课题背景： 我们公司从事互联网行业，公司大部分员工是销售人员。现在公司分3个销售部门，分别由3个销售部长管理。每个销售部长有自己的管理理念，管理自己的团队。可是一旦涉及到公司全体任务或活动时，每个部门之间，总是不能达到很好的合作。 比如，办公室卫生是由3个部门轮流打扫。打扫期间，除了当天值日部门人员，其他人员总是在挑三拣四，自己稍微动手就能做的事情，非得指挥值日人员来做。如果值日人员稍微做的不到位，其他人员总是表现出"怨气冲天，各种指责"的状态，而不是主动地给予帮助。 我作为公司人事主管，想看到大家凝成一条心的凝聚力，可总找不到好的方法。 请问，我要怎么办？ 背景分析： 1、互联网行业，公司大部分是销售人员； 2、公司销售部分3个部门，每个部门管理风格不一样； 3、当涉及到公司全体任务活动时，每个部门 之间总是不能达到很好的合作，该怎么办？ 4、小团队思想，拉邦结派，企业文化不融洽。 个人建议： 1、首先从企业文化角度思考问题，因为可能没有企业文化的整统，都相互各自为政； 2、建立一套完整的企业文化，用文化武装每个人，形成整统，统一思想，统一方式，当有了统一的目标后，他们才会有意识的去遵循，如果没有呢就是自己的文化，没有组织的文化； 3、积极开展相互学习交流活动，多组织集体活动，把他们融合在一起，久而久之这种凝聚力就会加强。
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