推荐 2014年工作总结及2015计划

作者 LADYSUN 2015-01-15 14:59 1649

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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时光飞逝，转眼来公司工作已经1年半，从熟悉公司环境及文化到着手建立公司行政人事日常管理制度，在总经理的指导及同事们支持配合下，让我很快进入角色。也让我有机会将以往的经验用于实践中；

这是我首次担任行政主管这一职务，对于我来说，既是一种进步也是一种挑战。为了让自己能够胜任，我也在不断努力地做好本职工作以及提升自己的专业技能。

一、下面我从几个方面就2014年的工作进行总结：

1、招聘方面：2014年共入职107人、离职42人（市场部38人、其他4人）；

2、编制公司制度12个，9个任命书；

3、转正考核：按时新员工进行转正考核设计；

4、岗位说明书：主要岗位描述初稿已完成；

5、行政后勤管理：逐渐流程化，规范化；

6、固定资产：采购的及时性、固资名册更新的及时性；

7、公司营销活动的后勤配合工作及时到位，如公司论坛会、高新企业颁奖庆典、年中会议；

8、培训：公司针对市场部的培训基本执行到位。

二、 以下是我对2015年的规划：

1. 招聘：

① 进一步完善公司的组织架构，确定每个部门的权责，做好各部门的岗位分析，为公司招聘提供依据；

② 针对难招岗位进行多种招聘方式同时进行，以确保人员的快速到位；

③ 针对空岗的快速响应，提高招聘效率；

2. 制度：

① 2014年的有些制度并未执行到位，15年将针对制度执行这块进行监督；

② 确保公司市场部的培训制度有效、持续进行；

③ 结合实际修订《员工手册》、更新相关假期、福利制度；

3. 行政后勤：进一步完善公司行政后勤工作，降低办公设备故障率以及员工投诉率；

4. 专业技能：

① 2015年将通过参加相关培训来提升自己的专业知识水平，同时要求助理一起学习人力资源相关知识，以提高行政部整体水平；

5. 其他：

① 做好员工流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益；

② 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力；

③ 绩效考核：学习并按实际对部门进行绩效考核，在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

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全部评论(1) 我参与的评论

1楼博采众长

写的不错。投一票。一起进步、学习。

2015-01-19 14:58:03 回复赞(0)

关于作者

LADYSUN

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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