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一个企业需要有完善的管理制度来规范企业的“试用期”有问题的职工

作者 钱磊 更新于:2014-06-21 20:17 34994
  我们是福建的一家广告公司,在2014年年初招聘了一名平面设计师李某,李某生性懒散,住址离公司只有20分钟路程,但频繁的迟到,一个月22个工作日迟到了18天。试用期结束时,鉴于他的这一表现,公司决定对李某延长试用期一个月(口头通知),但他在这一个月内还是一再迟到,公司决定辞退他。我们把辞退决定通知到李某后,他第二天就不来上班了,没办任何手续,而且打电话给公司,说不承认之前的试用期延期通知,要公司给予辞退补偿。
  我想请问:在这个事件中,我们公司存在哪些风险?我们还可以采取哪些补救或规避措施?
  我们是福建的一家广告公司,在2014年年初招聘了一名平面设计师李某,李某生性懒散,住址离公司只有20分钟路程,但频繁的迟到,一个月22个工作日迟到了18天。试用期结束时,鉴于他的这一表现,公司决定对李某延长试用期一个月(口头通知),但他在这一个月内还是一再迟到,公司决定辞退他。我们把辞退决定通知到李某后,他第二天就不来上班了,没办任何手续,而且打电话给公司,说不承认之前的试用期延期通知,要公司给予辞退补偿。
  我想请问:在这个事件中,我们公司存在哪些风险?我们还可以采取哪些补救或规避措施?
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    一个企业需要有完善的员工考勤系列的管理制度来规范、完善企业的“试用期”有问题的职工;更不能对这种松散的、有问题的新员工行为放任自流。否则,企业是难以管理,更谈不上管理规范和企业发展了。

    一、严格按照国家的法律法规。

    1、李某的失误之处:根据《劳动法》的笼24条的经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除。《劳动法》第26条的有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人。根据这二点,平面设计师李某是不符合国家的法律所规定的。

    2、企业工作的不完善之处:当然企业也有不足之处,即通知李某时,没有实行书面通知的形式。

    3、企业管理工作的不完善,这就是存在风险的原因之一。

    二、制定合理的考勤管理制度。

    1、企业设置管理制度的优点:对于员工在劳动合同期,特别是在试用期的员工的管理,必须要有明确、严格的管理办法和措施。否则,企业就难以管理,特别是对新员工的管理。

    2、如果不制定管理“试用期”制度的缺失:对于一个企业,如果在员工试用期都缺失,那如何管理,更不用说是员工转正后的进一步管理了。

    3、对于企业的“试用期”管理的缺失,是企业存在管理风险的原因之二。

    三、落实辞职的通知管理办法。

    1、规范辞职员工的管理,特别是对试用期不合格的员工管理,是企业对于“新入职员工”管理的重要内容;也是企业今后需要进一步加强管理的重点。

    2、对“试用期”辞职人员管理的不足:由于这方面管理的缺点,会让员工钻空子,影响企业员工,特别是新入职员工的稳定。

    3、在对于“试用期”不合格员工的辞退的疏忽,将是企业存在管理风险的原因之三。

    四、通报个别员工的违规行为。

    1、对于不遵守企业管理制度,不通知就我行我素的做法,企业是不能容忍的。所以为了起到警示作用、震慑作用,需要在企业中进行通报。

    2、对于辞退员工事后管理的缺失:对于不自觉的、不遵守纪律的新员工,企业也要吸取教训,

    3、事后管理的缺失,是企业存在管理风险的原因之四。

    总之,加强新员工的综合管理,将企业的人力资源工作管理好、经营好,这才是HR们应该做的。


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2024-05-08 15:34
台门里人

136楼 台门里人

试用期内提前三天通知:不符合岗位要求和与企业文化不适应,并出示考勤记录即可。不知道这类员工为什么还要延长试用期?难道还想治病救人?

2015-10-22 19:51:45 回复 赞(0)
卓飞

135楼 卓飞

学习了,谢谢

2015-10-21 11:47:19 回复 赞(0)
yoyoshun

134楼 yoyoshun

首先,对于员工的出勤,应该有相关制度规定吧?一个月迟到18天是否属于严重违反公司制度应该有体现,这种情况下应该及时作出迟到的处罚,开具出发通知书,让员工签名。其次,试用期延长就应该与员工沟通,期间录音,并出具试用期延长通知书让员工签名确认。最后公司对员工予以辞退,员工没有办理手续便不上班了,公司是否应该通过发邮件、打电话、发信息及邮政辞退通知书给员工,让员工在规定时间内回公司办理相关手续。

2015-09-09 16:09:16 回复 赞(0)
沈小花

133楼 沈小花

1、从第一关对人才的筛选就是有问题的,第一关就应该不得录用这种对企业,对制度无视存在的人。
2、公司的考勤制度不够完善,一个月20多天出勤,迟到18次已经属于严重了吧
3、做人力资源的人都知道,口头指示永远都做不了根本依据,一切要体现在书面上
4、加强新员工的入职培训,对企业文化的认知,对企业制度的了解与遵守

2015-03-06 11:06:29 回复 赞(0)
独特誘惑

132楼 独特誘惑

1、关于公司根据试用期员工表现延长试用期的事情,个人认为,首先看员工试用期签订的合同期限,如果签两年合同,按劳动法规矩试用期不能超过2个月,如果员工试用两个月出现以上的情况,再口头与员工员工延长试用期一个月,实际上从法律上看属于违法行为;
2、还有公司规章制度可以改进,例如几次迟到,公司公司给予警告一次,警告三次给予记过一次,记过超过几次公司就要开除员工,这样有理有据相对于好些;
3、关于该员工经常迟到的问题,HR应该了解该员工迟到的原因,如果是个人懒散惯了情况或自身问题,其实公司没必要再延长试用期,这一点HR完全可以给其部门主管建议。

2014-10-31 14:17:08 回复 赞(0)
亲子

131楼 亲子

没看懂你是怎么处理的,也没看明白结论是什么?员工提出赔偿合理吗?合法吗?公司该怎么处理这个员工

2014-10-22 12:15:56 回复 赞(0)
向日葵随缘

130楼 向日葵随缘

分析了问题发生的原因,那解决问题的方法呢?拜托请不要回复我:谢谢好友的支持!

2014-08-25 11:38:11 回复 赞(0)

钱磊

@向日葵随缘:那就从原因入手,通过你的丰富的知识和应变能力来解决!谢谢好友的支持!

2014-08-25 13:39:12回复
zqzlpjy

129楼 zqzlpjy

请问事件的处理办法是?

2014-08-05 11:48:32 回复 赞(0)

钱磊

@zqzlpjy:谢谢好友的支持!

2014-08-05 12:25:27回复
灰教授

128楼 灰教授

现在的你做人力资源这块做到什么位置了?
公司一般企业管理制度不特别完善,如果没有这些企业管理制度,公司不能发展起来啊。

2014-06-28 15:03:01 回复 赞(0)

钱磊

@陈晓龙:谢谢好友的支持!

2014-06-28 19:01:16回复
鱼童漆彩人生

127楼 鱼童漆彩人生

加强新员工的综合管理,将企业的人力资源工作管理好、经营好,这才是HR们应该做的。

2014-06-28 08:28:18 回复 赞(0)

钱磊

@漆彩人生FCS:谢谢好友的支持!

2014-06-28 10:35:44回复
魏子137

126楼 魏子137

学习了,谢谢!

2014-06-27 15:19:47 回复 赞(0)

钱磊

@魏子137:谢谢好友的支持!

2014-06-27 17:00:29回复
CHOCAO

125楼 CHOCAO

风险管控。

2014-06-26 07:09:09 回复 赞(0)

钱磊

@CHOCAO:谢谢好友的支持!

2014-06-26 08:15:51回复
LL阳阳

124楼 LL阳阳

感谢分享,学习了

2014-06-25 19:42:19 回复 赞(0)

钱磊

@LL阳阳:谢谢好友的支持!

2014-06-25 22:35:06回复
俊梅

123楼 俊梅

再次学习了,规范管理方能降低劳资风险

2014-06-25 19:12:04 回复 赞(0)

钱磊

@俊梅:谢谢好友的支持!

2014-06-25 19:38:14回复
一土木木三

122楼 一土木木三

确实

2014-06-25 19:02:41 回复 赞(0)

钱磊

@一土木木三:谢谢好友的支持!

2014-06-25 19:10:08回复
HR爱新

121楼 HR爱新

呵呵,学习了。

2014-06-25 17:50:53 回复 赞(0)

钱磊

@HR爱新:谢谢好友的支持!

2014-06-25 19:10:02回复
李艾茜1314

120楼 李艾茜1314

未办理离职手续就不来上班,可否作旷工三天算自动离职处理?

2014-06-25 17:48:14 回复 赞(0)

钱磊

@李艾茜1314:这必须要在管理制度中规定,但最好是要达到9天,这样才能顺利解除劳动合同。谢谢好友的支持!

2014-06-25 19:09:54回复
木柰

119楼 木柰

不错~~公司总有那么几个不遵守纪律的,真郁闷~~

2014-06-25 17:35:38 回复 赞(0)

钱磊

@木柰:所以,需要我们不断努力、加强管理、强化监督来制止这些不良行为。谢谢好友的支持!

2014-06-25 19:08:29回复

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1976年下放,1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员,经济师。
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