阳光心情说：
1、梳理员工情况： 对于入职时间较短、尚在试用期者，尽快终止劳动合同，立即处理不要拖到试用期满，以减少费用支出； 对于劳动合同即将到期、又不愿意随迁的员工，提前发终止劳动合同通知书，在法律规定的时间期限内（提前一个月）告知劳动者，这样可以避免支付解除劳动合同赔偿金，只需要 支付经济补偿金即可； 对于合同不到期且不是无固定期限劳动合同的员工，尽量协商解除劳动合同，避免违法解除劳动合同； 对于公司成立即在公司、工龄满10年或已经签订无固定期限劳动合同者，争取协商解除劳动合同，协商不成的也要把不利影响降到最低，争取在法律规定范围内依法解决； 2、鸡蛋里挑骨头：越是关键时候，越是容易出问题，企业如此，员工个人也是如此；在是否随迁的敏感时期，个别员工可能会松懈、懒散、消极怠工，这个时候，HR及企业管理者不但不能懈怠，相反的，还要更加紧张、认真，不露声色，从企业规章制度出发，密切关注员工的动态，一旦发现违规行为，立即予以处理并保留书面处理材料，必要的时候“逼迫”员工自离或提高企业协商解除劳动合同的筹码，降低补偿金； 3、以人为本，遵守法律：虽然说老板都希望尽量少支付补偿、赔偿金，但作为一家想要持续发展的企业来说，以人为本、遵守法律是基本前提，如果员工无违法违纪情节，且友好协商，还是建议尊重法律规定进行合理的补偿和赔偿，不要因小失大，省钱损声誉之事是得不偿失的 4、提前准备，履行告知义务：提前将可能出现的情况及预计会支出的费用做一个方案，及时提交给上级领导或负责人，履行好自身职责义务，将决策权交给领导；在正式决策通知下发之前，不可凭个人主观臆断随意承诺或发布信息，以免给自己及公司造成不必要的麻烦；
我的点评
分析的很到位，学习了，非常感谢
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