推荐你被架空过吗？

作者大白兔77赵颖更新于：2016-11-23 15:15 12205

事情的开始，是一封邮件。

午餐时间，邮箱里跳出一封邮箱，显示是小莉发的。小莉是销售部的文员，为什么直接给我发邮件呢？抱着可能是急事的心理，打开了邮件，于是，午餐泡汤了。

“尊敬的人力资源部的领导：我一直在犹豫该不该告诉你，但我再也忍不住了，你可能不知道，每次大老板不在公司，刘经理就借故离开，完全没有进入工作状态，而他外出的考勤，就交代我编出来。最近，越来越嚣张了，这次你们出差，连续三天，他都没来公司。严重影响了其他同事的工作心态，而我也真的编不出来他的行程了，求助！”

小莉投诉她的经理伪造外出记录，如果这事是真的，一个考勤都管不好的人力总监，多少有责任，处理刘经理又非常麻烦，需要各种取证，想想都头大。如果这事不是真的，刘经理和小莉该有多深的积怨，人力对员工关系失查，也多少有责任，这事还不是负责对接销售部的BP上报的，我可怜的BP，他也有责任。

压力山大·77同志，瞬间拿起电话，找来刘经理：“老刘，耽误你吃饭，咱们说个事。”老刘顶着他半秃的头，晃进办公室：“是要请我吃饭吗？刚出差回来，就想我了，还是我们关系够铁。”

我直言：”听说你最近外出频繁啊，有什么收获，能提前分享下吗？”老刘打哈哈：“二老板交代我去开会，秘密会议。”这也不假，我们敬爱的二老板，是喜欢在公司外开秘密会议的，但都会通过我来召集人员，统一做外出登记，这一个多月都不通过我了？

压力山大·77对着老刘眨巴眨巴无辜的眼睛，他神秘的说：“老板说，这事你不参与，交给他秘书安排了。”

好吧，我暂时顾不上为什么临场换角，就问为什么不是老板秘书直接处理外出，给人力备案即可，需要这么复杂让部门的文员去做假吗？给其他员工的感觉不好。其实这么问是有风险的，万一二老板就是要防我知道这个事呢？

但即使有风险，也先把小莉的邮件给处理了，把员工给稳定了。老刘倒也坦言：怕麻烦，秘书没主动给，他也没主动要，想着是小事，反正是被老板叫出去的。整件事也就三五分钟处理完了：给BP同志简单交代下，他找小莉口头解释事情原委，而外出单是要老刘的BOSS签字的，销售总监为什么会签字，我去了解情况。

企业就这样，我如果派个兵去了解情况，对对方是不尊重的，明知自己夹在中间很尴尬（涉及到为什么换我这个角），但也不得不去面对，总监倒也和老刘一个说辞，看来我被换角是事实。

老板自然有老板的决定，多想无益。或者他觉得让堂堂一人力总监做外出记录的登记，太屈才？又或者某些企业机密是不需要人力知道的？

但这些可能，都不是一个良性的信号。

借老板时间更文，要借得有节制，今天讲到这里，欲知后事如何，请听下回分解。

【作者简介】

《一个HRD的真实一年》作者，三茅专栏专家、清华大学出版社人力资源签约作者、百度阅读名家。近10年外企管理经验，3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批一级人力资源管理师，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会。

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全部评论(40) 我参与的评论

32楼子夜微雨

77老师，匆匆看完了您的《一个HRD真实的一年》，还没来得及深刻领悟，感觉您每次都能运筹帷幄，笑看风云，真的好厉害，是我需要努力学习和奋斗的方向！期待后期的持续更新！

2016-12-14 00:04:23 回复赞(0)

31楼康迪丝

期待后续更文~

2016-11-28 11:12:12 回复赞(0)

30楼 Erinys

经历过，一向合作很好的伙伴，因一些事情，被架空，每次老板安排重要会议，都不让他参加。自己被夹在中间特别尴尬，很多时候都试着将他和老板的距离拉近一点。因为我知道他不论对公司对老板也好，都是尽心尽力非常负责任的，只是在一些问题的处理上，方式方法让老板产生误会。
还好，这个同事在被“冷冻”期间，对工作还是一如既往的积极，也没有其他的怨言，用工作实力和态度又赢得了老板的信任。
大家又可以一起出谋划策，解决问题，非常开心。

2016-11-25 14:40:18 回复赞(2)