写给hr新人们

作者紫欣蝶语 2015-08-11 17:29 681

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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HR新人们：

从何说起呢，首先欢迎大家吧，欢迎大家选择加入HR这个大家庭。在外行人眼中，HR可能很炫，他可以主宰别人的命运决定应聘人员的去留；可以主宰他人的收入，通过绩效“假公济私”的“报复”那些的罪过自己的人；可以在培训教师口若悬河，接受着别人崇拜的眼神；可以一票否决他人的升迁前程。他们认为HR不像专业工程师需要长期的学习，也不像财务人员需要不停的考试，HR入门简单，专业性低，光芒万丈。

亲爱的朋友们，如果你只是被这肤浅的表象所迷惑，在此我真诚的奉劝大家，换条路吧。HR的路上荆棘无数，若没有严密的条理性，缜密的思维逻辑，如“水”般的情商和对人力资源管理由衷的热爱，是断不能成功的。

一个公司就像一个人。业务部是他的腿，决定他前进步伐是大或小，产品是他的身体决定着它的高度和群体，运营部是他的手帮助他拿到更多资源，财务是他的眼为公司发展壮大指明方向，而人力就是五脏六腑。外伤看得到，伤筋动骨也不过百日。但内伤就像癌症病人，除非病入膏肓否则外人看来依然可以神采奕奕。一个公司或大或小都会有这样那样的管理问题，而作为人事部门需要直面的永远是那些最隐晦最龌龊的痛，在盘根错节中抽丝剥茧，理清脉络作为一个非盈利的三线部门是非常不容易的。

人力资源部简单地说就是实现一个公司人员梯队搭建完成选育用留的过程。而选育用留四个字谈何容易。从招聘来说，人力部门是公司的创始部门，从组建公司团队伊始到后期团队维护，各个部门各个岗位岗位职责，部门职责要了然于胸，不了解业务的hr不是个优秀的面试官，试想面试官被应聘者问的膛目结舌时纵然你巧舌如簧，纵然公司前程似锦你又如何让应聘人员产生信任，仅仅因为人事的不专业不敬业导致人才擦肩而过，不仅仅是一个企业的损失，更是HR难以启齿的痛。

规划，招聘，培训，绩效，薪酬，员工关系，六个模块说来容易，入门或许也不难。但对于真的想为企业负责，想把人事作为自己人事追求的人来说，任何一个模块都博大精深。HR,说来容易，行来太难，想入行的小伙伴们，带着你们无比的热诚，百折不挠的勇气，加入进来吧。忠于梦想，不愧初心，带着你的赤子之心，用理性和能力谱写新的辉煌。

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