新手hr

作者赵云61880 2017-05-25 11:52 373

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我与三茅的故事

本期征文主题：《我与三茅的故事》，总有些事情，要和朋友一起经历，才特别的有滋味。三茅就是这样一个老朋友。你在这里... 我要投稿 >

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这是第一天注册，之前搜索资料的时候有看过，现在正式注册希望可以提高自己。

21世纪企业的核心竞争力是什么？毫无疑问，就是人才。不论是高科技企业，还是制造业、服务业，一位高技术人才都会对企业的发展起到很大的作用。尤其是对于人力成本不断上涨的制造业，熟练工的重要性更是不言而喻。而企业如何才能招入员工，将他们培养成才，并将他们留下来，这就成为了HR工作最重要的一部分。

通过学习，我对这方面有了更加深入的了解。结合我们人力资源管理的部分理论知识以及自己的理解，我个人认为要做好以上工作，就要充分了解以下几个方面。

一、培养人才的重要性。

课程中有学习过过一个原则：大荣法则——企业生存的最大课题就是培养人才。

人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。

这告诉我们一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。因为

一、培养人才的重要性。

课程中有学习过过一个原则：大荣法则——企业生存的最大课题就是培养人才。

这告诉我们一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。因为

现有人才更熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的生机和活力。

员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容，知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论”还将其引申到了“漏桶理论”，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。“漏桶理论”强调了企业在育人时不仅要培养个体优秀的能力，更要着眼于高绩效团队的创建。这也为我们培养人才提出了更大的挑战。

二、如何培养人才

人才不是天生的，是通过不断的磨练，才会出现人才。从以下几个方面，我们可以助力企业更好更快的培养出人才。

1、提供优质培训通道

为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，我们必须要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。

首先，我们应改变对员工的态度。你怎样对待员工，员工便怎样对待客户。赢得员工的心与赢得客户的心同样重要，也是企业共同面临的问题。有一则故事讲：苏东坡善辩但不敌经常与其辩论的道僧。