推荐这些年，我得到的评价！

作者松琳更新于：2016-06-20 09:19 1798

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HR该如何影响老板

本期征文主题：HR该如何影响老板，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1.我是一个有影响力的H... 我要投稿 >

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看到征文的题目，HR如何影响老板，想我们是集团性企业，大老板见一面都难，更不用说影响了，至于影响领导，领导换地太快，入职这些年来，部门老大换了3任，小老大换了若干，短的入职、一星期、甚至三天就留职，还有离职后再回来二进宫后又离职的，真真是一出大戏，想要影响他们也是不太容易。于是就换个角度，说说这些年，我从这些个领导这里得到的评价吧！

这个小丫头，又要哭鼻子啦！

这是初入职场的第一任老大给我的评语。最开始的时候，这句话，让我有一种很温暖的感觉，后来慢慢就变冷了。刚入职时的部门老大是中方的，据说是大BOSS很看重的人，他推行了一系列的改进，但是员工都认为他是个坏人，小菜鸟的我一开始觉得，老大是商鞅式的人物，被诟病在所难免。我们因为刚入职场，就像《欢乐颂》里的关雎尔一样，在为能不能留下来做努力，处于受了委屈容易哭鼻子的阶段。他对人很亲切，喜欢亲力亲为，不会让初入职场的我觉得无力适从。随着时间的推移，慢慢发现，有失误或者需要承担责任的时候，老大一定不会站在你的前面，与其他部门发生摩擦的时候，他也一定不会为你出头！直到有位同事因为一件工作失误被迫离职，我感觉周身彻底的冷了！

为避免有一天，自己被推出去背黑锅，我强迫自己成长，同时也为自己寻找支援。于是让自己的工作完善，不出现失误，不断的学习提升自己，让自己变得重要；拉近与老大上司的关系，让老大的老大觉得自己是可塑之才，我或许受益于语言，因为中方老大不懂韩国语，他与自己的老大沟通的时候，需要我从旁翻译，于是他的老大也就记住了我，我也就有了一个挡箭牌。

你是最差的一个！

这是第二任老大对我的评语，一次年度考核结束后对我说的。说实话，长那么大第一次听到这样的评价，坦白说很受打击。这任老大是总部派驻的，为人严谨，思虑全面。但要求极其严格且固执，更喜欢在大庭广众之下拍桌子骂人，让人想再次逃回妈妈肚子里去，电话要求24小时开机，我从来不存他的电话，但他的电话号码我至今记得。从他到任后，我们一直高度紧张，可谓水深火热。

因为年度考评的结果让人不太满意，我主动去找他沟通时，得到了“你是最差的一个”这样一个评价，当时我们团队5人，还有一位学历很低，却负能量满满，整天叫嚷给多少钱就干多少活的人，听到这个评价心里咯噔一下，许是逆反心里，我立马要求他说明依据什么判断的，他给出的答复是“你每天都来的最晚！”，我无可辩驳。

我们是要求全体人员一律提前半小时到岗的，我一般都是部门里最晚到的那一个，虽然不会对正常工作产生影响，却深深的影响了他对我的评价！

从第二天开始，我让自己成为部门里最早到的那一个，直到现在我也还是部门里到的相对较早的人。在第二任领导的魔鬼要求下，我养成了良好的工作习惯，锻炼了抗压能力，培养了全面的思维能力，同时顺利的获得晋升。

你现在挺好，让干活就干了，难缠的事也能搞定了！

这是我第三任领导对我的评语，是一次接了个难缠的人的电话后，对我说的。那是一位工伤员工的家属，属于有着“全天下人都欠着我们，全天下人为我服务都是理所当然”的心态的人，动不动就叫嚷要搞死谁，我知道你们家在哪之类的，说话也是骂骂咧咧。我家第三任领导被他骂过后，再不接他的电话。我接完电话后领导说，现在就你能搞定他了，也不上火。我们家这位领导就是一只孔雀（褒义的），喜欢靠嘴皮子搞定别人，但是这位工伤员工家属他搞不定。对于HR 实务的东西他也是大概了解，不愿实干，于是我只能鞍前马后。

有小道消息现任老大要回国，老大也问我，“你们需不需要领导？”，我鉴定的回复老大“如果您不回国，我们不需要！”