推荐 2014年人事专员工作总结

作者 sf2014 2015-01-29 10:22 1939

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2014年对自己来说是有重要意义的一年，年初从教育培训行业跳槽至医药经营企业做人事专员。对于经验不丰富、理论知识匮乏的菜鸟来说，这一步跨大了。之所以这样勇敢地走出去这样的步伐，是因为从内心深处对这份职业的热爱和敬畏。

2014.3.3正式办理入职手续，之前是董事长面试的，简单交流沟通过，总体比较满意。在入职后就着手处理人资事务。也许是自己对这个世界的想法太理想化了，后面的结果一度令自己迷茫和彷徨。刚入职后的2个月竟然没有从事理想的人资工作，而是协助业务部门同事采购、配送工作。当我准备有撤离的心态时，出现了第一次转机。

2014.5公司集中开大会，因为公司属于医药经营企业，5年一次的GSP证书即将到期。随着检查日期的临近，高层开始意识到关键岗位缺员的问题。要求在最短时间内招聘验收员一名，接到任务后，非常高兴，毕竟这是人资事务的一部分，开始有机会展示一下招聘水平。一边联系招聘网站，一边申请经费。努力一番之后，招聘信息如期发布在招聘网站。开始搜集、筛选合适的候选应聘人员。还算有点招聘经验的我，开始比对岗位说明书，在几百份简历中终于找到部分合适的简历，面试、复试，最终敲定合适人选，完成本次任务。随后又一度与人资事务失联。

因为检查日期临近，公司满负荷运营，所有员工都是不分白天黑夜地工作，没有岗位界限，力所能及的事务都要去处理。在这期间对岗位工作的流程和要求有了更进一步的认识。

短暂的检查结束后，公司如愿难道新版GSP证书，又开门生意了！

领导们从这次检查中吃到的苦头，做了深刻的反省和认识。下定决心规范经营，岗位资源合理配置，保障引岗设人、有岗有人地工作。

又一次迎来了人次事务处理的高峰。检查结束后，有两个岗位一直空缺。所以在短时间内还是如法炮制地招聘到了采购内勤和质管员。

新人进公司后的第一件事就是入职培训。以前从未接触过这样的工作，现在我摊上了。但我很高兴，因为现在度娘。但是结果却让我悲催了。

当我三下五除二地做好方案，交给领导后。不出一刻钟时间，被叫进办公室，在原来的布局上做了很大改动。虽然不太接受，但是还是按照领导的意思处理。

管理很细，但是很专业。

第二件事是公司开展轰轰烈烈的学习活动。其他公司都叫培训。十分不熟悉这样工作的自己，在这件事未能收获满意的成功。

第一学习会开始时，犯了一些很严重但又低级的错误。1.没有拟定通知并告知与会人员；2.没有指定学习纪律；3.没有与讲解人交流沟通，所讲内容无法向大家做简单介绍；4.没有准备好开场白，自己很紧张。

结果当然是被领导在会上训斥、批评。现在回想起来，还是胆战心惊。

现在做起这件事情来了，就比较顺手了。比如，约稿、发通知、打扫会议室、调试设备等准备工作。但是还有很大的提升空间，比如，开场白老说不好；奖项评比很生疏、大家参加学习的积极性不高，普遍被动。

啰嗦了很多，也不知道会不会有人看到，假如有高人看到的话，还请不吝赐教。