推荐四面楚歌民工荒全面开花招聘季 ——记年后基层员工招聘方案调整

作者东方楚楚 2015-04-01 11:19 2012

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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四面楚歌民工荒全面开花招聘季

——记年后的基层员工招聘方案调整

春节过后，各门店的部门经理都纷纷诉苦，部门基层人员准备离职的、已经离职的很多，以致影响了部门的正常工作开展。

门店HR经理室的电话都打不通，不是在联系求职者，就是在联系招聘渠道，还有就是被各部门各种的声讨，年前做的招聘方案，在很多外地员工不要工资也不回来的情况下，根本不堪一击。

我召集了门店的所有HR经理，针对我们现在的招聘方案作了分析调整：

首先我们分析了各个门店、部门的基层人员需求，以及对招聘现状进行了总结。经分析得出缺口基本在一线营业员，每个门店大致在10%左右，后勤有个别关键岗位的缺口比较难招聘，因为此类技术人员在我们这个小城市比较难找。按照年前的招聘计划，我们预计营业员缺口是5%左右。所以根据去年各渠道反馈的招聘效果，我们节后就没有参加任何现场招聘会。而且因为春节后一直下雨，现场招聘会招聘单位摊满为患，而求职者却寥寥无几，冷清的只要有一个求职者，很多招聘单位都上前去哄抢，跟红灯区的皮条客有的一拼。更不用说我们年前没有报名，即使现在去蹭个角落，也没有多少效果。针对营业员的缺口我们原计划是自己报纸、电台还有网站上做宣传，在各个门店大门口做大型的现场招聘会。一来可以宣传自己公司，聚集人气；二来可以确保求职者方便，当场可以确定是否录用；三来可以让求职者队伍目标明确，就是应聘营业员，而不是其他岗位。从往年统计数据来看，自己做的现场招聘会，基本一场下来就能满足门店的人员需求。但今年一方面天气原因，一方面整个地区的严重民工荒，导致我们这个自己做的招聘会就出师不利，只有三三两两的人员过来应聘，根本解决不了问题。而针对后勤关键岗位的人员招聘，我们一般采取的都是网络渠道，各个门店都有专门的招聘专员在负责做这块工作，每个门店都有自己的地方性网站跟全国性网站，还有其他一些非专业的渠道，如58招聘网、赶集网、19楼论坛之类的。网撒的很大，鱼却很少甚至没有。因为这个岗位在我们这个地区，属于严重紧缺岗位。

在做了以上分析及总结后，在座各门店HR经理一致觉得，应该调整年前定的招聘方案。目的达到了，我希望他们能在分析总结中得出自己的结论。然后大家都开始讨论调整方案。从营业员招聘渠道这块，有人提议人力资源招聘外包，可以把派遣业务跟招聘业务捆绑，一方面节约成本，另一方面也可以给到外包公司竞争压力，只有提供增值服务，才能确保业务的继续。这是一个不错的主意，我让助理记录了下来，会后可以找各家的外包公司比对一下。但我们主渠道是员工内部介绍，占比50%左右，这个渠道继续一个专员来负责登记；还有应聘人员自己找到我们公司的，把各门店的招聘广告再做的显眼一些，人力资源部的指示标识也做的更明显一些，让求职者一眼都能看到。针对部分同行在2015年关闭的门店，安排一部分人员去发一下招聘DM，并在这些门店的员工通道张贴招聘广告；另外也有提到发动公司全体员工，根据自己居住地方的人员情况，每人负责自己的居住一片区域，具体到招聘广告的张贴、维护、联系，这个点子也OK，可以以公司名义在各门店推广。另外针对关键岗位的招聘，与会的也纷纷提出自己的观点，认为可以从专业网站上去开辟一个渠道，还可以委托猎头公司，而学校招聘过来的起码要一到两年时间的培养，对于我们来说远水解不了近渴。

最后，主要针对一线基础性员工的招聘会议我进行了简单总结，然后让门店HR经理根据会上讨论的内容，回去马上修改招聘方案，并把新的招聘方案通过OA邮件发给我。

通过一周的新方案实施，情况有了改变，虽然没有取得立竿见影的效果，但至少完成了一半的任务。在第二周结束的时候，我们10%的一线人员缺口基本得到缓解。而且对于新增加的招聘外包，在以后的人员招聘上，所占比重会越来越多，这对于严重民工荒，外部人力资源市场匮乏的长三角地区来说，这是一个好的开始。

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