帮带人员!。。。之后就是慢慢的熟悉个人的相关工作了!
不过事后我会定期通过电话或者面对面的式与部门领导或新员工,了解其工作表现情况!不过领导都比较忙,好
像得到的回 答基本上都是一般,还可以。。
说实话我也觉得我们公司的培训有点欠缺,但是公司领导不注重这方面,也只能就这样了。。
话说我还是个菜鸟,肚子里也没什么含金量,不知道该分享点什么呢!在此跟大家分享个冷笑话吧!
一天,我一个哥们蹲着等公交车!一会久等的公交车车来了,可能蹲的时间有点长了,起来腿有点麻了,于是
乎,哥们就一瘸一拐的上了公交车!这时一个小姑娘看见了,赶忙起来给哥们让座!哥们再三推迟也没推掉,只
好勉强的坐下了!不一会,哥们要下车了,这时腿也好了!可这小姑娘还没有要下的意思,为了面子,于是乎,
哥们又一瘸一拐的走下了车。。。。哈哈,我先自笑下。。
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我哪天早上也没在617站牌看到小姑娘啊,阿姨倒是....................:)
7楼 sureso
哈哈,6群的孩子很好学呢
6楼 周彦东
支持下
5楼 公子豪
淡忘,下次要组团来你这帮你加油了,加油加油加油!
4楼 风十三徐高峰
淡忘,冷笑话这个估计是你的亲身经历吧?呵呵
3楼 hbj5210
打卡的好孩子,支持下
2楼 未末
淡忘加油!下次都到首页去
1楼 游离水
淡淡忘忘,你太给力了,看好你哟