推荐大帝连载《HR成长记》之我见（一）

作者小水啊更新于：2014-05-06 17:58 3010

大帝，小水的偶像；小水，大帝的铁粉。

其实，很早之前，在写弥勒那文之前，我就很想写一篇大帝的，无奈，大帝说要低调，不让写，这计划便停了。现在，大帝出了连载，我看的很有感觉，决定不写大帝本人，来写写他的文吧，一来表达自己作为粉丝的心意，二来彰显一下小水也学到了知识，想来，这是真真的好。

前言，很短，却勾起了所有三茅卡卡们的兴趣。卡卡们看见这个前言倍感亲切，简短的几段文字写出了三茅的历程，说出来三茅的优势，感受到了三茅的进步。那时，我以为，大帝的文章大概是要写三茅的运作吧，或许，这么以为的不止我一人。

带着迫切的心看了第一章，标题很有吸引力，密谋背后的真相，这难道是一篇带有阴谋的文章么。话说，这个题材的文章，我喜欢看，有句话说的好，“害人之心不可有，防人之心不可无”，或许，我可以学到一些东西。

第一章节全部看过之后，真心的佩服大帝，他遣词方面很有造诣，细节、气氛渲染，让人惊叹。第二节中，三茅工作人员每人短短一句话既写出了其具体工作，又写出了他们目前面临问题。他们都是思考鱼的员工，也有可能是被解决的对象。看到这里，有的卡卡们，肯定会为他们捏一把汗，别人我不知道，我就蛮担心头条哥的命运的，话说，如果思考鱼为了节约成本决定裁员的话，他会不会中枪啊。

从第1节到到第22节，思考鱼都是主角，剧情紧凑，形象鲜明，将他遇到了缩减费用的难题表现的淋淋尽致。问题出现了，就需要解决，于是，思考鱼便找到李江华、潘新民等知名人士，希望借助他们的力量找到方向。缩减费用这个问题，在很多企业都会遇见，如何处理，是值得学习的。最重要的是这个问题又是人资绩效和薪酬两大模块的知识。我想，作为一名HR，这些真的需要好好去揣摩和思考。

第一章结束了，思考鱼不见了。思考鱼去哪了？后面还会出来吗？思考鱼的问题是怎么解决的？怎么秉骏哥突然冒出来了？相信很多卡卡都和我一样，千万个问号浮现在脑海里。这些问题，在大帝的后续章节里面应该会找到答案。敬请关注大帝连载！

看大帝的文章，其实还有一个乐趣，那就是挖掘里面的人资知识。最后，我们来想一下，第一章节中都有哪些隐含的人资知识？

1、思考鱼遇到的最大问题的缩减经费，这属于绩效和薪酬范畴，是人资六大模块其中的两个，这两个模块比较擅长的卡卡们可以为思考鱼出谋划策。

2、思考鱼作为运营总监，他很想维护手下的利益，所以被总经理降薪，这或许很不划算，但是这却是他应该做到的，这是团队文化，他需要为手下争取利益。如果是你，你能做到吗？

3、他一直在考虑如何缩减费用，比如辞退保洁、压缩办公费用等。这是他作为营运总监必须考虑的问题。

4、他一直在规划公司的长远发展，关心活动进展情况。如果你是总监，这些你会怎样关注？

5、他向潘新民和李江华请教问题是借助外力，希望解决内部问题，这体现了思考鱼建立人脉、应用人脉的能力。都说这个社会拼爹，其实准确的说是拼人脉。思考鱼这方面就值得我们学习。

亲爱的卡卡，你又看出来什么？欢迎大家提出你的宝贵意见。

大帝的连载还在继续，后续精彩的故事又能挖掘出什么样的知识？咱们拭目以待吧！

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更新日期	章节索引	连载链接
2014-04-22	（前言）不是前言的前言	点击查看
2014-04-23	（一）密谋背后的真相（1—10）	点击查看
2014-04-24	（一）密谋背后的真相（11—22）	点击查看