推荐人人皆为才，唯大小之分《管理者智慧》

作者心灵相约更新于：2015-08-07 12:26 1155

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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对于新入职的大学生，或者新生HR们来说我想用一篇《管理者智慧》和新生们做分享。面试识才是每一位HR必休的一课。俗话说“千里马有，伯乐不常有”。清代思想家魏源也指出“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可用人，不可以教人”。

对人的认识与评价，最忌以点带面，以偏概全，抓住一点，不及余生，更不能求全责备，以一时一事的成败而论英雄！

人才是相对某个方面而言，人有长处，必然也有短处，某方面的长处往往是以某方面的短处为代价，求全责备，世上当无用之才。天才和全才人间少之，追求人的完美无暇只是一种不切实际的愿望而已。

其实，倘若要所用之人没有短处，组织至多是一个平平凡凡的组织，所谓“样样都是”必然是一无是处，才干越高的，其缺点亦往往越显著。有山峰必然有河谷，谁也可能是“十全十美”。

识人时要一个侧面的分析，找出其闪光处和不足地方，权衡轻重，识人的目的是用人。所以，着眼点应放在一个人长处上，注意力应集中在一个人优点上。一个真正懂得管理的领导者在审核人选时，决不会单看他的缺点，而忽视了候选者完成特定任务的能力。

实际上，人各有所长，亦各有所短，只要扬长避短，天下便无不可用之人。从这个意义上引申，管理者识才用才之道，关键在于先看其长，后看其短，一先一后，看似无所谓，其实十分重要。若先看一个人长处，就能使其充分施展才华，实现他的价值；若先看一个人短处，长处的优势就容易被掩盖。当然在长处与短处的平衡中，强调的是掩盖而不是抵消。若短处的祸患会使长处带来的裨益抵消，甚至是得不偿失，那么要取舍的。

尺有所短，寸有所长，人的长短是相对而言。在此为长，在彼为短，此时为短，彼时可能为长，不能把人的长与短绝对比，凝固化。管理者对所用之人要知其长短，否则，就可能出现“乱点鸳鸯谱”的形象，或揭短避长，变人才为庸人或因假掩瑜，埋没人才。

所以，对人才的优缺点，特别是他们的“短”或“长”，都要做辩证地解析，给他们发挥所长的机会，管理者亦适时的对他们讲解其“长”或“短”处。能接受，并能改善其不足的地方者，遍慢慢的成为不可多得的人才。所以不要自我保护地抗拒上司的批评，因人人皆有不足的地方，能否自我反省和改善，扬长避短，就决定您能否再向前一步！