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本篇思维导图如下：
（本篇请据实取用，计1900字左右。）
刚入职一个月，没有领导没有人带，全靠自己摸索，感觉自己很忙但是有没有重点，到处救火。虽然个人主观感觉不好，但也实属常态。不止在职场上，在人生的各个方面，大多数都是要靠自己的。
一、梳理当前的工作重点
案例中，我刚入职不到一个月部门领导就离职了。部门领导离职肯定会对员工产生一定的影响，但是这个影响是有限的。即便部门领导不离职，也会出现有领导但也不带我们的情况。所以我们要稳定一下，梳理当前的工作重点。
1、紧急事项
由于没有部门领导，所以没有人能够给我们专业上的指导。毕竟我们是做这个工作的，对这个工作开展的具体情况有一个大致的了解。为了避免救火的情况经常发生，在梳理工作的时候，一定要先梳理出紧急工作，加班也要完成。
2、不紧急事项
这类工作应该按照计划严格执行，避免没按计划完成，导致不紧急也变成了紧急。这类工作，通常会有一个实现的计划，可以自己制定，也可以向公司领导确认。
3、加入重要性因素
另外还可以加入重要性因素，如果重要紧急的事情如何处理，重要不紧急的事情如何处理，不重要也不紧急的事情如何处理，不重要但紧急的事情如何处理。可以根据自己的选择，通过时间和工作的规划，解决到处救火的问题。
4、与谁一起确认
我们通常有一个认知，就是自己做的计划不作数，需要经过领导审批才能生效。但是现在没有领导，可以直接向老板确认。从人员配置的情况来看，部门领导的上级应该就是老板，没有部门领导，那就直接找老板确认就好了。老板会欢迎我们这么去做的。
5、工作梳理的类型
如果对当前比较迷茫，没有重心，我建议是从人力资源部的几个基础模块开始梳理，比如招聘、培训等等。公司规模不大，业务应该不会细致到“令人发指”，所以业务开展会相对比较简单。
二、加强自身学习
这也是老生常谈的一个话题。本篇中对于加强自身学习分为两个方面。
1、加强专业学习
对于专业的学习，现在渠道也是非常广泛。三茅人力资源网就是一个比较专业的学习网站。对于专业学习，通常情况是学习到理论知识。在学习到理论知识之后还要继续进行实操方面的训练，同时经由实践总结出的经验化为自己的能力，这才是专业学习的逻辑。
2、加强其他方面学习
1）综合能力
其他方面的学习也同样重要。在职场中，不是单靠专业能力就能畅行无阻。我们要对自己的管理能力、人际关系能力以及忍耐力、亲和力和责任心方面进行学习。
2）木桶原理
我们都知道木桶原理，木桶原理应用的范围也比较广，对原理的解读也不一样，但是可以肯定一点的是，木桶是由好多块板组成的，如果没有好多板，那不能叫木桶，只能叫木棍。
三、为自己规划职业生涯
人力资源从业者对于职业生涯的设计比较熟悉。同样的，我们也要为自己规划职业生涯。虽然职业生涯受到的影响因素比较多，但是至少从长期来看能明确我们在日常工作中所要坚持的行动。
1、确定“一条路”走到头
比如，我们做HR，不管公司如何变化，行业如何变化，始终不变的是我们一定要从事HR工作的决心。我想大多数的HR都会有这样坚决的想法。其实，一条路走到头也需要综合辩证的看待。只要是和HR相关的工作，都可以作为我们的“路”，路不止一条，路也不一定是直的，甚至会是交叉的。
2、职业生涯设计的五个小问题
1）我是谁？
不是说出自己的名字就能知道我是谁，我们应该对自己进行一次深刻的反思，对自己有一个清醒的认知，包括自己的优点、缺点、性格等等。
2）我想干什么？
不同时间的兴趣点是不一样的，但是随着年龄的增长会逐渐固定下来，并且最终形成自己的“职业锚”。
3）我能干什么？
对自己一个综合的评判和总结。职业发展空间的大小取决于自己的潜力。对于潜力方面，我们应该从兴趣、韧劲、能力、知识、判断力等各个方面去判断，切莫盲目自信。
4）环境支持我干什么？
环境包括客观环境和主观环境。当前的环境还好说，未来的环境会面临越来越复杂的情况。所以也需要进行综合的分析。
5）自己最终的职业目标是什么？
对于上述问题的解答，就会有一个最终职业目标的框架。这个框架就要求我们从现在开始要不断的去获取相关的资源和能力，不断的学习、成长，实现职业理想目标。
回顾案例，没有领导我们就是自己的领导，没有人带我们就是自己的带路人。对于现状，这是我们的一个挑战，也同样是我们的一个机会，暂时不要跳槽，好好享受快速成长的成就感吧！
（本篇仅供参考)
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14楼 千夏999
是机遇也是挑战，部门没有领导，对工作能力要求会更高，这是一个断锻炼和成长的机会，也是职业生涯中一笔宝贵的财富。认准岗位定位，做好工作计划，做好对上沟通，不断自主学习，踏实沉淀，即便这里不能得到职位提升，跳槽也是具备能力业务优势的。
大卡
@千夏999：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 沧海一粟1224
不错，给老师点赞
12楼 薄荷凉丶小姐
靠自己永远是没错的,不要永远指望别人推着你往前走
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9楼 笑小小1
做事要有计划性,就不会让自己手忙脚乱,多跟领导沟通,作为新员工,业务不熟悉,不确定一定要积极主动先去了解清楚,这是基本
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8楼 S_1336636742
与其说在心态上建议，不如在应对上给出方法。谢谢老师的分享。
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7楼 Gemini11
与其担心怎么办怎么办，不如认真想想怎么办。
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6楼 Champagne
老师关注的点永远是“问题解决”，而不是劝谏，是一种咨询思维。
5楼 bluetree
工作和生活一样，都有重心，做事方法有了，才能少走弯路~
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4楼 淡淡的蓝
弱弱问一下大家，你们认为时间管理课程有效果吗？
3楼 小城故事
问题就是这样一个问题，情况就是这样一个情况
2楼 児萌萌酱poppy
打卡
1楼 大卡
李庆山老师—— 本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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大卡
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做事要有计划性,就不会让自己手忙脚乱,多跟领导沟通,作为新员工,业务不熟悉,不确定一定要积极主动先去了解清楚,这是基本
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8楼 S_1336636742
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老师关注的点永远是“问题解决”，而不是劝谏，是一种咨询思维。
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李庆山老师——
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