这是一件防不胜防的事儿,不敢说有百分之百预防或处理的办法,毕竟所处公司情况与面对的员工不同,但处理该事的思路和建议,可以这样:
协商离职
该员工转正不久,估计入司四个月左右,解雇不好听,员工也不答应,是不是可以相互往中间走一步:不使用解雇,采取协商离职,公司给予一定的补偿。毕竟在外跑动、安全有问题,如果出了工伤或其他意外,公司支付的费用就不是一点补偿了。
人事专员面谈效果不好,可否让该员工直接上级、人事经理出面,讲明利害,说明孕育健康宝宝的重要性,从情理上讲,她是违背当初的诺言,如果继续下去,说的话、做的事还有多少信任度,与同事、上级的关系恐怕不会好相处,自己的职业发展也会受到影响,最重要的是,宝宝的健康会受到孕妇心情、营养等多方面影响。
如果有必要,还可以找到其家属商量此事,毕竟如果出了更多更大的意外,谁都不愿意看到,到时候处理起来更麻烦。甚至可以给对方留条后路,如果觉得公司各方面还不错,以后还可以再加入公司,公司也是欢迎的。
协商离职的成功率是比较大的,只要在补偿金上,公司适当大方点,哪有拿钱搞不定的事情,只是公司对利弊权衡是否把握准确。
调整岗位
既然目前岗位需要经常外出,对孕妇存在一定危险,她本人也不愿意离开公司,那么,可以协商调岗啊,为本着她本人身心健康和安全考虑,调整到待遇略低、劳动强度更小的岗位应当是没有问题的,这也不一定是十分顺利,仍然需要考虑多方做思想工作,记住,一定要让她在调整岗位单上签字。
个人认为,这种方法,是比较切合员工和公司实际的,对双方都有利,负面的影响或不利之处相对来说,也是比较少的,更容易双方都接受。毕竟,人家也是想工作稳定、享受生育保险待遇嘛,理解理解了。
风险防范
楼主讲的防范风险,估计是指的以下几个方面:
1:招聘关。最好录用已婚已育的,最好已育二孩,当然,育一孩的也可以,未婚或已婚未育尽量不考虑,需要实地调查核实或让其出具户口本等相关材料,这一关非常重要,基本可以过滤掉三期员工带来问题的90%以上。
2:劝导好。即使已育二孩,如果离婚了,再组建家庭时,仍然会面临生育,即使不离婚,也可能再生育三孩、四孩等,别人要这样,你也控制不住。对于这样的少数人,做好三人成虎式的劝导工作,从健康、心情、职业发展、同事关系等方面来劝退,多人多次劝,连同家属一起劝,效果总会有的,比耐心嘛。实在不行,在工作中穿点小鞋,逼其犯错,达到辞退条件即可,或者逼其主动辞职,这也是没有办法的办法,谁叫咱是HR呢,这个好人和坏人的拼音缩写都是如此的字母,只能好人坏人都要当了。
3:钱好使。公司实在不想承担三期责任或风险,真的可以明面上来协商离开,适当多给点钱,员工会答应的。比如:正常的补偿金、另加多一个月的买社保、多一个月代通知金等,实在不行,再多考虑一点。毕竟三期员工处理起来非常麻烦,只有拿钱了事。
4:劝两句。谁不是妈生的?如果妈妈心情不好、身体不健康,生出来的宝宝怎么会健康,如果都这样,民族的明天,怎么会强大,老板的良心哪里去了?劝劝老板,承担些社会责任感吧,由此带来的员工感激和忠诚,对企业发展真的是大大的好。
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76楼 我很赖哦
女职工在职怀孕或者意外怀孕是正常的,企业该平常心对待;
恶心的是故意隐瞒怀孕,来企业蹭生育险及产假、哺乳假的,就该好好对待了。
75楼 popwish
建议岗前体检增加b超项目
74楼 angie66
已婚已育都不行了得生完两个才敢放心用啊……让我女性如何是好……男人们努力挣钱吧太太们只能养儿育女了
73楼 土拨鼠LULU
看来已婚已育的很有市场啊
72楼 Northrain
招聘关。“录用已婚已育的”这话我是真心不认同啊……
皓晨曦
@Northgrass:招聘关。“录用已婚已育的”这话我是真心不认同啊……
guo_610
@皓晨曦:不认同又能怎么办呢?我也碰到几个这样的,入职的时候说未婚,然后上班没多久就怀孕,然后就开始消极怠工保胎。伤心啊
糖糖2018
@Northgrass:我也不认同
小樱9008
@皓晨曦:招聘关。“录用已婚已育的”这话我是真心不认同啊……
71楼 HR心
感谢精彩的分享!
70楼 Lovelyamy
同意linda223评论。楼主的招数很多,很有经验,但是HR首先是人,解决问题应该用阳谋而非阴谋,可以协商劝退,如果老板坚持要求可以反复与员工开诚布公的沟通,不建议使用穿小鞋暗里使绊子这些办法。
总有一天,同样的处理方法会被别人用到我们身上的。同仁们,是不是?
善若上水
@Lovelyamy:对,做事不能太绝,否则迟早会被别个用同样的方式用到我们身上
69楼 苹安有果
赞赞赞
68楼 Linda姐
说实话我看了秉骏哥的评论,我真的很伤心!
我觉得作为HR,首先是一个人!一个有血有肉的人。我们的工作职责和岗位要求可能和其他职位不一样,我们站在企业和员工的中间,在这个天平上,如何做好平衡是我们一生需要修炼的功课。但是除了砝码之外,我们还有一样东西叫做“良知”。所以我们做任何事情都需要权衡两边的得失!还要加上我们一颗真诚善良的心!而不是我们时刻在好人与坏人之前去平衡!
首先我会考虑企业,显然我们招聘了一名“三期女性”对于我们的用工成本显然是大大的增加了,尽管目前看来她可以毫无问题的完成本职工作。但是用工风明显加大:因为到处奔波,万一出了点闪失怎么办,现在女孩子怀孕好难!孕期的各种检查是应该休的吧,完了之后的哺乳假也是必须休的,还有贯彻整个三期的妇女用工保护,你不能动她,从心理上好像就特别难受!
作为员工,这件事情的发生也许正如他所言,她不知道!当然我觉得她刻意隐瞒想找个冤大头也是完全有可能的!但是没有办法,因为你已经是冤大头了!
所以,我觉得应该真诚的和她沟通,让她知道目前她的处境对于企业造成的困扰,同时这份工作对于她目前怀孕还是很有风险因为四处奔波啊!
劝退是最好的解决方法,除了和她本人沟通还可以给他家人沟通,毕竟之前她是承诺过2-3年不生小孩子的啊!
当然如果她耍赖,“我就是三期你动不得我。”有两个方案解决,第一继续在现在的岗位工作,如果她自己都觉得随到了孕后期,她目前的工作不会给她带来风险,可以很好的完成工作我们也无话可说,但是我要强调一点,因为是你违背承诺在先,所以我不会你目前的身体原因而降低对这个职位的考核标准;让她自己去平衡
第二,调整到一个适合她生育的岗位!但是前提是降低工资待遇。
总之我觉得一定有解决的方法,但是千万不要因为这件事情就处处去刁难她,为难她!因为作为HR你做任何一件事情,代表的是企业,你任何一件事情的影响就是在传递一种企业文化!你这样做,其他女员工会如何看待你和你的企业!做任何事情我觉得不能让人伤心,如果你把员工的心都伤了,谁愿意去追随你呢?大家在一起变成了赤裸裸的利用关系就没有意思了!
当然这件事最大的失误肯定在于制度,在于管理!入职提前查怀孕一项是很多企业的必备选项!为什么没有做;入职时候员工登记表最后一行“以上承诺若与现实不符,甲方有权利单方面解除劳动关系。”为什么没有写!如果你做到了以上两点,其实我之前所说的都属于废话!
窦思含
@linda223:同感。今天是我第一次对秉俊哥的言论表示不赞同。是因为男女有别么?这种事情如果发生在自己身上难道也是这个标准去衡量么?感觉楼主说的更让我信服。
乡下的猫
@linda223:有道理!
海洋微风
@linda223:完全同意你的见地~!
Lovelyamy
@linda223:你是个很棒的HR,表示尊敬。
很久
@linda223赞同。现在很多企业里面的HR在很多方面上都没有做到在企业和员工之间找到一个平衡点。我领导就是完全是站在企业的角度去思考问题,但我认为现在很多人为了升职加薪都已经忘记了当初为什么作为HR的角色。我并不赞同去给员工穿小鞋的这做法,如果这样做了其实反过来员工就会对你失去的HR的信任和尊敬。每个职业都是这样,都应该把良知放在首位。
Linda姐
@Lovelyamy:谢谢!
Linda姐
@很久:我也是,所以在选择很多企业做HR的时候,我首先会去衡量那些狠事我能做吗?以前我觉得HR,特别是像我这样的HR也许不能成为一个优秀的企业管理人员。后来我发现,其实我和老板的利益是一致的啊,我们都是希望企业好啊!有了这个前提,我们就有了共同做事的基础!不知道是不是太天真了!
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67楼 hklte_hr
谢谢分享!
66楼 云朵与花儿0310
这篇文章尽显楼主HR方方面面考虑周全的能力,呵呵,是呀好人坏人简写都一样“H”
65楼 婴儿的呼吸
赞成
64楼 winwn1968
学习了 谢谢分享!
63楼 软糖果
“在工作中穿点小鞋,逼其犯错,达到辞退条件即可,或者逼其主动辞职”完全不认同,HR要维持应有的原则和国家法律制度,HR不是奴才,不能对企业老板唯命是从。
每个人都有母亲,如果自己的母亲、妻子、姐姐、妹妹是实践中的怀孕女职工,秉俊哥,请问你,还能这样苛刻地说出这样的话吗?
文中的观点太误导大家了,希望三茅的编辑在发表牛人打卡的内容时严加审核!!!!!!!!!
黄妈
@软糖果:女员工可以怀孕生子,这是女人的权利也是女人最骄傲的资本,但不能一去就让人家企业接棒呀,你要是在企业工作了几年,企业考虑到员工对公司也做出了贡献,那是可以的,但一上班就怀孕,这个孕妇也很坑呀,你要是老板,你会怎么想??
Northrain
@软糖果:Hr很多时候真的需要很无奈的去面对并且做那些事,这就是现实啊现实
软糖果
@黄妈:该处理处理,用不着穿小鞋,人心都是肉长的,如果你是当事人,因为怀孕就被穿小鞋,你愿意吗?如果愿意,那也仅仅是你个人观点,而已!
62楼 平凡幸福
学习了 谢谢分享!
61楼 iiiu
首先作为企业存在一定的管理漏洞的,员工岗前体检是很有必要的;其次应该站在员工的角度考虑,如果能帮助员工调岗,可以增强员工的企业认可度,未尝不可。
60楼 niceab
HR应该站在企业的角度看问题,但是也要考虑人性化的一面。如何对待三期员工,只能是尽量协调沟通,安排好员工的工作,减少企业在岗位的损失,如上述案例中的情况,也就只能调岗或劝退。
59楼 我是大魔鬼
学习了,协商和劝离是正途
58楼 你好小妞
可以哦,
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