我于14年10月20日怀着激动的心情从建筑生产性企业跨入房地产企业,感谢公司给了我这个工作机会,这也是我一直努力想要的工作机会。时间过的很快,来公司综合部已近3个月,对公司从最初的陌生到了解,在这个过程我付出了,然任重而道远,谈工作收获还早,更多的是继续努力。
在最初的2周,了解综合部的工作职责和现阶段的工作任务,调整自己的状态。公司新的项目成立不久,在经验丰富的领导带领下,各项工作稳步向前推进。和我一样,公司工程部3名和财务部4名成员来公司时间也不久,但每个人都找到了自己的位置和工作思路。在这样一个工作团队里,我告诉自己,必须尽快适应,跟上公司的发展节奏。
感谢工作中有好的领导,给我的工作指引了正确的方向,也保证了我在思想上少一些迷茫,在行动上少走弯路,能及时的给我的行动纠偏。
工作内容总结:
一、做好文案工作 做好相关文件的起草和整理、文件收发登记。按照工作安排,进行劳动合同的草拟、员工手册的草编工作。
二、公司档案和印鉴及证照管理规范化 对公司合同进行分类编号、存档和分发,并建档记录;对员工档案进行整理;严格执行公司用章制度,做好用章管理;检查公司证照的年报公示工作,完成公司的营业执照公示。
三、做好后勤工作 10月下旬,和部门小原组织落实了走廊地面的铺装;月末根据各部门的办公用品申购计划,落实每月办公用品的采购、入库和发放;充分考虑员工的意见,定好中午的每一餐;实施会议的场地布置和接待工作。
四、社保分类和工资编报 对公司社保缴费按照锦雍、来童寨、个人挂靠进行分类,对每个人的各项保险缴费列出明细,确保每月每个人的扣费和实际缴费一致。根据每月的出勤情况和工资制度做好每月的工资编报。
五、部门管理 根据综合部人员的性格和特长合理分工协作,充分发挥综合部人员工作的主动性、积极性,养成良好的工作作风。
六、部门间的沟通协调 三个月的工作下来,体会到做好综合部的工作,沟通和协调很重要。我也曾经因为沟通不畅而苦恼过,在这里我要感谢公司的两位领导,真正能够看到我的不足,教导我站在更高的角度多方面看待问题。在领导的引导下,明白了沟通中要学会换位思考,沟通要讲究方式方法,既要有自己的处事原则,也要有清晰的思路和自己的观点,以及被他人所说服的心理准备。感谢领导引导我利用各项工作时机,加强与部门间的沟通以便获得对公司整体业务工作的熟悉,反映员工的心声,给领导决策提供帮助,切实起到纽带作用。
回顾2014年的工作,还存在着很多问题,工作效率不高,工作的质量和标准与领导的要求还有一定的差距,工作中还应多请示、多汇报、多动脑、多请教,注意在干中学、在学中干,不断适岗,不断加强业务学习和素质提升,从目前的想干好发展到能干好,发挥好领导的参谋助手作用。
2015年的工作思路:公司的发展也促使着行政人事各项工作有待进一步开展。继续做好日常的综合管理工作,注意数据的记录和保存,为领导做工作分析提供参考,并重点准备以下两项工作:
一、在领导的部署下拟定完善公司的各项规章制度 经过2014年的发展和磨合,公司的主要人员都已到位并稳定下来,各项工作稳步向前推进。公司的各项制度也应顺势出台下发,结合公司的实际情况和部门意见完善各项制度和培训成为2015年综合部的主要工作之一。完善制度,采取结合其他部门意见边修订边提交领导审批,边发布执行,陆续出台各项制度。具体包括修订《员工手册》,增加人事、行政内容,修改财务等常用工作流程。增加职位说明书、完善劳动合同所依据的各项制度、签订劳动合同等。并开展相应的培训以帮助员工充分理解,实现制度的落实。
二、补充房地产专业知识 了解公司的产品,才能不脱离实际,不固步自封,不自以为是。基本的容积率、总面建面、土地性质等常识是必须要具备的,专业的合同会签要求我必须尽快补充相应的前期、工程、营销、综合等知识。随着工作的向前推进,综合部的工作会不断有新的内容,这也要求我不断的学习和思考。
关于2015年的工作思路,最终还要统一于公司的总体部署和领导的计划安排。希望公司领导不断指出我工作中需改进的方面和方法,以便个人的工作计划统一于公司的总体目标。
公司经营计划的宣导,(包括公司在建项目的情况、项目的定位定价、施工进度的安排等)和适时的员工交流活动,将有助于将员工的价值观与企业的价值观统一起来,实现两者的步调一致,增强团队凝聚力。
2015,在工作中,要做到少抱怨,多考虑问题的解决方法,做一个同昨天相比有所不同的自己,2015,成为期待中的自已。
7楼 坚持飞翔的鱼丨余金焱
好文,支持~
6楼 王泽强
期待你新年有更好的表现!
5楼 华丽转身6666
加油啊
4楼 出太阳了
送上一票,我还不会写工作总结。
3楼 秦皇岛小P
送上一票,人力路上大家共同进步,欢迎回访!
春天里的小草
欢迎提意见,指路啊亲
2楼 博采众长
写的不错,但最觉得少了点具体的工作项目及时间计划。若能增加人力资源工作项目及时间节点,并用详细图表说明,你的计划会更完美。投你一票,希望大家一起努力,共同进步。希望回访指导!
春天里的小草
@博采众长:谢谢,关于时间计划,因为公司的计划没有出来,主管人力工作的副总还在另外一个项目上,也没有给出15年的部门工作安排,之前跟她沟通过关于出台制度的事,只说要做没说什么时候,所以我现在也没法定时间计划,这点我也困惑,请指路
1楼 中元
写的真好。