把握员工需求，提升员工职场幸福感——幸福就是员工的一种需求

作者瑞雪868 更新于：2021-08-24 16:57 1233

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研究表明员工的幸福感与工作效率是成正比的，有幸福感的员工每天能够积极努力地去工作、去创造，为企业创造更大的价值，... 我要投稿 >

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把握员工需求，提升员工职场幸福感

——幸福就是员工的一种需求

从前有一个富人和一个穷人谈论什么是幸福。富人望着穷人破旧的茅草屋和朴素的穿着，轻蔑的说：“这怎么能幸福？我有百间豪宅、千名奴仆、万两黄金，那才叫幸福呢！”后来，一把大火把富人的宅子烧的片瓦不留，他的奴仆们抢了他的财物各奔东西。一夜间，富人沦为乞丐。一年夏天，汗流夹背的乞丐路过穷人的茅屋，穷人端来一大碗凉水，问他：“现在你认为什么是幸福？”乞丐眼巴巴的说：“幸福就是此刻你手里的这碗水。”

实际上，幸福就是人的一种需求。

在企业的人力资源管理过程中，无论是依据传统的人力资源管理“六大模块”（人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理以及劳动关系），还是依据人力资源管理的“三支柱”（HRCOE、HRBP、HRSSC）；无论是从人力资源管理的“三化”（制度化、规范化、系统化）的角度搞服务，还是从人力资源管理的“三性”（目的性、灵活性与激励性）搞管理，均应站在企业“需要”与员工个人“需求”的高度来思考问题并设计有针对性的解决方案，否则，将会事倍功半，甚至是适得其反。

前段时间与朋友聊天，朋友讲了一个找工作的亲身经历：一家公司在招聘网站上发布了一则招聘信息，招聘岗位是人力资源副总经理，岗位薪资为8000——10000元，朋友经过投简历、接到面试通知、填表、面试与接到入职报到通知等程序，终于如愿以偿、加盟了该公司。入职报到后在7天的试岗期内，公司领导与朋友谈话：介绍了企业现状、描绘了企业的蓝图，谈的十分投机，大有相见恨晚之感觉，最后谈到了实质性的问题——岗位与工资时，朋友十分惊讶，岗位变成了综合部副经理，而薪资也直降了“四成”左右。朋友有种被“愚弄”的感觉，心中十分的不爽，在试岗到期的前一天，舍弃了6天的工资，离开了该公司。

在人力资源管理的过程中，无论是招聘、培训，还是薪酬、绩效以及人力资源管理的其它模块或是其它项目，作为企业领导、作为人力资源管理者，不仅要站在企业发展的高度考虑问题，同时也要站在员工“需求”的角度考虑问题，只有达到企业需要与员工需求的完美结合，才能把握员工需求，提升员工的职场幸福感，从而提升企业的工作效益！

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