时代变了，你拿什么激发员工的自驱力？

作者大川howard 2023-04-04 20:05 22113

内容来自 2023-04-06 打卡话题观看本期直播

【案例解析】员工缺少自驱力，HR该怎么办？

我们公司是做电子屏幕的，不知道是因为最近订单减少的原因还是其他的一些原因，现在员工工作缺少创新意识和奋斗者勇往直前的精神，做事也不够积极主动。每天的工作就是按部就班的进行，缺少自驱力。大咖老师们，这样的情况我要如何解决啊？

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摘要：要学会“透过现象看问题本质”的能力。当你看到员工对于工作缺乏自驱力的现象，首先要学会问一句“为什么”？其次再看看，在这个问题上，我们除了感叹和幻想，还能采取些什么实际的行动来应对和改善这种局面。

无论是作为老板还是HR，都要学会“透过现象看问题本质”的能力。当你看到员工对于工作缺乏自驱力的现象，首先要学会问一句“为什么”？其次再看看，在这个问题上，我们除了感叹和幻想，还能采取些什么实际的行动来应对和改善这种局面。

当然，这类现象背后会有时代因素的变化：现在国内整体的日子变得更好了，从整体上来看，新生代确实不像父辈们那么吃得了苦。我们相处和管理的对象整体在发生着时代变化：有了父辈打下的经济基础，他们可能不再需要那么憋屈自己，换取一些微薄的生活；他们对传宗接代的责任意识变弱了，他们可能宁愿终身丁克也不愿意背负下一代的责任；新时代员工学历和技能程度的升高，使得更少的人会去遵循职场厚黑的那一套而是能更多地靠自己的本事谋生；新人文的普及，新时代的员工越来越自信、越来越现实、看问题也越来越深刻，使得原来那套PUA的管人方法就不那么管用了。

但要记住，这种时代趋势，是我们改变能力范围以外的变化，我们只有去适应，而不是幻想能回到过去。那我们到底可以做些什么呢？

首先，当然是思考“我的工作应该如何吸引年轻人”的问题。现在的中国企业寿命普遍是越来越短，如果你还是拿“在我这儿好好干，未来不会亏待你”那一套，显然是无法说服人的。因为三五年后，你的企业还能不能存在？这个时代，画饼是越来越吸引不来人的。我见过太多人，工作不积极，但斜杠很积极。“不是现代员工没有自驱力，而是你的工作无法有效驱动他”。可能，你的工作对员工来说，发展并没有吸引力，而只是作为一种保底措施。所以，你需要对员工做额外投资：

1.、要么提供培训和发展机会，使员工无论是在职称、还是职位或收入方面能够不断成长，即使不能做到全面覆盖，也要树立典型；

2、要么能够更多地照顾员工的情绪价值。做一个年轻人感兴趣的事业，建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享想法和建议，让大家感觉被倾听；

3、要么提供更多的工作灵活度。比如提供自主工作的机会，让他们一定程度上能够自主规划和掌控自己的工作内容、工作作息、工作地点和方式等等。

4、要么能够建立牛人引领的团队文化。把每天工作与生活、与游戏融为一体，而不是每天像去公司上坟一样。通过建立积极向上的团队文化，鼓励员工互相支持和协作，共同实现目标，从而激发员工的奋斗精神和积极性。

长期来看，对员工的投资总会有回报的。但如果你的公司还小，没有足够的资源，那么你还有一种选择：那就要真诚一点，在建立共同创业的激励机制方面下点功夫。比如把奖励和晋升机制尽量做得透明化，尽量排除不公平因素，以激励员工通过积极工作来赚取回报，同时也能提高员工的工作满意度。这类方法同样也适用于高管：如果你养不起一个职业经理人，那就把他的部分收入有商量地转化为股权或期权激励。

以往，我们对于劳动力要素价值的挖掘普遍是不重视的，因为我们有劳动力红利。但是，新ZL李强也承认，我们国家的劳动力人口红利正在迅速消失。而未来获胜的企业，肯定是哪些能够合理化和精细化管理劳动力要素的企业。那就要求老板们、HR们能够抛弃以外那种粗放式的管理方式。

其实任何时代都不缺想努力翻身的人，何况我国幅员广阔，还有几千万人口刚刚过贫困线，每年上千万大学毕业生中至少三成慢就业。在这种背景下，即使是电子厂也没有权利抱怨招聘不到人。因为这种情况下，要么你的厂址所在城市不对、要么招聘门槛设置过高、要么招聘渠道投入不够。你有很多事情可以做，来缓解这种矛盾；如果啥都不做，那就是不称职。

有时候想想，恰恰是思维禁锢，阻碍了变化的发生。想想阿里巴巴发展的早期，为什么一批本科学历及以上的不要、更倾向于招聘工作一年的社会青年？这种供需精细匹配的管理逻辑有没有对你产生些许启示？

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学、上大MBA外聘讲师。

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