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随着公司运营规模发展,人才需求日益求精,人力成本预算的控制,结合公司2015年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2015年网络招聘渠道的具体实施计划手册。 一、2014年度公司招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展的第二年,面对严峻的组织架构调整,人力资源编制不断的更改,通过不同渠道为企业招聘人员,基本保障了企业的用人需要。 (附件1略)
二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标,各部门需申报需求计划(附件2略)
三、网络渠道招聘方式(附件3略) (1)综合性网站(前程无忧、智联招聘):职能部门以及办公室人员以综合性网站招聘为主。 (2)行业性网站(中国138美容网、中国健身人才网、艺术中心培训网):美容店长经理、美容师、美容顾问、健身经理、健身教练、泳池教练、操课老师、瑜伽老师、钢琴老师等; (3)以武汉地方性为主的网站(纳杰人才网、华中人才网、58同城武汉本地): 前台服务接待、保洁、保安、后勤工作人员、销售顾问等。 (4)新型网络招聘渠道:(行业QQ群、微信、帖吧、论坛、新浪微博、APP应用): 公司所有的岗位都可以用这个渠道去招聘。 四、网络招聘的实施 3月至4月,招聘高峰阶段,高度重视综合性网站、行业网站、地域性网站。 具体方案如下: 第一阶段:提前做好网站续费工作,为提供深层次的企业展示服务,更多为公司企业做好宣传。 第二阶段:制订人力需要计划,增加新的工作岗位及补充即将流失的岗位; 第三阶段:做好岗位职能分析,确定职能说明书; 第四阶段:发布招聘岗位职能要求,坚持刷新网络招聘信息及对收取简历进行认真审核。了解应聘者的情况,筛选出符合职位要求的简历,同时确认简历记载是否属实。 第五阶段:每周集中候选人进行集体面试,对应聘者工作能力做出客观评价,从而决定是否录用该应聘者; 5月至10月,新增应聘人员较少,网络招聘除了综合性网站、行业性网站、地域性网站之外,还可以加上新型网络招聘渠道:(行业QQ群、微信、帖吧、论坛、新浪微博、APP应用)作为补充。 具体操作如下: 第一阶段:坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 第二阶段:每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺; 第三阶段:组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; 第四阶段:对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的招聘计划。 11月底至2016年2月,此阶段,整体招聘环境不理想,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下: 第一阶段:公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论; 第二阶段:部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定; 第三阶段:建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 五、录用决策 企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
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2楼 中元
看了一下,希望更完善一下
1楼 王泽强
操作步骤很详细,点赞!
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2楼 中元
看了一下,希望更完善一下
1楼 王泽强
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