绘制薪酬矩阵第一步：薪级划分

作者未铭图书策划中心 2021-08-31 17:29 761

薪级划分是绘制薪酬矩阵的第一步，它是通过岗位价值评估结果分布结合薪酬策略完成的，是我们在薪酬矩阵绘制时的关键步骤。在进行岗位价值评估结果与薪级构建时，我们常采用以下两种方法处理。

（1）等距划分法

等距划分法是指在进行薪级划分时，以某一固定分数为起点，按照相等的分数差值来进行薪级划分的一种方法，这也是进行薪级划分的一种常用方法，其划分方法想对容易使员工接受。例如上一节中举例说明的A销售公司的岗位价值评估结果，其薪级就是以200分作为起点，按照50分的固定差值进行的划分，最终将岗位划分为1-18的薪级。

（2）不等距划分法

不等距划分法与等距划分法相对，是指在进行薪酬划分时，以某一固定分数为起点，按照某种规则对每一级别的分数区间进行薪酬划分的一种方法，这种方法通常是为了实现公司的部分管理目的，需要有某些企业文化进行支撑才能便于员工的理解与接纳。仍然以上一节所举案例为例，我们仍然以200分作为起点，初始级差为15分，之后按照每3分的速度增加级差（即1和2级之间级差为15分，2和3级之间相差18分，3和4级之间相差21分，以此类推），形成的薪级划分等级规则如表2-46所示。

表2-46 薪级划分等级规则表

区间分数下限	区间分数上限	级差	薪级
200	215	15	1
221	239	18	2
240	261	21	3
262	286	24	4
287	314	27	5
315	345	30	6
346	379	33	7
380	416	36	8
417	456	39	9
457	499	42	10
500	545	45	11
546	594	48	12
595	646	51	13
647	701	54	14
702	759	57	15
760	820	60	16
821	884	63	17
885	951	66	18

在此薪级划分规则下，对上述案例中的岗位价值评估结果进行重新划分薪级，具体薪级划分结果如表2-47所示。

表2-47 薪级划分

岗位名称	总分值	等级
J总经理	919	18
J财务部总监	723	15
J人力部总监	693	14
I事业部总监	693	14
K事业部总监	683	14
L事业部总监	673	14
J物流部总监	668	14
J1总监	668	14
J2总监	668	14
舆情部总监	653	14
J采购部总监	566	12
J部财务经理	561	12
I项目经理	556	12
I物流经理	536	11
J人力部经理	531	11
L销售经理	531	11
I项目经理	531	11
J大客户经理	531	11
J项目经理	531	11
J采购经理	531	11
K销售经理	526	11
I质管经理	521	11
K项目经理	501	11
后勤部经理	491	10
J专家服务经理	471	10
K事业部销售主管	456	9
J商务部经理	451	9
J核算副经理	421	9
I事业部主管	421	9
I库房主管	421	9
J采购部主管	406	8
J会计主管	396	8
K事业部主管	381	8
J后勤部主管	376	7
J薪酬绩效专员	376	7
K部业务员	366	7
J1服务助理	366	7
J2服务助理	356	7
L事业部业务员	351	7
J招聘专员	346	7
I部业务员	341	6
J培训专员	336	6
J商务专员	336	6
J部出纳主管	336	6
L部业务员	336	6
L客服专员	316	6
后勤部司机	306	5
J会计	296	5
J外联专员	296	5
采购员	276	4
J业务员	271	4
K销售内勤	271	4
I销售内勤	251	3
档案专员	251	3
前台文员	251	3
J库管员	241	3
法务专员	236	2
后勤专员	226	2
财务部出纳	216	1
L业务助理	201	1