将价值导向与年度考核、奖金分配挂钩

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-12-05 17:37 23595

内容来自 2016-12-07 打卡话题

　　我们是一家创业型的互联网公司，目前员工人数200+，今年我做了一个年终奖方案，方案中提到了关于部门年度考核与部门员工的年终奖挂钩，老板很认可。最近一段时间我们一直在做各部门年度考核的方案，但是做的时候才发现，许多部门根本没有什么任务目标，都是走一步算一步，年度考核指标缺乏数据支撑。
　　从目前我们制定的一些考核内容来看，很多都是为了考核而考核，给人的感觉就是突然到了年底我们来给各个部门算个总账，目前有一些部门负责人已经产生了一些抵触情绪，这个事情我就怕给我们部门挖了个坑。但是从目前的情况来看，暂时还没有出现很多的反对声音，因为老板还是很支持这个事情的，他也不想大家吃大锅饭。
　　所以想请教一下各位，这个年度考核到底要不要考，如果要考的话，用什么样的方式来考？

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楼主的情况，属于特别好的一种情况，怎么这么讲呢？一是公司目前发展态势好，所以推进什么都是相比较容易的。二是老板认可这件事情，所以这件事情推行基本上没什么太大的困难。似乎有一点困难，那就是年初没有考核方案。呵呵，谁说年底考核一定要与年初考核方案做对比啊！没有啊。所以，这个是实现价值导向比较好的一个时机，千载难逢！换一个角度讲，一切都是最好的时机，特别是能各利益挂钩的时候。放在平时，你干打雷半天不下一滴雨，管理者的方案都成了纸上谈兵。现在不同往日，可以直接刀下见肉了哈。

一、谁说一定得年初有绩效考核方案才能做考评

这个论点你学遍绩效考核也没这个前提。所以先逆向思维一下，我们有绩效方案可以做参考的，想想我们的绩效考核方案是怎么来的?i还不是根据以往的实际，加之经营导向测算而来，说的准确一点，如果制定2016年的销售收入目标，我们会以2013、2014、2015年的数据做一个加权处理，然后加上对市场风险以及潜在变化的预测得来2016年的销售收入目标的吗？只是现在简单了，因为只知道今年的，何况新企业新公司不都是从0开始，没了张屠夫还真得就吃带毛猪吗？不可能。所以，你只是没有以往数据做参考而已。毛主席说事实求是，所以就从现在的实际出发制订考核方案就好！

二、年底分奖金正是通过绩效考核树立企业及领导人价值导向时

绩效考核方案很好做，MBO目标管理测算公司的，KPI关键指标考核法管理部门，PBC个人承诺管理好个人。如果想要引进财务指标等，可以采用平衡计分卡BSC法。如果实在闲得慌，还可以引进第三方搞360全方位绩效考评，这个我个人最不喜欢，觉得比较劳民伤财，但在干部晋升时用用就可以了，那样倒是一个比较体现民意的好时机。所以考核之后就能兑现就相当于打雷之后下雨，对于提高人力资源在公司中的地位也有帮助。

（我能在这儿哭一会儿吗？我能说，我都写得差不多了，不知怎么的，就突然直接蓝底白字了吗？然后，我又重新构思重写吗？）

但这样的绩效考核方案是没有灵魂的。为什么？因为你并没有将价值导向贯穿于其中。所以价值导向就是绩效考核方案的灵魂。有一个绩效考核的经典原则，那就是你想要什么你就考核什么。你想要销售人员加强货款回收，那你就考核到款收入。如果你想要较大的销售业绩，你就考核销售收入；你想要科研人员加强对知识产权的保护，那你就将专利申请与授权作为其中一个指标进行考核；如果你觉得安全生产是第一位，就可以将安全生产无事故作为一票否决权指标进行运用；如果你想看到部门对青年人才的培养，那你就组织贡献中课程开发、培训实施作为考核指标。所以，以表格形式，简洁表达一下更易于大家理解：

将价值导向与年度考核、奖金分配挂钩

通过以此为例，大家会看到所有的考核内容都会找到相应的考核指标，如果能够提供基本标准肯定是更好的。

三、绩效考核只有上升为绩效管理才是行之有效的

楼主只问了两个问题，要不要考？回答是要。怎么考，二里面已经做了回答。问题是，这样做的结果，还是走不远。永远要记得，考核是为了应用，奖惩只是其中之一，所以绩效考核必须上升到绩效管理的高度才可以。

1、绩效考核规则的确定：运行规则，如章程及制度等；

2、管理资源的配置，绩效考核人员配置及职责划分与确定、设备及工具等；

3、绩效考核目标的设立与分解；

4、绩效考核的组织与实施；

5、绩效考核过程控制，包括绩效考核小组活动启动、方案宣传、内容呈现、结果检查、过程监督与协调；

6、绩效考核管理提升，包括本次考核效果评价、总结与结果运用(奖惩等)。

四、再议绩效考核的意义与作用

我们都知道，楼主HR之所以想使用绩效考核，也是想用这个管理工具。我们都知道管理的五大职能，包括计划、组织、指挥、协调和控制。其中绩效管理就是承担了控制的重要内容。所以，没有绩效考核控制从何谈起，又怎么讲得清楚。

当然，只这样讲还是远远不够的。我们还必须知道绩效考核都可以怎么运用才行。

绩效考核都能应用在哪些方面：

1、我们人人都知道的与员工的奖金分配挂钩；

2、绩效可以作为干部、员工晋升的依据。比如说有的单位有规定，3年内没有增长率的部门领导不在向上晋升考虑范围。

3、可以为员工的调职、离职提供依据。比如说，公司难免有员工辞退，如果有绩效考核结果作依据一切就顺理成章。

4、对于部门、团队、个人的组织贡献做出判断与记录；

5、为未来的招聘提供依据；

6、绩效差距正是我们下一年度培训可以有所作为之处，绩效考核会为下一年度的培训提供依据；

7、这一年度的绩效考核结果可以在下一年度的薪酬方案里体现。比如，有的单位今年考核业绩超过目标25%的部门，下一年度，人均上调多少系数或多少元钱。

8、对于员工职业生涯规划提供了工作依据。

9、通过绩效考核加强了公司与部门、员工之间的沟通管理，为共同改进提升绩效提供了可能性。

当然，千万不能忘记绩效管理包括：绩效计划、绩效方案的宣传与辅导、绩效评定、绩效沟通等四个环节。特别是绩效沟通一定要要记录，一定要对存在问题与改进的可能性做出沟通才好，这是我们有理有据平衡员工情绪的一个通道，是我们明年绩效提升的基础。

绩效才开始，从来没结束。一次绩效考核结束，下一个绩效考核计划又开始了，一直在路上。

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全部评论(66) 我参与的评论

41楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-12-07 20:42:05 回复赞(0)

40楼小小鹏儿

根据当前情况制度考核内容可以操作，不过考核数据如何确保公正性和考核性呢？

2016-12-07 17:00:34 回复赞(0)

39楼萧楚轩然梦

逻辑层次非常清晰，学到了，谢谢！

2016-12-07 15:31:52 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@萧楚轩然梦：哈哈，这是至高的评价，值得了。

2016-12-07 15:50:01回复

38楼如一同学

受教了

2016-12-07 14:56:24 回复赞(0)

37楼木夏苏

根据企业发展阶段与实际需要，设定绩效考核的内容，从简到繁，从局部到系统，适合企业当前发展的就是最合适的

2016-12-07 14:53:39 回复赞(0)

36楼秋月寒江

学习了，谢谢分享

2016-12-07 14:27:50 回复赞(0)

35楼梓芙

感谢分享！

2016-12-07 13:57:04 回复赞(1)

34楼香草紫苏冯鑫

#赞赏# 谢谢姐姐的分享，专业实用，支持！

2016-12-07 13:39:27 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@香草紫苏冯鑫：冯老师的述职也是一绝，学习了。

2016-12-07 15:14:21回复

33楼永远的光

学习了 ,谢谢分享

2016-12-07 13:15:46 回复赞(0)

32楼 Sunny3776

学习了

2016-12-07 12:42:28 回复赞(0)

31楼大大鱼

谢谢分享，徐老师每次的分享都能受益良多！

2016-12-07 11:54:10 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@大大鱼：开心，尽管人气还不行哈

2016-12-07 12:05:14回复

30楼橡皮人宝宝哥

感谢分享！！！

2016-12-07 11:28:39 回复赞(0)

29楼 W111021727

#赞赏# 认同，绩效考核要考核到点子上，以及绩效考核结果的应用范围，任何模块都不是独立存在的，否则失去了它们的意义和价值。

2016-12-07 11:24:39 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@龚文雯：大美女自从那日直播看到你芳容以后，一直念念不忘。

2016-12-07 12:05:47回复

28楼人生是一场修炼

学习了

2016-12-07 11:23:38 回复赞(0)

27楼晴天西西

感谢分享！学习了！

2016-12-07 11:17:36 回复赞(0)

26楼庐梦制卡科技

******

2016-12-07 11:14:38 回复赞(0)

25楼 lulu1121

学习了，感谢分享！

2016-12-07 10:50:15 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@lulu1121：感谢大家力挺支持。

2016-12-07 11:08:10回复

24楼 ImJuli

老师写的内容很丰富，详实。对我帮助最大的是最后一点绩效的作用和意义~我们公司也是一家互联网创业公司，现在只有二十几个人，产品也还在发展期，之前把OKR改革了一下，在公司推行了一段时间的绩效管理。结果因为产品每月的变化实在是太大了，月初几乎无法确定这个月会发生什么事情，所以现在已经取消了。采取月末时来总结本月所完成的内容，看大家是否尽力完成。这样下来，其实每个月大家都认为是尽力完成的，所以绩效都算的是100%。我认为这样就没必要了。（写完发现是纯吐槽= =）

2016-12-07 10:44:19 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@ImJuli：天空没有留下痕迹，但鸟儿已从天空飞过。所以，做过的都会成为你未来成长的种子

2016-12-07 10:48:27回复

徐宁神采奕奕

@ImJuli：没有吐槽没有进步，一边吐槽一边努力就好

2016-12-07 11:07:50回复

ImJuli

@徐宁神采奕奕：谢谢徐老师！

2016-12-07 12:56:39回复

23楼 Annayiyi

感谢分享，干货！