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项目重要还是加工资重要?或者说如果不,谁的损失更大?只要稍微权衡一下,选择就是比较明确的了。不过,还需要多一些想法,以确保今后的工作对公司有利。所以,对本案,我有以下一些建议:
1、再谈员工,探虚实。
楼主可以与该员工部门负责人事先商量对策,统一意见和说法。
比如:问询该员工为什么要加那么多工资?其自己认为的理由有哪些?哪些属于合理要求哪些属于过高要求?如果不加足会到什么单位去?公司的困难和同事领导的友情难道不考虑一下?家里/个人等有什么困难都可以讲出来,说不定公司可以帮助一些;如果工资加上去了,责任和任务也会增加的,这种成比例的增加是说得通的,相应的考核、保密和竞业限制等都要规范起来,否则,向公司领导说明情况时,也没有说服力,希望他能够理解和支持,不然,大家都挂不住脸面。
总之,再交流一次,一是可以说明公司各级领导都非常重视,二是看看他到底有什么其他更多的想法,三是看有没有不加那么多的可能性,四是如果加上去会提高管理的知会。这样谈一下,可以起到一举几得的效果。
2、说服老总,给他加。
当然,即使谈了,他也可能会坚持要加那么多。
不过话说回来,如果不给他加足薪,不要说辞职,就是他在项目中动点小心思或使坏,影响完成进度、质量或增大项目费用等,对公司来讲,都是不小的损失,相比其加薪而言,那真是多了去了。
所以,基于这样的考虑,楼主有必要联合该员工的上级领导一起,找公司各级主管领导,阐述清楚加与不加、加够不加够的利弊,以及公司目前和今后可能在该项目中的影响,同时要说明加够薪资后,对该员工如何管理、约束、考核等,以及要严格保密该加薪做法,也需要做好其他员工事后知晓此事后的统一回复说词(比如:该项目非常重要,公司领导集体讨论决定),只有这样,领导才会放心,才会觉得加多一点工资是值得的,否则,领导心里还是没底、不放心的。
只要老总同意了,加多少、什么时候加、如何走流程等都是小事一桩。
3、培养新人,是后手。
员工“绑架”公司,既可恨又无奈,但不能一直让员工这样,否则,公司的人工成本增加的速度会很快,因为其他员工容易仿效这种做法。
所以,一边答应他加薪,一边完善保密、竞业限制、考核管理甚至劳动合同,起到稳定他、让他更放心的效果,目的是让他在项目运作中尽心尽力。
同时,一定要重点物色一二个能力较强、责任心较好、同时也在该项目中工作的员工,如果平时与该员工有一定的竞争意识是最好的,领导可以刻意安排他们更多更大的任务,或者提高他们参与项目各项事务的频次,不能当时或给其他人讲明他们是“储备人员”,可以说是项目重要,大家都要多参与、多关心,每个人的责任心都要提高等说辞。
如果还无法物色到这样的人选,那一定要从外面开始招聘、引荐了,这样的招聘只能是公司领导、部门负责人、HR知道,要严格保密。
4、加严管理,稳他心。
聪明的员工都知道,如果公司或领导给自己任务多起来、管理严起来,是重视自己,相反,如果不问不管或放任自流,说明自己的路不远了。
所以,对这名加够工资的项目重要人物,前面已经说过了,可以从劳动合同、考核管理、保密和竞业限制上做些管理,至少可以再规范一点。
比如:劳动合同原来是三年,商量后可否变更为五年,让他更加放心的对待项目;项目重要,保密不能少,规范保密协议,是说得通的;顺便竞业限制协议也一并签了,因为会有一笔补偿,也许会让他心动,这不是现在就要支付的,公司领导也不必太担心,签了,对公司好处更多;绩效考核,工资加上去了,项目这么重要,没有考核和管理,质量、进度、费用等方面都难以控制,这样规范后,不但可以对大家有约束,如果项目进展顺利,也是该员工的巨大成绩,今后都可以是有本钱的谈资。
只要公司领导、用人部门负责人、HR部门一条心,多与他交流沟通,多说说领导对他的重视、项目成功后对他的好处等,即使开始听不进去,听多了,就会心动,进而变为激动、感动和行动,三人成虎的威力是非常厉害的。
5、完善机制,防绑架。
一般来说,员工“绑架”公司,足可说明存在以下两个问题的可能:
1)机制不完善。
主要是说晋升、薪资、考核等方面制度不完善、不合理,导致员工工资久久不能增加、职位长期无法提升等,或者让员工产生较多较大的抱怨。
2)人才不合理。
如果一个单位到了离开某一个人就无法玩转或损失非常惨重的状态(除了老板),那说明公司的人员结构是不合理,或者说职责分派有问题,如果因此真的让损失来了,也是活该自受,也该为此买单。
为此,公司在临时处理好该员工“绑架”事件后,为防止其他员工仿效和今后避免此类事件再发生,有必要:
1)分化职责。
不能让某人承担所有或大部分某项目的职责、技术、信息等,横向要让多人来分摊,纵向要让公司主管领导掌握这些关键技术、信息等资料,主要责任人一定要配一名助手或助理,当然,助手、助理手里也有自己的工作,只是名义上的助理,是给服务领导整理资料、学习技术和管理的,不是纯粹服务的。
2)与时俱进。
如果公司在福利待遇上落后同行太多,或者只是持平,都难以留住能力较强的人才,所以:
在员工工资福利上,不能对所有员工一视同仁,要把有限的人工成本用到刀刃上,要对那些能力强、技术高、业务强、管理精的人才重点倾斜,对一般的员工就少涨工资,对较差员工就不涨甚至调整岗位变向逼其离职。
总之,站在公司角度考虑:绑架公司的员工,不能让他待太久,最好不要超过半年,可以先稳住他,再想办法找人接替他的工作!
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24楼 zshsmw
觉得权衡好了再说,要是人家的要求合理,那就是公司本身存在问题,不多反省,之后会产生难以磨灭的后果;如果公司离职加剧,而公司一味地只想降低人力成本,那本身从战略角度来说就是走不远的或者已经在走下坡路了
23楼 毅行
说得好,尽快完善机制,有备无患。
22楼 天时顺
非常有道理,非常感谢,学习了。
21楼 不迁不贰
赞赞赞
20楼 林牧
有道理。如果这名员工出现在我公司,这样的事情会引发两个思考:一、留住,人才难得,实施反绑架;二、平衡,正面影响最大化,消除由此产生的矛盾。
刘备三顾茅庐,方得天下三分一,对待人才,难道不应该给足够的耐心吗?干掉实在可惜,HR得有爱才之心。谢谢分享。
19楼 宫静
非常感谢,学习了!
18楼 TINA猫七七
站在公司角度考虑:绑架公司的员工,不能让他待太久,最好不要超过半年,可以先稳住他,再想办法找人接替他的工作!
这个是关键。
17楼 泛滥的小青春
今天学习了这个话题,拓宽了我把考虑问题的深度和广度,多维度去看待一个问题。
很棒!学习了~
虽然目前中小公司用不上,一般都是员工加薪跟部门负责人说,部门负责人直接就找老板了~没HR啥事!
Whitney12683
@泛滥的小青春:我也是在小公司
16楼 简小乐
劳动合同期限不能作为变更处理吧?!我觉得只能重新签订一份~
15楼 你那么怂
我看到这题目,就想到了解决办法,也就是作者的最后一句话“总之,站在公司角度考虑:绑架公司的员工,不能让他待太久,最好不要超过半年,可以先稳住他,再想办法找人接替他的工作!”
蒙天堂鸟
@你那么怂:一定要这样吗?为什么不能针对项目做专项奖励呢
14楼 心之所向214
感谢分享
13楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
谢谢分享
12楼 紫薇花香
绑架公司的员工也要客观分析原因和情况,不能一味的半年后开人,否则企业文化是有问题的
11楼 紫薇花香
这件事情秉骏哥处理的有点坏儿了
10楼 紫薇花香
这件事秉骏哥处理的优点坏了
9楼 安然7908
每天都向秉骏哥学习脚踏实地的技术,真好!
8楼 麒麟日记
学习了,感谢分享
7楼 树懒4869
确实如此,在关键岗位是需要有些储备人员
6楼 龙行天下shaq
市场薪酬水平和公司内部公平性和激励性也要考虑一下,从员工个人,组织中的其他成员以及整个公司层面来考虑此事。
5楼 一鼻子灰
头尾都考虑到了,每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
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