一文说清如何精准绘制人才地图

作者发光的紫水晶 2023-06-28 16:28 783

在企业当中，我们经常会遇见这几种问题：

问题1：A企业，是行业的TOP3，综合实力却被第一名企业远远拉开差距，经过业务摸盘，该企业发现，主要拉开差距的是第一名企业的两大核心业务板块。那么，这样的差距该如何弥补？

问题2：B企业招聘工作难度较高，一直与猎头合作，但效果欠佳，也经常招聘计划逾期许久也没招到人。招聘过程中，与人才的沟通，发现业务用人需求与市场情况存在脱节。这种情况怎么办？

问题3：C企业作为老国企，历经国资委改革后，产值目标翻番，但是5年发展规划也有新的要求。那么，C企业该如何制定新的发展规划？

问题4：D企业是投融资新秀，经过业务努力与角逐，聚拢了大量资金，股东们翘首期盼。但如何招募更多业务好手，如何人尽其才，如何定薪，又如何设岗？

那么想要解决这些问题，就要学会绘制人才地图。人才地图可以帮助我们了解需要的关键人才以及他们的发展现状，帮助我们提高对人才市场的把握，提升招聘效率。

我们将人才地图分为内外两部分，内部的人才盘点，各位HR一定经常接触，我们今天就略过内部人才地图，主要讲一下外部人才地图的绘制。外部人才地图，可以帮助我们洞察对手的战略布局，了解对方的产品策略和业务重点，以此快速找到我们想要的人才。

人才地图的基本元素

1、对标企业清单；

2、调研岗位：在岗工作时长、职级；

3、人才基础画像：性别、年龄、学历、毕业院校、专业、出生年份、任职年限；

4、所在地区；

5、薪酬信息：税前/税后、基础月薪*n个月、薪酬结构（基础:绩效）、年终奖、是否含淡旺季薪酬、调整频率、调整幅度、岗位晋升方式、是否与职级绑定；

6、福利情况：带薪假期、社保/月、公积金基数及点数、其他补贴、补贴金额、过节费名录；

7、绩效考核：绩效考核频率、绩效是否影响薪资、绩效薪资发放周期；

8、组织架构：下属人数、汇报对象、目前工作情况；

9、求职意向：目前是否看新机会、新机会关注点；

10、雇主品牌。

在明确人才地图的基本要素之后，我们就可以根据相应的项目，收集针对性的信息。那么上文中提及的4个问题，我们应该如何组合应用人才地图要素呢？

上述问题

人才地图绘制思路

问题1中A企业问题解决思路：

1、了解人员组成——人才储备；

2、了解薪酬待遇情况——提升薪酬竞争力，吸引人才；

3、了解绩效考核机制——调整内部考核晋升制度；

4、了解内部组织架构——对比分析&调整。

问题2中B企业问题解决思路：

1、岗位访谈，梳理岗位说明书；

2、人才定标，确定对标企业及人才；

3、人才调研，寻访意向考量原因（薪酬？文化？激励？口碑？）。

问题3中C企业问题解决思路：

1、市场薪酬调研；

2、了解同行组织架构。

问题4中D企业问题解决思路：

1、参考同行情况，梳理内部组织架构；

2、了解市场薪酬情况，按需调薪，设计薪酬体系。

▌ 问题解决思路

一文说清如何精准绘制人才地图

案例分享

▌ 人才地图的交付内容

薪酬报告：对标企业的薪酬调研，为定岗定薪提供市场薪酬指导；

目标人才数据报告：提供关键岗位的数据输出与支持，为满足未来业务人才获取提供精准渠道；

组织架构报告：行业标杆/对标企业的组织架构，为企业业务宏观战略提供依据。

一文说清如何精准绘制人才地图

【案例分享】

a.项目背景：企业一直以来备受招聘困扰，从市场调研数据来看，主要与市场人才期望薪酬有所出入所导致，基于此，一直无法向总部申请更高的薪酬涨幅，急需第三方客观数据反馈对标公司目标人才市场薪酬情况，以便调整薪酬数据。

目标岗位：企业核心业务岗位——营销岗

总结：

适用核心痛点：岗位招聘难，初步判断为薪酬问题；摸盘市场目标企业对标人才分布，辅助招聘。

解决思路：《岗位薪酬调研》《人才信息条》

b.项目背景：当地石化产业发展至今，已成为广东五大石化聚集区之一，其产业链带动当地发展化工行业的高新产业（如高分子材料、新型纺织品等）、精细化工产业，并以基础化工原料带动化工中间体产品的发展。当地打造中国南方重要石化产业基地，发展石化配套产业，需引进一批投资强度大、技术领先的大型石化配套产业项目，构建以石油炼化为基础的石油化工产业基地。当地做石化产业人才培养及引进，对省内周边石化重点城市摸查亦变得尤为重要。

涉及细分领域：精细化工、石油化工.

涉及岗位：

生产类（生产运营负责人、化工工艺工程师、生产主管、操作工）;

工程师（质量工程师、安环保工程师）;

工程维修类（维修工程师、维修经理、维修技术员）。

交付内容：

1、围绕广东省内11个城市（周边）+1个城市（当地）石化行业四大方面（企业性质、年龄层、学历水平、英语水平）对人才存量及薪酬情况进行对比分析；

2、对石化行业人才流向意愿及原因进行分析；

3、根据市场情况，对湛江石化行业人才引进进行策略建议。

总结：

适用核心痛点：岗位招聘难，核心问题已明确为薪酬问题；薪酬制度改革，需要对标竞对企业水平，提升岗位吸引力；进入新区域/新业务，需要了解当地/市场水平。

解决思路：《岗位薪酬调研》《人才信息条》《岗位市场人才画像》