【04月07日打卡总结】答：新员工的入职培训

作者 nickywan... 2013-04-07 08:41 20632

内容来自 2013-04-07 打卡话题

一说起新员工入职培训，HR往往会碰到一个两难的问题：由于新员工的入职时间不统一，入职培训时间的安排就会有争议，是应即时分批培训，还是应集中统一培训？前者快速及时，但氛围不够且重复耗力；后者集中统一且氛围好，但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势，HR们也各有各的见解。

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答：新员工的入职培训当然是按照新员工入职的时间来施行，否则一旦过了一定的时间，新员工可能已经对要培训的内容有所了解，而且是通过自己的摸爬滚打总结出来的，这时候如果再组织入职培训的话，一是效果不好，二是容易造成员工的反感和抱怨。

我觉得当今最先进最有效的新员工入职培训还是1+2+3的方式。

1是eLearning学习，由人力资源部统一安排，课程基本包含了通用的入职培训课程，如公司发展史、组织架构、规章制度等等。可以在新员工入职的一周之内要求其完成。eLearning的最大优势在于便捷性、及时性和统一性，不会落下任何一名新员工，无论他在哪里，无论他什么时候入职。

2是OJT，由用人部门进行安排和实施，基本是以老带新的形式进行，就工作流程、工具、方法等进行学习，当然如果公司有资源的话，此块培训也可以逐渐转化成eLearning的课程。

3是课堂学习，由人力资源部组织开展，讲师可以是内部也可以邀请外部的专家，课程包含一些基本的职场技巧。如时间管理、沟通技巧、商务礼仪等课程。

因此，鉴于及时性和有效性，1和2的课程需要在新员工入职内很短的时间进行，而3则可以根据新员工的人数做定期的组织。

希望可以给大家一些启发和帮助。

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全部评论(108) 我参与的评论

103楼夏虫语冰

学习了

2013-04-07 23:15:48 回复赞(0)

102楼 kiki.jiang

谢谢，学习了，1+2+3

2013-04-07 23:10:35 回复赞(0)

101楼祥ge

学习了

2013-04-07 23:08:05 回复赞(0)

100楼 studyup

全面，操作性强！

2013-04-07 22:44:41 回复赞(0)

99楼 jerryhappy

学习

2013-04-07 22:15:57 回复赞(0)

98楼 jerryhappy

谢谢分享

2013-04-07 22:15:46 回复赞(0)

97楼海阔任我飞

学习

2013-04-07 22:08:57 回复赞(0)

96楼 dolphinxin

学习了！

2013-04-07 21:54:44 回复赞(0)

95楼首席人才官的北漂生活

学习

2013-04-07 21:45:19 回复赞(0)

94楼 smilesea

刚评论完，刚想到。面对不定时报到的新员工，不定时进行入职培训队HR而言工作量确实比较大，比较折中的处理方式是可将入职的通用课程录制成视频或PPT录屏加配音。如果当周入职的人员少，则播放视频给新人看，花个2小时左右，然后进行一次测验。测验完当场解答新人的问题。即省事也保证每个刚入职的人都了解到最想知道的东西。
之后看入职人数，满30人左右即可再组织开班，进行下一阶段的培训，最长不超过1个月

2013-04-07 21:42:47 回复赞(0)

93楼 smilesea

1+2+3的方式很好，不过E-learning不是每家公司有条件的，对于大公司来说比较容易，中小企业就比较困难了。

2013-04-07 21:38:02 回复赞(0)