失意事来,治之以忍,方不为失意所苦;快心事来,处之以淡,方不为快心所感;在残酷的职场里,遇见最美丽的你——三茅。
大家好,我是一个初来咋到的小菜鸟,菜鸟也想上路,想把自己在人力资源部待了4个月的工作小结一下,和前辈们一同分享下工作中的得与失。(文章中的金额涉及到保密问题,所以就用******X代替,请见谅)
1、劳动工资
(1)企业工资坚持两低于原则。2013年度预测从业人员报酬为******X万元,其中职工工资总额为******X万元,其他从业人员工资发放金额为******X 。
(2)截止到2013年第四季度,全厂发放从业人员报酬******X万元,其中职工工资总额发放金额为******X万元;其他从业人员工资为******X万元;劳务派遣人员工资******X万元。
2、社会保险
做好职工的五险二金(基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、住房公积金)缴费基数申报和每月建账工作,并及时督促企业财务资金部、各分公司缴纳各项社会保险费用。
3、员工培训情况
根据企业年度生产经营目标及持续发展战略目标的总体部署,结合企业各部门、各分公司培训需求情况,编制了2013年度培训计划方案,以内部办班、外部选送等形式,采用内部讲师、精品课件、外请老师授课等多种方法,截止目前组织开展了各类培训项目60期次。
4、人员招聘与人才队伍建设情况
就2013年整体用工现状来看,主要还是一线生产员工比较短缺,招聘比较难满足一线生产的需要;从9月份开始出现用工荒,招聘处于劣势,难以满足一线用工需求。
员工招聘是人力资源部的主要工作之一,长期以来“招人难,留人更难”导致现在直接影响部分生产工作的正常运行。招聘渠道比较少,目前我们的招聘主要渠道是来自人才网,没有一些可以利用的社会资源,部分员工是领导推荐和一线生产员工带过来的,员工推荐缺乏激励措施,以致内部推荐积极性不高。
5、绩效考核开展情况
为提升企业的管理水平,适应企业发展的需要,企业的绩效考核从工作作风建设入手,逐步向企业生产经营管理的各个方面不断延伸和深入。
就今年的绩效管理现状来说,首先,企业更加重视绩效管理工作,多次在碰头会上强调绩效管理的重要性,并要求各专项考核小组加强考核,充分发挥考核的积极作用,调动员工的工作积极性。其次,考核办公室也在进行全员绩效考核工作,已经初步完成了全员绩效考核管理方案,并且完善了绩效考核的全套表格,进一步将考核责任落实到人。最后,企业不再只是紧紧看重考核中的“考”了,更加注重“核”,要求被考核部门针对考核事项及时制定绩效整改计划,进一步完善了工作。
二、存在问题
1、从企业现实条件看,人员结构性缺陷较为突出,员工技能单一,满足不了生产技能、技术中的需要。
2、人才流失严重,使得职工队伍整体素质偏低,高层次、高素质专业技术和经营管理人才严重不足,使企业生产经营不能适应我们面临的发展形势。
3、由于资金的短缺,企业后勤保障无法跟上,致使员工队伍不稳定。
4、在员工培训工作中,往往出现“工学矛盾”,致使培训工作落不到实处。
5、企业内在编不在岗人员数目较大,造成企业额外的用工成本,应及时推动富余人员安置分流方案,妥善处理好这部分人员。
6、企业目前采用多种用工形式,在成本方面具有明显的优势,但也存在着一定的用工风险。
以上是小菜鸟对人力资源部工作的一个小结,很开心和各位前辈们一同分享,谢谢!
9楼 钱磊
很认真对待,这很好!只要努力,就一定会成功的!
8楼 lynsi希
我也是小菜鸟,一起加油
7楼 顺水平舟
加油!
6楼 晓翼
存在问题的分析是最有价值的部分
5楼 karel
加油,学习
4楼 小八的世界
加油
3楼 河东狮吼
互相学习,加油。。
2楼 俏罗成
支持一票,提升点人气、多交流、多沟通。
AppleGirl
@俏罗成:谢谢前辈,晚辈一定更加努力哦
1楼 鑫尘
已投票支持!感谢对三茅的关心和支持,我们一起努力,加油!真诚期待您的回访!
AppleGirl
@鑫尘:谢谢!也拜读了您的大作哦