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写下此篇文章,我浑身上下充满了矛盾和纠结的情绪:内疚、愤恨、同情、无奈。而这些复杂情绪的源头在于我的同事,徐工。
徐工,公司工程部主管,60年代生人,吃苦耐劳,固执稳定。一年前因替补上岗,从一墙之隔的邻司跳槽过来。当时HR和老板刚组建团队,老徐是我招聘的第一人,公司地处郊区位置不佳,工程部又急需用人,看到老徐的简历,我眼前一亮,此人非拿下不可。
招聘完成率,多年来坚定不移的矗立在HR KPI榜首,绝非偶然。HR的价值体现绝非一朝一夕,怕是多少战友还没有熟悉六大模块,就死在招聘上了。老徐的面试不再详尽交待,简而言之:离公司近,稳定性强,能力一般,状态一般。前方战事吃紧,后方抗压不足,管理团队点头通过。老徐攥着主管的offer,悬而未决,HR自知心中不妙,来回沟通了解,原因还是在钱。比他目前经理岗位的薪水略高而已,这略高的部分还是不够有吸引力和分量,老周犹豫了。人到中年,求稳第一,发展第二,适应成本不是每个人都能承受的。
谈offer这事,HR心知肚明,谈就有希望,不谈没人管你。带着老徐的要求,HR请示汇报,无终而果。简历再刷,候选人再筛,再无老徐。人在压力之下,HR当即开启电视直销模式:热情万分,诚恳满满,前景描绘。老周offer签回,HR交差。
徐工入职一年,经历了组建初始连续三个月的攻坚战,任劳任怨的坚持下来了。新公司的适应,新岗位的压力,新团队的磨合,老徐胜在态度,直到最近三个月,情形急转直下。打江山的时候,需要的是奉献,每天盯在工地上,拼的是体力和认真,60的老徐扛扛也就过去了。守江山的时候,靠的是团队合作和管理能力,60的老徐频频出错。内部下属抗议,横向部门抱怨,管理层不满,老徐自己也失去信心,怎么做都是错,不作为为上策。
一周前,老板下了招聘要求,目标老徐的老板,尽快到岗。HR确认再三,没有放弃老徐,薪资不变,岗位不动,只是弥补他的不足,待老徐问起,也好有个交代。老徐不这么想,创立的艰辛付出历历在目,胜利果实岂能轻易让人。老徐不这么想,自知能力不足,上面位置没人做自己起码有希望。大家都这么想,老徐薪资不变,岗位不动,有责任上面人扛着,要干活下面人干着,老徐解脱了。HR这么想,当时老徐跳槽不是求工作,是拒绝了offer,HR各种游说而来的。老徐说他现在掉进了坑里,这坑远没有之前的坑舒服和开心。
老徐的事情,我自己是这样定义的:亲和力高是自我麻醉,忽悠倒也不至于,实用主义肯定是比较中肯的了。每个员工的故事,HR永远都在,而老徐的坑,不是我挖的,却是我推的。
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13楼 大杰
HR修炼的最高境界 1、范老先生曰:不以物喜,不以己悲 2、现代人说:成为机器人,不懂伤心和流泪
12楼 大美Dora
到底是老周,还是老徐,有点乱。是不是字打错了?
11楼 1178477354
读到了真诚
10楼 Joanna2014
文字太深奥,没怎么看懂,学识浅薄
9楼 龙行天下shaq
内业不行,看看调整做外业,毕竟老徐也能感受到管理工作的力不从心。
8楼 饶十一
员工付出了相应的努力,HR承诺给到的待遇也都给到了,也不存在欺瞒现象。这个就算是没坑了。后续相互的需求有变动,并不是HR的问题。 不用自责。
7楼 Abeei
做HR就是这样纠结,在其位谋其职。有时候我觉得公司不好的时候就会觉得自己是把别人带进了坑里。心里各种纠结。
6楼 波拉立思2011
老师,您不要自责,已经很棒了,多少人没有做到像您这样反思。。。棒
5楼 福牛卡卡
最近招了一个做研发的,两轮面试从另一家敲来,干了没有一个月,老板表示不满意,当时的心情也是一样,不让走上面压力,让别人走觉得有点坑,但是最后想钱是实实在在的东西,这个兑现了就没有欺骗,选择换工作自己要衡量利弊嘛
冰咲
@福牛卡卡:能达到合作的共识,肯定是相互的,那么大家就都共同承担风险,这些在合作的时候就应该说清楚,用工风险和求职风险也是相互的,不存在谁坑谁,只要面谈的时候开诚布公,企业不做过多的掩饰,就对得起求职者,HR还是应该站在更专业的角度想问题!
4楼 kknd1028
在招聘中也碰到过像徐工这样的情况,年龄比较大了,招聘的时候他的年龄应该就在50左右了,对于这样的人,要么是在单位碰到什么事呆不下去了,要么想工资、职位再上一个档次,徐工应该是属于第二种情况吧,所以在你们开出的条件不是他满意的时候,他是犹豫了的。还有招聘年龄较大的人员更要看他的综合能力,因为他不像年纪轻的你还可以找人带多调教调教,让他学习学习。招聘年纪大的人也有优势,比如是专业技术人才年龄大的更有优势,但年龄大的不利因素也有不少,学习能力、工作干劲、培养潜力等等都不能和年轻的人比。当然还是要看岗位综合评定是否招聘这个年纪的人员。碰到这种情况我一般不考虑这个年纪的人(除非他有一些特殊、岗位需要的超能力),宁可给一个年轻的人一个锻炼的机会。
3楼 Merrygong
世事难料,有时候职场人无奈啊!好在老徐60了,很快就退休了。
2楼 zxxyqj
老周是?
南京carrychen陈艳
@zxxyqj:sorry,笔误,谢谢指正
1楼 向阳花开V
坑也是他自己选的。
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万红coco
直播中 313
经济基础第23章考点梳理
05-20 19:30 92
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
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13楼 大杰
HR修炼的最高境界
1、范老先生曰:不以物喜,不以己悲
2、现代人说:成为机器人,不懂伤心和流泪
12楼 大美Dora
到底是老周,还是老徐,有点乱。是不是字打错了?
11楼 1178477354
读到了真诚
10楼 Joanna2014
文字太深奥,没怎么看懂,学识浅薄
9楼 龙行天下shaq
内业不行,看看调整做外业,毕竟老徐也能感受到管理工作的力不从心。
8楼 饶十一
员工付出了相应的努力,HR承诺给到的待遇也都给到了,也不存在欺瞒现象。这个就算是没坑了。后续相互的需求有变动,并不是HR的问题。 不用自责。
7楼 Abeei
做HR就是这样纠结,在其位谋其职。有时候我觉得公司不好的时候就会觉得自己是把别人带进了坑里。心里各种纠结。
6楼 波拉立思2011
老师,您不要自责,已经很棒了,多少人没有做到像您这样反思。。。棒
5楼 福牛卡卡
最近招了一个做研发的,两轮面试从另一家敲来,干了没有一个月,老板表示不满意,当时的心情也是一样,不让走上面压力,让别人走觉得有点坑,但是最后想钱是实实在在的东西,这个兑现了就没有欺骗,选择换工作自己要衡量利弊嘛
冰咲
@福牛卡卡:能达到合作的共识,肯定是相互的,那么大家就都共同承担风险,这些在合作的时候就应该说清楚,用工风险和求职风险也是相互的,不存在谁坑谁,只要面谈的时候开诚布公,企业不做过多的掩饰,就对得起求职者,HR还是应该站在更专业的角度想问题!
4楼 kknd1028
在招聘中也碰到过像徐工这样的情况,年龄比较大了,招聘的时候他的年龄应该就在50左右了,对于这样的人,要么是在单位碰到什么事呆不下去了,要么想工资、职位再上一个档次,徐工应该是属于第二种情况吧,所以在你们开出的条件不是他满意的时候,他是犹豫了的。还有招聘年龄较大的人员更要看他的综合能力,因为他不像年纪轻的你还可以找人带多调教调教,让他学习学习。招聘年纪大的人也有优势,比如是专业技术人才年龄大的更有优势,但年龄大的不利因素也有不少,学习能力、工作干劲、培养潜力等等都不能和年轻的人比。当然还是要看岗位综合评定是否招聘这个年纪的人员。碰到这种情况我一般不考虑这个年纪的人(除非他有一些特殊、岗位需要的超能力),宁可给一个年轻的人一个锻炼的机会。
3楼 Merrygong
世事难料,有时候职场人无奈啊!好在老徐60了,很快就退休了。
2楼 zxxyqj
老周是?
南京carrychen陈艳
@zxxyqj:sorry,笔误,谢谢指正
1楼 向阳花开V
坑也是他自己选的。