【12月24日打卡总结】今天刚完成师徒帮带总

作者雪2013 2013-12-24 14:46 1135

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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今天刚完成师徒帮带总结计划，分享如下：

一、高效组织257人17次师徒帮带启动及座谈会：

上半年设计帮带启动会议程：行拜师礼、师徒宣誓、师徒游戏、师徒代表发言等，营造良好的师徒氛围，有效激励优秀师徒；下半年创新座谈会形式，师徒相互交流如何更好相处、辅导新员工，座谈会以暴露问题为主，为下阶段师徒帮带管理奠定良好基础；精选师徒代表发言营造良好的师徒情谊，部门师徒管理专员总结发言较好推动师徒帮带管理工作；

二、组织1-11月及季度师徒帮带14次考评：

截至11月26日各部门评选优秀徒弟74名，优秀师傅42名，良好师傅62名，待改进师徒12名，不合格师徒30名，季度优秀师徒29对，帮带管理之星32对，共发放奖励78250元；

三、各部门帮带师徒情况：

截至11月共结对徒弟299人（在职168人），帮带师傅128人（离职10人，1人调仓储），出师198人（13人提前出师，在职139人），师徒结对流岗率由原来52%提升至61.8%，13名徒弟出师并带徒弟(管道7人，型材3人，质管3人),离职徒弟127人（28人当转正后离职）

四、推动师徒帮带管理：

1）签批师徒帮带完善管理办法，依岗位设置不同帮带期限，确保徒弟全面掌握技能，后岗调整为1个月，加快技能员工培养步伐；

2）与用人部门共同建立质检员等13个岗位1-4月师徒帮带师傅培训考核标准，确定帮带师傅培训标准，解决师傅水平不一问题，为确保跟进表有效，整理分析各部门师傅帮带情况并与部门确定经验丰富师傅共同量化1-4月帮带跟进表，从7月起试行；

3）优化师傅队伍，建立帮带师傅评比细则并组织帮带师傅评比，激励积极向上员工争当师傅，后期将分别从专业知识及技能、教学态度、月季帮带考评、语言表达能力、讲义教材准备、师徒关系6大维度最终确定师傅人选，师傅享受优先晋升、工资调整机会；

4）明确帮带师徒访谈内容，并完善周访谈表、扩大师徒帮带周访谈范围，让各部门班组长及师徒管理专员参与进一步推动师徒帮带管理工作；

5）强化帮带过程管理：每周定期与各部门确定周访谈责任人并督促签订师徒帮带协议，如10-11月新进52人，各部门配备21名师徒帮带周访谈责任人，确保新员工熟悉帮带政策，感受到公司的关心与重视；要求周访谈责任人每月至少与新员工沟通1次，并于30日前将周访谈表交人事部；10月起制作各部门帮带文件夹16个，人事部不定期抽查各部门帮带管理实施况，强化帮带过程管理

6）强化帮带奖励管理，要求各部门周访谈率须达50%才能评优秀师徒，未及时签订帮带协议及未提交帮带跟踪卡者不能申领帮带奖，11月各部门帮带协议签订率96%，周访谈率为62%；

7）每月定期组织启动会及座谈会并公示其内容，推动解决食宿等管理问题；

8）教师节当天发100余条祝福短信、师徒帮带专栏公示师徒政策、优秀师徒成长心得，营造良好师徒工作氛围；

五、当前存在问题及改进建议

1、部分部门帮带执行效果不佳，如帮带周访谈形式化、帮带跟进表未认真填写，帮带周访谈以部门为主，人事部后期未参与，建议人事部参与周访谈，访谈中发现员工不了解帮带政策、员工有投诉，采取一票否决制，严格要求帮带跟进表内容填写，不合格者不能申领帮带奖；

2、帮带奖励滞后，一般在新员工二月左右才能领到帮带奖，建议员工入司一个月即享受帮带奖，激励规则采取渐进式，如第一个月标准奖为80，第二月标准奖为100，第三四月标准奖为120，激励师傅留住新员工；

3、帮带师傅水平参差不齐、部分师傅心态不好，建议每半年优化师傅队伍，人事部与用人部门共同组织师傅专业技能、帮带技能培训；

4、徒弟帮带奖激励力度不大，建议季度组织各岗位技能比武，激励优秀师徒，营造良好帮带氛围；

5、各部门师徒帮带培训资料较少，建议人事部组织建立各班组帮带新员工成长手册，鼓励帮带师傅开发帮带课程，如拍摄培训短片等，每门激励100元；

6、帮带管理规定完善：1个师傅同期最多带2个徒弟，合理安排师傅工作，确保有时间帮带；鼓励提前出师，提前出师有奖，系数定为1.5；

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