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和老板的相处方式有很多种，有的撒娇卖萌，有的毕恭毕敬；但不论是怎么样的相处方式，要想老板真的听从“建议”，还是要言之有理。
有人说，老板听不听HR的，要看HR在公司的地位如何；然而换一个角度问，HR的地位是如何决定的？其实还是看HR工作的效果如何。有人说HR的地位很尴尬，因为是属于“成本中心”而非“利润中心”，然而明知是“成本中心”为何依旧存在？因为有存在的价值，那么如何把这种存在变为“真正能帮助到老板”？
对于老板，永远不要给他问答题，要给他选择题。当事情发生了，老板问小A，这事怎么办？小A说，这事不关我的事，我不知道，应该找小B；小B说，啊这事不是我负责的，可能要问小C。小C说，啊出事了，我去整理一下，出个方案给你。方案出了，如果结果还是，老板这个事怎么办啊？那老板一定一口血喷出来，然后ABC统统打入冷宫。如果方案是，我的建议有一、二、三，一的好处为……一的坏处为……；二的好处、坏处是……；三的好处坏处是……；综上我的建议是一……并且理由充分、合理，结论基于理由，那你说老板是否会听从建议？听从了小C的建议，A和B是不是会被清理？
如果每当遇到事情，每当需要解决，HR都能以合理的、有依据的形式给出三个选择，并全方位分析理由，给出选择的建议，老板是否会认可这样HR的专业？是否会更多的听从这样“专业”的建议呢？站在老板的角度，老板需要的是理性的，合理的建议，不要给他们问为什么？要告诉他们你的合理建议。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：
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2楼 大帝马青云
老板有时候不讲道理，尤其是小型企业！他会和你说，如果什么事都找劳动法，那我还要你干啥？所以，很多时候理法并不适用于实际的工作中！尽所能处理好各类关系比较好！
大帝马青云
@大帝马青云：第5票支持！
木可可可可
@大帝马青云：确实……但是这种情况就是在面试入职之前就应该确定 人力资源对于老板对于公司，他的定位在哪里，如果对于老板人力资源的用处就是通过踩线过界给公司省钱的话，那可能不是一个明智的选择了……
1楼 大卡
感谢分享！
@大卡：谢谢！
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2楼 大帝马青云
老板有时候不讲道理，尤其是小型企业！他会和你说，如果什么事都找劳动法，那我还要你干啥？所以，很多时候理法并不适用于实际的工作中！尽所能处理好各类关系比较好！
大帝马青云
@大帝马青云：第5票支持！
木可可可可
@大帝马青云：确实……但是这种情况就是在面试入职之前就应该确定 人力资源对于老板对于公司，他的定位在哪里，如果对于老板人力资源的用处就是通过踩线过界给公司省钱的话，那可能不是一个明智的选择了……
1楼 大卡
感谢分享！
木可可可可
@大卡：谢谢！