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管理人员的培训与开发

作者 Iris1990 2020-04-03 17:11 216
管理培训体系的设计原则 1 战略性原则 2 有效性原则 3 计划性原则 4 规范性原则 5 持续性原则 6 实用性原则 管理人员层次 高 中 底 高:广阔的视野 洞察力 战略眼光 中:企业中坚力量 赢在中层(维护企业利益 ) 基层:班组长 组长 管理人员技能组合: 高:理念技能最重要 中:人文技能(跨部门沟通 目标分解) 基层:专业技能 在职管理人员培训的主要方法: 1 职务轮换法 轮岗 (视野更全面 考虑问题更全面 不以偏概全 ) 2 设立副职 (做其他部门的副手 锻炼能力) 3 临时提升(临时后备人才 顶岗) 4 替补训练(长板凳计划 ,不教会徒弟 自己升不上去的措施 培养后备人才) 优点:训练周密 增强了开发者的积极性和主动性 缺点:对渴望晋升的人产生不良形象 长时间替补者可能会垂头丧气(康熙 雍正) 上级害怕被取代 不向被训练者传授他的技能 敏感性训练:感情上的训练 培养观察能力 案例点评法:培训决策能力 事件过程法:戏剧性的处理案例的方法 理论培训:提高理论水平 专家演讲学习班 大学管理学习班(MBA EMBA) 阅读训练(自我培养的一种方法) 管理技能开发的新方法: 文件事物处理训练法(一揽子事件法) 角色扮演法 管理游戏法 无领导小组讨论法(针对案例进行讨论 选组长发言) 继任者胜任力的六个维度: 1认同企业文化和发展战略 2具备领导才能和成就动机 3 擅长人际协调和化解冲突 4 核心知识技能和优秀业务 5 持续的自我开发能力 6 高忠诚度和归属感 接班人计划的实施流程: 1 评估关键岗位确定继任需求 2 确认核心人才的素质特征 构筑素质模型 3 选拔继任候选人 4 培养核心人才继任者 5 接班人培训计划的实施和反馈(淘汰过程)

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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