Hello！亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家王胜会-卷毛老师！今天为咱们三茅人力资源网的HR小伙伴带来整套的HR职业生涯规划工具与方法，好不好？！
很多人经常发感叹，职场就像是一个微型小社会，如何处理好人际关系、搭建好人脉圈子，直接影响到你的职业生涯发展速度和质量。身在职场，不可能独善其身，一不小心站错队，可能跌落低谷，一不小心得罪人，可能穿上小鞋。可以说，没有绝对和谐的职场，只有大小竞争的筹划。
曾经听不止一位优秀的职场小伙伴疑惑发问：我工作很努力，任务完成出色，深得领导赏识，经常大会小会受表扬，但却因此招来同事们的非议，受到各种排挤、打小报告，甚至于有意的边缘化。为此，她很苦恼，为什么有人工作能力比自己差，而在职场却能风生水起？
当然，不少人有同感，也认为职场中最大的幸福就是遇到一个欣赏自己的老板和加入一群有很Nice队友的团队。而我们有不同看法，这样一帆风顺的职业生涯早期不一定是好事儿！年轻人应该选择一个强势的老板、挑剔的主管来“磨炼”自己。同样，遇到一群猪队友，你才知道自己的潜能有多强！
在网上看过有人这样评价另一个人“贼聪明的能吏、善周旋的官员、会盈利的老总、有理想的士子。”这是不止于四个维度的做事、能干吧？
还看到人民日报官方评价一个演员“爱国者达叔，永远都是主角！”为什么？可能是这个演员尽管演了一辈子配角，但他对角色不曾敷衍，说过“当演员能做就拼命做”，让人看到了一位戏骨的敬业精神！
如何走出与父辈不一样的职场人生？如何规划少走弯路的职业生涯？如何成为“别人家的孩子”？如何成为“隔壁老王”？如何营销一个优秀的自己……努力很重要，但是，“只做千年重复事，不闻窗外风雨声”“只埋头干活儿，不抬头看路”，是不行的，那不是专，而是狭隘，是不接受新鲜事物和创新观点。换一句话说，每个人都有问题和劣势，同样也有机会和威胁，强项不必得意，弱项无需忧伤，规划职业生涯，找到适合的工具与方法更重要！
《菜根谭》有言：善观物者，要观到心融神洽时，方不泥迹象。意思就是：一个真正擅长观察事物的人，必须把全部精神都注入到事物当中，跟事物结合成一体，才不至于被事物的表面形迹所迷惑而不明真相。
你不满意现状，你就改变它呀！哦，改不了，那你就适应它、融入它、成为一体呀！尝试了，“我这块儿方石头就是磨不圆了！”没关系的！你看到这里就对了，那么，还剩一条，你就改变你自己就可以了！
职业生涯过程中，不仅有雷雨天，还有彩虹；不是只有打工，还有择业、创业；不是只有当领导、干管理，还有技术工作，还可以当艺术家或者自由职业者；当有的人还在挤破头往体制内钻，有的人却为了读研究生辞了公务员摔掉了铁饭碗；有的人在高校耕耘了20多年，指导学生就业，她的博士硕士研究生、本科生遍布各行各业；有的人自己办民办学校，指导大学生、初入职场的新人选择适合的职业和岗位；有的人在国企民企跨国公司的副总岗位、人力资源部门或者就业指导中心，从事一线职业生涯规划工作……
让智慧职场大咖、职业生涯教练、就业指导师、创新创业导师和走在“能写、能讲、能谈”修炼道路上的职场前辈们，群聚在一起，与大家分享她们在5年、10年、20多年职业生涯过程中的经历和感悟吧！那么，你就可以一边规划自己的职业生涯，还有可能一边指导企业其他员工过上更好的职场生活吧！
在这里，首先，把HR最关心的人力资源管理岗位的胜任素质模型、HR的职务特征与要求、HR的职业发展路径设计，一并分享给咱们三茅人力资源网的HR小伙伴。
一、人力资源管理岗位胜任素质模型
- 对标××公司人力资源总监岗位的职责
人力资源总监负责规划、指导、协调企业的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发本企业的人力资源，促进企业经营目标的实现，其主要职责如下：
（1）负责本企业人力资源的战略规划制定和企业组织结构的设计。
（2）建立健全本企业的人力资源管理体系，研究、设计符合本企业的企业人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度。
（3）协调和指导公司各部门人员的招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等工作。
（4）负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，及时处理企业管理过程中的重大人力资源问题。
（5）向企业高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业整体管理水平。
（6）负责本部门的员工考核、日常管理工作。
2. 对标人力资源部门的职能和卓越人力资源管理岗位人员的胜任行为特征
从专业知识、技术能力、职场素养和内驱力四个维度设计人力资源管理岗位的胜任素质模型，如图7-9所示。
二、人力资源管理人员职务特征与要求
1. 人力资源管理人员的职务特征，如图7-24所示。
2. 人力资源管理人员的岗位要求，如图7-25所示。
三、手册范例：人力资源管理人员职业发展路径设计
1．人力资源管理人员的职业发展定位
根据人力资源管理人员的工作特点，组织人力资源管理人员的职业发展定位有三类。
（1）内部逐级晋升
内部晋升即纵向发展，意味着人力资源管理人员在垂直方向从现有职位向更高层级的职位方向上升。在组织内部，通过积累岗位工作经验和参加培训，人力资源管理人员可以按照组织在人力资源管理岗位的职位序列依次向上发展。
（2）内部横向发展
人力资源管理人员积累了一定的经验后，可以通过从事不同种类工作内容的职位，丰富自己的知识和阅历，成为某方面或某几个方面专业的通才。人力资源管理人员也可以进入其他职能部门从事其相关工作，如果拥有其他部门如行政管理、财务管理、营销部门或生产部门的工作经验，对于胜任高层次的管理工作是有益的。
（3）内部核心方向发展
核心发展发展意味着人力资源管理人员没有纵向晋升，职位也没有横向移动，但是由于其从事的工作内容本身受到组织的重视，或者是在组织发展中遇到重大决策时能够参与甚至影响决策，虽然人力资源管理人员的位置没有上升，可能经济报酬也不发生改变，但因为能拥有更多的权力和资源，对于其职业生涯来说，也是一种肯定和发展。
如果组织的高层管理者认识到人力资源管理的战略重要地位，人力资源管理人员也具备能够为组织的经验管理提供行政支持、变革咨询以及战略发展意见的知识和能力，那么，人力资源管理人员就更有可能参与甚至影响组织的各项重大决策，人力资源管理人员自身也向着组织的管理核心靠拢。
（4）外部同行业/跨行业发展
内部遇到天花板或晋升瓶颈，经过深思熟虑，选择辞职进入同行业或其他新兴朝阳行业的人力资源管理部门。包括在港资、台资，或者日资、韩资等企业，也包括从民营公司到国有企业，从初创公司到外资企业、跨国集团公司。
（5）个人创业
从事与人力资源管理相关的业务，包括但不限于劳务派遣、猎头顾问，或者创办与本专业没有一点儿关系的公司。
2．人力资源管理人员的职业发展路径设计
在这里，我们创新地设计一下人力资源管理人员的职业发展路径，主要从人力资源管理岗位垂直晋级、做管理当领导、主业保底副业挖掘潜能来设计。
人力资源管理人员的职业发展路径，如图8-18所示。
如果，对下面相关内容感兴趣的HR小伙伴，涉及对标某些企业管理人员、技术人员、生产人员、营销人员、财务人员的素质测量指标与方法；对标某些企业销售经理、市场经理、质量经理、客服经理、生产经理、车间主任的岗位胜任资格标准、工作任务标准或成果业绩标准；对标某些企业营销岗位、技术岗位、研发岗位、生产岗位、财务岗位、行政管理岗位、文案写作岗位、人力资源管理岗位的胜任素质模型；对标某些企业营销人员、技术人员、研发人员、生产人员、财务人员、行政管理人员、文案写作人员、人力资源管理人员的职务特征与要求和职业发展路径……以及初创公司、民营企业、国有企业、外资企业、跨国集团等五种类型组织的职业发展设计问题与示例，请参考我刚刚“新鲜出炉”的2021年10月第1版的新书《智慧职场：职业生涯规划工具与方法》吧，加油！加油！加油！愿每位智慧职场的HR小伙伴都能够拥有更好的职业生涯，成为更好的自己！
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15楼 左左1314
老师能把自己出版的书的名字都写一下吗？还有通过什么渠道去购买，我想买点老师的书。谢谢老师！
王胜会卷毛老师
@左左1314：感谢您的关注和鼓励。好的，共同学习进步。第一种方式是，点击我在三茅网的头像进入主页，即可看到最新出版的新书书名和封面；第二种方式是，在[当当图书][京东图书][天猫图书]、百度搜索，以及全国新华书店，都可以搜索我的姓名找到我写过的所有图书。包括《智慧职场：职业生涯规划工具与方法》《高绩效HR必备图表范例》《HR新手从入门到精通》作者，[职场规划实战手册系列]《成为更好的自己》等工具书30部
14楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 做智慧职场人，是我们一定要学会去思考的！感谢胜会老师分享！
13楼 力达
谢谢分享
12楼 shimomo
感谢老师分享
11楼 离开过后
点赞！！
10楼 阿童木33044
打卡学习，谢谢老师分享！
9楼 不迁不贰
老师辛苦了！
8楼 大卡
王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销课程！
7楼 梦回三国
老师的分享太棒啦，点赞收藏
5楼 081120
好全面呀
4楼 Sandy2021
感谢职业规划部份！
3楼 白崇禧
职业生涯规划的内容很棒
大卡
@白崇禧：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 豪杰春香
收藏了
1楼 绮12345
老师写的很详细