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说起预算,出发点与落脚点是对于企业计划与实际发生的参考,有些企业年底做预算,一预算了大半年过去,实际发生了几个月,预算对不上,想想这类情况还真不是特例。为什么许多企业管理者在意预算,而大多数预算的提供者又很介意预算的提出。原因在于计划与执行过程的差距。前几天跟做销售的朋友聊起他所在公司做预算的情况,销售报上的预算,财务会上浮5%后再提交给管理层,我很好奇,财务不都是死命压预算,加预算的财务还真是打着灯笼难找啊。结果得知,因为财务与销售捆绑,如果销售预算超支3%财务也会被问责。先不讲这样的设计是否合理,只是一个责任的认定,就让高冷的财务如此紧张,想来也是一件挺有意思的事情。 说回今天的案例,招聘预算到底应该怎么做,具体应该包含哪些项目。个人以为如果想让预算有执行的可能,可以从多个维度考虑如下:
1、实际发生费用 其一,渠道费用。实际发生费用,如题主所述,包括招聘网站、猎头等目前已使用的招聘渠道费用,参考今年的招聘计划,包括职位及计划到岗时间,个人建议,是否新增招聘渠道,是否有不合适在公司面试的职位、是否有内部提升或调岗、还包括是否建立内部推荐制度等,作为招聘负责人,依据计划制定方案,有针对性解决实际问题,那么费用则还会包含开辟新渠道的费用,如原本只使用一个付费渠道,今年因招聘量翻倍需要增加一个付费渠道,或经评估去年使用的渠道未能满足全部需求,今年是否调换补充。再有传统网络招聘渠道是否与新兴渠道,如拉勾网、猎聘网等结合使用。另外招聘的某类职位一般需要以线下渠道为主,当地线下招聘会也应属于渠道之一。 其二,招聘应酬费用。有些岗位可能存在换人的准备,但部门不希望引起在岗人员的波动,所有一般会安排招聘人员在公司以外的地点与候选人面试,常见如咖啡厅、茶楼等。如果新人入职后,公司是否有新人午餐,即由HR带着新人进行入职后的第一次午餐,熟悉环境加午餐时间相对放松,可进行进一步沟通。 其三,人员调岗。虽说此项费用不一定涵盖于招聘费用中,因为常见的情况是公司某岗位发生空缺,内部员工可优先调岗,但调岗后常常会提出加薪的需求(不过,一般情况下应低于外部招聘员工的岗位工资)。所以,是否将调薪作为招聘费用,可与人事经理沟通确认。 其四,内部推荐。若之前公司未启动内部推荐制度,而公司在某几个月中招聘难度较大时,建议采用内部员工推荐的方式来补充新人。一般每推荐一人,推荐者可获得200-500元的推荐奖金,入职时获得一部分奖励,待被推荐人顺利转正,则获得另一部分。或者有些公司推荐人员入职转正后,一次性发给推荐人推荐奖金。具体采用哪种情况,根据企业实际情况酌情参考即可。 其五,外地招聘。若企业在总部以外地区,是否需要人员出差,到当地进行人员筛选,差旅、住宿等费用也应含在招聘费用中。 2、潜在发生费用 潜在发生的费用,一般包括由于岗位不清或用人部门领导风格等隐性问题,而引起的人员招聘或新人入职后无法顺利通过试用期的情况。归类如下: 1)新人试用费用,经过总结去年招聘情况与用人部门入离职人员对比,则有可能推导出某部门可能产生的额外费用,比如某岗位薪资为10K,由于以上原因导致新人A入职后一个月离职,同时在本月应补充新人B,那么同一时间可能产生薪酬重叠问题。 2)人员调换费用,由于业务调整或人员结构优化等问题,对于现有岗位人员进行调换,可能产生补偿金或培训费用等,若被调换员工未能达成协商一致,而引起劳动仲裁,企业还有可能存在律师费用等。 3、跨业务发生费用 跨业务发生费用,一般产生于商务合作中。比如,校园招聘,对于学校就业办老师关系维护的费用;制作招聘宣传册而发生的制作费用;总部当地外出招聘产生的本地交通费、餐费等。 总之,招聘预算有可能发生在招聘的整个流程,在制定招聘费用预算前,先整理一下招聘计划与招聘工作如何展开(建议列出每一某具体工作),再针对每一具体工作有可能发生的费用进行分类总结,希望大家在制定招聘预算时有理有据,不夸大不超支,将费用控制在合理范围内,也是管理能力的一种体现。
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16楼 易水云
谢谢
15楼 木晗嫣
讲得很透彻,收货很多,谢谢!
14楼 love1103
感谢分享,学习了,很有帮助。
13楼 zyf013
讲的好,很透彻。收获满满!
12楼 春天里的白百合
感谢分享
11楼 白妮妮
感 谢您的分享,受用了。
10楼 杜施娴
根据招聘环节,不同的招聘渠道等对可能产生的费用进行了罗列,全面而具体,很具参考性。感谢分享!
Miss一点儿李倩
@杜施娴:谢谢支持~
9楼 cat520
要全面,实际的,潜在都需要想到!
@cat520:谢谢~
8楼 zerost
#赞赏# 三个层面的分类很清晰,学习了,赞~
@绩效魔方赵日磊:谢谢赵老师,努力中~
7楼 supernormalwu
学习学习!总的来说虽然对上诉费用计划,都有过全面实施!但还是有温故而知新的感觉!重复思考学习费用计划与控制!
6楼 系主任
#赞赏# 今天女神节,各位女神节日快乐哦~~
@系主任:谢谢主任打赏~
5楼 索普
学习了
4楼 晚霞美
学习了,细致实用,谢谢分享。
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就部门本身而言,比较全面周到了,谢谢分享。
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