公司是老板的,怎么折腾都不为过。HR一般都操心较多,这也是工作岗位决定,看着老板这样做无动于衷是不可能的。在没有有效约束老板的情况下,让老板主动或被动改变才是最好的解决办法。
一、直接谏言式
真正的勇士要敢于面对生死,一个有追求想上进的HR要敢于向上级反映问题。老板是公司的captain,他掌握着公司的发展方向,而不应该把时间花费在这些小事上。HR应该在和老板保持沟通比较频繁的,出现这种问题最有效的办法是直接谏言,
拿老板的时间说事。老板是办大事的,这些小事没必要亲力亲为,应该把权限下放到各个岗位上面。
拿问题说事。出差造成面试延后,但是候选者不会因为老板出差就必须要等着在这公司复试,可能他们的选择机会很多,早录用早安心。
拿成本说事。与岗位不匹配的人招进来,不但会造成公司人心浮动,还要造成成本增加,将数字列出来给老板看。
二、压迫式
直接谏言式行不通,还有被动反抗方法,压迫老板让他主动放弃。虽说HR为老板打工,但
老板不是有时间面试吗?满足他。积极主动多邀请求职者到公司面试,常跑老板办公室勤汇报,加上他经常要出差,让他自己感觉没有必要把时间浪费在这些事情上而主动放弃。哲学中学过,不同时期的主要矛盾不一样,老板对此事也不会坚持时间过长的,如果让他能找一个理由放弃是最好不过了。
联合各用人部门找合适的机会给老板反映问题,例如招聘的人员人岗不匹配、公司没必要招聘此类岗位人员等。如果用人部门只是对HR报怨而不敢向老板提意见的话,HR也没必要去努力促使老板去改变这一做法了,自己冲锋在前,他们在后面“摇旗呐喊”的事咱不做。
三、潜移默化式
直接谏言不敢,让老板主动放弃这事也不做,那只能是潜移默化的来影响老板了。
以专业性影响老板。不要做单纯的预约者,每位求职者到公司后,HR先面试求职者,将自己的面试意见同时给老板看,和老板有不同意见的,也坚持自己的意见,至少是向老板说出来。让老板看到你的专业性和责任心,潜移默化的会影响老板的想法和做法,让他放弃面试基层岗位这事,只是时间早晚的问题。
以说服式案例影响老板。没事和老板聊聊天,或者由HR组织培训让老板参与,中心就是每个岗位有自己的事情做,上级和下级最好都不要超越权限范围,老板的重心应该是公司的战略发展……朋友圈和公司微信群进行文章转发也是一种途径,这个需要坚持,可能时间较长,不过谁让你不选择其它方法呢?这种影响不仅是针对案例的情况,也可以是针对老板的其它情况,同时自己也需要做出一部分转变,和老板的意识想法能到一个频道上是最好的。
把老板送出去培训。把老板送出去培训,是不少HR的口号,而有人也真正在做这事。老板听不进去公司人员的意见和建议,那就让培训老师去影响他转变他,外面的和尚念的经终究是好的,哪怕一次老板只听进一点,时间长次数多也不怕他不转变。
总的说来,和上级的做法想法不一样,重点就在“沟通”二字上面,HR要保持与老板频繁深入的沟通,不能只被动的做执行者。沟通之后,还有“转变”二字可操作,转变老板的观念做法,同时也转变自己的观念做法,频道一致了工作才顺利顺心。
34楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆,9月份加油哦,大牛人有360个茅豆奖励,小牛人有180个茅豆奖励哦!
33楼 hklte_hr
谢谢分享!
32楼 双评
学习了,感谢分享
31楼 星火天行
学习了,感谢分享
30楼 芳香百合津莹
赞,学习了,谢谢!
29楼 释乐儿
感谢分享,学习!
28楼 irene140617
学习了,谢谢。
27楼 轩辕思宇
#赞赏# 齐老师我是您的粉丝
26楼 HR心
学习了,感谢精彩分享!
25楼 敬属江上雨
自己所承担的任务由自己来完成,你初试筛选合格人士,第一关把控好了,进一步面试能出大的问题吗?
24楼 幸运的小coco
学习了
23楼 M1ss小伟
学习了,很实战,谢谢
22楼 Sally贞
学习了,谢谢。
21楼 3158167
学习了,谢谢。
20楼 sym19820916
学习了,谢谢。
19楼 樱桃小丸子98636
学习了,谢谢。
18楼 籽遇薇晨
谢谢分享。
17楼 洋芋姑娘
感谢分享
16楼 古韵茗风9988
学习,谢谢分享!!!
15楼 永远的光
学习,谢谢分享
12下一页