推荐新常态下新突破--2015年度工作计划

作者心灵相约更新于：2015-02-11 23:44 2833

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2014年年度工作会议上集团董事长给出了2015年度企业新的定位口号“新常态下，新突破，突破创新、质量为主”的口号。2015年作为人力资源部门，也要按照企业要求，创新驱动，质量为主。具体表现在以下几点：

一、招聘上实现新的创新

2015年是企业发展的关键一年，也是企业快速扩张增速的一年，实现企业十二五规划的目标，离不开人才。HR这一年将不停招聘新的人员充实企业。改变过去遍地撒网，等待投递简历上门应聘那种形式。有针对性招聘，参加各种高低端招聘会。改变那种人才市场坐等招聘人员填表，放鸽子模式，主动到高校挖人才，主动邀请亲朋好友，内部介绍，内部培养形式。

二、合理制定薪酬结构

2015年将引入360度绩效考核新模式，所有考核项目通过电脑程序控制测评，改变人力测评的关系户、心情户。对于办公室人员，绩效考核比例占到工资总额的60%，对于销售人员，底薪和绩效考核、出勤率、目标达成率综合考核，底薪保持政府规定的最低工资标准，考核标准从0起线开始。对于普工、技术人员全面引入全勤奖、绩效奖励、合格率。改变过去一口价的模式。对于新入职员工由之前试用期三个月改为试用期一个月，一个月甚至半个月，只要觉得能够工作就按照全员工资核算、参与考核。

三、提升新人、在职员工培训质量

过去对于新人的培训都是敷衍塞责，应付。培训中很多新人玩手机，培训完什么也不知道，2015年这样事情将会杜绝。首先严格要求培训老师，评估其培训效果。其次严格要求新人，对于培训不合格的宁可从新招聘人都不录用。严格规定培训纪律、培训效果。加强督导。对于老员工培训，全面引入培训效果评估，年度培训、受益情况直接与年终奖、晋升挂钩。凡是不参加培训，培训请假，培训不合格的年终奖一律打折，晋升一律不考虑。

四、做好风险预控

2014年集团出现几例员工状告集团均胜诉的案子，对于集团来说是损失，间接让集团名义造成损害。2015年全面防控类似事件发生，专门成立员工关爱小组，切实关心了解员工内心想法，杜绝员工极端行为发生。审查集团各项规章制度，避免违法法律的条款出现。全部教育我们的班组长，及时发现员工异常，引导员工向正能量看齐。组织班组长以上工人学习如何把控风险，引导他们教育员工，努力工作。

五、与工会合作举办几场有意义的大型活动

2015年积极支持配合工会开展工作，与工会合作举办元宵节的猜灯谜活动，3月5日学雷锋读书月活动、清明节扫墓活动、五一劳动节文艺活动、八月十五中秋赏月活动及重阳节登高活动。主要配合参与，使得这几项活动覆盖到全体员工。通过活动挖掘公司人才，组件文艺队，全面参与政府组织的各项文艺活动。

新常态下新突破，2015年所有工作都要围绕质量第一，提升工作的质量。所有工作都必须保值保量完成。

借此也祝福三茅在2015年发展更好，祝福三茅所有卡卡2015年都有新突破，都有新发展，都有新的进步！

分享几张昨天晚上与同事唱歌照片，看看有多嗨。猜猜那个是我咯......

新常态下新突破--2015年度工作计划