推荐领导关系是一种特殊的员工关系

作者向往蓝天更新于：2014-05-08 09:38 3606

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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瞄准光伏行业又要再次振兴的态势，我公司和一国企公司就代表光伏能源未来发展趋势的分布式项目展开了深入合作，因此还成立了合资公司专心从事分布式电站建设。公司从去年5月份准备筹建到现在虽刚刚经历10个月的打磨，但行业激励性政策落实缓慢和公司内部矛盾迭起，让公司领导不得不下定决心做出改变，下一步工作很可能就是更换股东、调整组织架构。

行业冷暖不是你我几个人能左右，但公司内部矛盾频发说到底还是员工关系没有处理好。现公司两股东一方为大型民企、另一方为大型国企下属子公司，现公司人员由两方委派部分人员组成。主持负责公司全面事务的总经理来自大型民企、主管公司项目开发的副总经理来自大型国企下属子公司，成立后两位代表各自企业的领导的思路冲突和步调不一致愈演愈烈。具体表现在一是都以各自股东企业的利益为出发点，二是达成一件事的方式与方法不尽相同，一个说这么做，一个想那么做，弄得具体做事的下属们不知道该听谁的。

久而久之，公司内部明显分成了两派，各自公司过来的人容易扎堆，内部凝聚力显然不够。两位领导的管理思路本来就不一样，又总是憋着一股不服彼此的劲，从一点点小矛盾开始到后来闹的不可开交。试想两位管理者的关系都没有处理好，公司里其他的员工关系怎么能好。

理念不同的两位人掌握公司的大权固然是公司发展成这样的主要原因，但我认为还有以下三方面起到不小的副作用。一是公司只有两位主要领导且各自代表一方，至少应该再有一个副总经理，这样当出现意见不一致时，起码有个少数服从多数，不至于不欢而散，问题被搁置；二是这两位领导都是男的，一个处在职业生涯的上升阶段（36岁、总经理），另一个处在职业生涯的辉煌阶段（45岁、副总经理），两人本来就性格不合，再加上岁数小点的总经理让岁数大点曾经拥有不错工作经历和业绩的副总经理干这干那，结果可想而知。俗话说一山不容二虎，除非一公和一母，还是有一定道理的；三是负责公司上传下达、督导督办职能的综合服务部没有很好地起到发现小问题、小矛盾及时汇报并解决，多组织集体活动让大家增进了解、增加互信进而稳定人心的作用。

员工关系很繁杂，但却是任何企业都躲不开、必须面对的，它足以引起企业的高度重视，员工关系处理的好对企业长久发展至关重要。

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