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随着公司深化改革后新的组织架构调整及新年度的经营计划制定,公司新年度的总体目标计划已经明确,为切实配合好公司各项工作目标任务的圆满完成,新组织架构下的各岗位人员必须要立足本职,扎实有效的谋划各自的工作。根据深化改革调整后集团组织架构的职能设置安排,为尽快适应新组织架构下的工作职责、流程及权限,引导新旧组织架构相应职能的平稳过渡运行,保证公司的持续健康发展。新年度工作打算与建议如下:
一、工作打算
1、端正自我心态
要想做好工作,心态最重要。这次过节我感触颇多,亲朋好友团聚难免会谈论个人发展的话题,想象自己的处境确实有点尴尬,确实是应了那句话:理想很丰满,现实很骨感。已到这个年龄想好好的走下去确实有点难,需要很强大的心理承压能力,也有人劝过我让我转行干点别的,可我不甘心,我还是决定在公司坚持下去,做一个真正有价值的管理者。
2、坚持专业学习
通过以往的工作感觉自己在工作业务和人际关系处理上还有很多需要加强的地方。今年计划继续参加一级人力资源管理师的学习考试,加强自己的理论知识学习,结合多年的工作实践拓展个人的系统化思维。
3、提升工作品质
由于新年度公司机构精简合并,我也开始分担部门的一些日常事务性工作。我计划将简单的日常事务做好的基础上,学习更多的东西,当职业发展遇到瓶颈时就要寻求突破,正所谓不破不立。
4、拓展个人格局
格局决定个人境界,格局太小会束缚我们的发展,难以有大的成就。因此新年计划提升自己这方面的意识,通过学习和实践,拓展自己的格局。
二、工作建议
1、首先要理顺调整集团新组织架构下的职能与业务流程管控机制。
2、要明确梳理各级管理岗位工作权限与组织工作关系。
3、应建立基于公司战略规划的人力资源机制保障。
4、更为关键的是要设计新组织架构下具备激励性的绩效薪酬方案。
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