推荐节后离职潮

作者云哲 2014-02-11 13:56 1351

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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春节长假过后，辞职竟成了员工上班的第一件事。另一公司HR对我说说：今年年春节后上班，收到了8封辞职信。更夸张的是，有一个部门总共6个人，全部走光。”网友“呼哈”在论坛上的一番吐槽，也道出了节后辞职的“火爆”景象。为什么会有这么多人选择在年后的开工日辞职? 其实节后离职潮存在于各行各业。据报道在房地产行业节后离职现象也比较普遍……，基金行业春节前最后一个交易日基金公告中扎堆出现基金经理离职的消息，春节后有更多的基金公司发生人事变动，有人士表示随着节后年终奖的发放完毕，一些基金经理可能拿钱走人，基金人事变更潮也已经来临。相信各行业都有类似情形。

一年之计在于春，年底工作总结完成了，年终奖也都领到了，过去的一年已经过去了，很多人希望新的年头里有个新的变化，这就形成了年初的一个离职潮。

　　一定范围内的离职率是正常有益的，企业在春节这个离职率比较高的时间段，要做的是不让离职变成一种潮流，让原本不想动的人也跟着离职。

　　但要解决离职问题，不仅仅是春节年初的问题，一般离职的原因从客观角度来说包括以下几个方面：

　　1、个人方面：个人追求与企业发展不匹配，个人家庭原因等；

　　2、企业方面：企业官僚等级明显，薪酬考核不公平，企业发展不乐观等；

　　3 、直接主管方面，与直接领导性格作风不合拍，不受关注与重视；

　　4、外部环境方面，行业竞争加剧，猎头高薪挖猎人才；

　　从员工的角度来说，离开是为了三件事：更好的发展、更好的待遇、更好的心情。

　　对于高级人才，特别是骨干人员，在招聘过程中就要考虑他的职业规划与企业状况是否符合，是否会接受团队主管的领导风格与人格特质，就职后要向员工传达企业的发展前景，让员工一直会对公司抱有希望，要给领导者一定的授权，不要让领导者受挫。

　　对于高薪被挖走的人才，企业要防范的是不要让该领导下的团队都跟着走了，零散的离职企业可以通过再次招聘得到补充，但集体离职就会大伤企业元气。据了解，多数员工离职最重要的原因是为了更好的心情。在年初这个节骨眼上，一年下来员工可能积压了很多郁闷、委屈、误解和不满，这个时候上级要加强与下级的主动沟通，让员工自己觉得自己是被关注和被重视的。也可以在这时公司开个誓师大会，把公司的战略规划、未来经营计划跟大伙报告一下，鼓舞士气。另外在平时，在薪酬方面公司必须有个明确的规则，给员工更多的晋升出口和发展空间，这样可以加强员工对公司的信心。

　　这些基本上就保证了企业正常的人员招聘与流失，但对于一些总是会离职的员工来说，企业就要打时间差，错开离职高峰期，为企业招聘补缺赢得时间，这个时候将年终奖设立名目分开发放是不错的选择，当然也可以设置一些留任奖金、留任补贴之类的奖项，留住员工，延缓员工离职时间。

　　以上都是从企业留住员工保住利益的角度考虑的，所以，留住员工并不都是年终奖的问题，年终奖也要设立得合理，让员工理解，企业才能更好的留住员工，特别是骨干员工。

房产行业离职现象：

众叛亲离：过往小马拉大车的不成熟企业，虽分享了房地产高速发展的成长红利，但运作不成熟、管理不规范、人才梯队不健全，民心丧失，优秀人才将主动向规范管理的先进公司流动，或会产生整体团队或部门离职或被挖角现象。空降频繁：“外来和尚会念经”，走出去，请进来，带来的也许是发达地区的经验，但也可能惹来从一线地区清洗出来的“假和尚”。高层互换：史上最强的楼市调控所带来的高层管理对业绩增长压力，离职潮后，你来我往，互填空缺，可乃城头变换大王旗，可悲的是高端人才严重匮乏的现实。理念之争：分析人士认为相比楼市好的时候，楼市调控中房企高管变动更为频繁，这可能与楼市调控带来的销售压力，以及管理层之间经营理念分歧有关系。

基金行业类离职现象：

神秘型.基金经理离职的原因众说纷纭，有业内人士称基金公司年终奖发放或多或少影响到离职状况，节前发放年终奖的基金公司不多，多数公司推迟至3月份后发放年终奖，而部分基金经理选择不等年终奖发放提前离职，着实是去意已决。弃公投私型。节前，华夏复兴、华夏红利基金经理孙建冬离职。华夏基金在公告中称孙建冬离职原因为“个人原因”。据悉，孙建冬投身私募自立门户。对投身私募的基金经理而言，年终奖不过是杯水车薪。可以肯定，更多的离职公募基金经理是相中了私募的前景。被动下课型。基金管理对基金经理来讲，着实是个残酷的淘汰赛，不少公司明确基金经理管理业绩在同类基金中连续两年或三年名列后1/3情况，就面临换岗调岗的结局。业内专家称，2008年以来，至少有10位公募基金经理因业绩不达标黯然离职。另择高枝型。此类基金经理离职原因较为复杂，或为谋求更好职业发展，或为更高的薪酬待遇。

对HR来说，这即是挑战，也是机遇（招聘）。

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