三、解决上层问题
市场环境不好，经营不善，士气低落。
这是最麻烦的问题。
需要老板站出来说两句话，先承认现有状况的不足，然后告诉大家多久能解决资金问题，以及对未来的规划。
即使是忽悠，那也要忽悠，至少要给大家希望，以及留下来的信心。
这个事，老板的感召和渲染能力特别重要，这个我也教不会他，看你的造化了。
四、如果你自己能力足够的话，把整个年会做成一场拓展训练也是可以的。如果你想办成一场晚会，可能有点难。方法我这里倒是有，不过我不知道你那里的气氛糟糕到什么地步。
首先，你得了解公司有谁才艺突出，摊派几个节目出去，这个依赖于你平时对小伙伴的了解了。
其次，以小组织为单位，要求以企业文化为主题排练小品，必须是小品，因为这个比较搞笑，尤其是排练的过程特别有意思，大家会集体出创意，练着练着自己就笑了。而且演得好不好不重要，怎么演出来都好玩。
再次，对某些特定人员提出要求，上个集体舞，这个特定人员可以是一群部门经理的群魔乱舞，还可以是公司美女集中一起甩个葱啥的。
如果你有人脉，在HR群里找个会搞氛围的主持人或培训师啥的，给人家几张票，托人家帮帮忙。你平时做人到位，应该还能找到个愿意帮你的。
赞同
收藏
评论
分享
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
